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波司登発力O 2 O小売業の転換年の利益は7億元である。

2014/7/4 14:41:00 24

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201407/04/201407024232_sj.JPG」/
＜p＞波司登最高経営責任者の梁旭暉氏によると、2014年は非常に重要な年であり、これは波司登の「全面的な転換とアップグレード、改革を深化させる年」であるという。消費が低迷する市場の大きな環境に直面しても、ボストンは自分の未来に自信を持っています。国内で最も有名な羽毛ジャケットのブランドとして、波司登の市場浸透率はとても高くて、現在全国で1万軒を超える販売店があります。消費者の心の中に無視できないブランド力があります。会社が今やるべきことは、現在の市場環境の下でブランドのアップグレードを実現することです。業界のトップ企業として、＜a target=“_blank”href=“http:/www.sjfzxm.com/”を加速させたいと思います。服＜a＞業界は、粗放型の管理モードから精密化へと変化する過程において、役割を果たしています。モデルチェンジによってアップグレードし、消費者により近いブランドイメージと活力を高め、ブランドの優位性を強化し、拡張する。＜/p＞
＜p＞梁旭暉によると、実は13年から、波司登はすでにモデルチェンジと改革を深化させる取り組みを開始しました。その中の一つの重要な転換はルートを最適化し、直営店の比重を高めることです。これまで波司登直営店の比重は33%ぐらいになりました。短期的に見れば、直営店の比重の向上は波司登にコストの増加をもたらします。しかし、波司登さんは現代的な情報、物流などの管理手段を通じて店舗の経営効率を高める自信があります。長期的に見て、＜a href=「//www.sjfzxm.com/」＞直営店＜a＞の比重の向上はブランドイメージアップ、内部プロセス管理、O 2 Oレイアウトにおいても、長期的に積極的な影響を与えます。＜/p＞
＜p＞最近業界で流行しているO 2 O概念については、O 2 Oは将来のアパレル業界の重要な方向であることは間違いないとしています。波司登もすでにこの分野での探索と試みを始めています。グループ共有のCRMとVIP管理システムを構築し、ウェアキャリアの市場開発に積極的に投入し、オンライン販売ルートを広げています。波司登の数が多い直営店は波司登発展O 2 Oモードの重さの武器となります。現在、波司登の各直営店は未来O 2 O業務の堅固なラインの下で基礎となります。＜/p＞
＜p＞＜a＞グループ創始者で社長の高徳康氏は、創始者として、波司登の未来に自信を持っています。経験によって、業界は10年ごとに比較的困難な時期を経験しています。2014年にまた一つの重要な時期を迎えます。真金は試練を恐れず、百年ブランドを作るのは波司登の変わらない理想であり、チームを率いてこの方向にたゆまず努力します。＜/p＞