男装業界では盲目的な悪果をなめています。

ここの世界

ネットの小編で紹介されているのは、男装業界では盲目的に悪影響を受けています。

2014年上半期、中国の男装上場会社は不幸で、しかも不幸な原因は大体同じです。男装業界はスポーツ用品業界の過ちを繰り返しています。

業界関係者によると、数量限定の婦人服上場会社に比べて、中国の男装業界に上場する会社は10～20社に達しており、ここ数年で大規模に脱走し、「バブル」となりました。

国内のメンズ企業の発展は前の在庫危機が爆発したスポーツ用品企業と似ています。主に依存するルートは開店、開店または開店です。

異なっているのは、スポーツ用品の企業はメンズの企業よりもっと前に店をオープンして拡張の戦略を実施して、成長の泡ももっと前に破滅して、2009年に、李寧などの企業は店をオープンして続きにくくて、販売のルートの在庫がいっぱいになる状況を明らかに示しました。

今年上半期には、株式上場会社の株主に帰属する歩森の純利益は3508.5万元～3168.56万元の損失を見込んでおり、前年同期比-380%～410%減少した。

歩森株式は自分のために完璧に近い開店目標を立てました。

2010年末には、歩森株式は直営店11店舗、加盟店752店舗、2011年の店舗計画は900店舗、2012年は1000店舗、2013年は1200店舗を所有しています。

カルヌディルは似たような道を行っています。

2011年12月31日時点で、カード奴隷迪路チェーンは318店舗あります。

2013年末までに、カヌディルの店舗総数は531店舗で、2年前より7割近く増えました。

開店が業績の伸びを加速させる快感は、早くも行き止まりになり、

家賃と人件費の伸び幅は収入の伸びを超え、男装企業の収入はかろうじて伸びを維持しているが、利益規模を維持するのは難しい。

業績不振の重圧の下、男装企業は腕を振るった。

店舗を大きく広げた吉報鳥が市場の危険な気配を嗅ぎ取った後、2013年に店舗を構える6店舗を思い切って販売し、1.9億元の収入を獲得しました。今年、吉報は20店舗以上（元の購入コスト合計は3億元を超えない）で販売する計画を続けています。

業界専門家の汪さんは現在、電気商の実体店舗に対する衝撃がますます強くなっていると言いました。

2008年の時、服装の電気商のルートの売上高はまだ数百億元だけあって、2013年になって、服装の電気商の規模は4000億元まで達して、全体の国内の服装の売上高の2割ぐらいを占めると予想します。

実体店が大量にオープンしているこの道は続きません。

メンズの企業も大挙してエレクトビジネスに進出する人がいますが、どうやってオフラインを平らにしたらいいですか？

業界専門家の馬崗さんによると、以前のビジネスモデルは必ず調整しますが、男装企業は加盟商に頼って、自分で電気商をやっています。加盟商の飯碗を持っています。

大変なことになりそうな企業が、将来に明るいように見える他の業界に足を踏み入れたということもあります。

現在は投資、不動産と服装でヤゴール業務を構成する三駆馬車で、投資業務はヤゴールに多くの本物の銀を持ってきます。

ワンさんは前進します

業界のシャッフルは1～2年で終わりません。

男装業界の問題は、自分が数年前に土地を走るのが速すぎる原因もあれば、今の消費不振の経済環境にも関係があります。