服装業の調整は境界を越える不善をもたらしてきました。

福建派アパレル企業の社長だけでなく、「失聯」です。

今年5月、浙江温州で、「商界奇女子」と呼ばれる滕旭服飾有限公司の董事長徐雲旭と母は連絡を取られました。

8月、警察は「輸出還付額が大きい」として懸賞金をかけて手配しました。

一時、「泉州服装遇滑鉄盧」、「温州服装業倒壊」の報道が殺到し、福建省浙重鎮は次々と挫折しました。

社長

後に企業が崩壊しますか？中国服装協会（以下「中服協」といいます）産業部の担当者によると、これらの企業の事故は資金関連の破断によるもので、製品の問題ではないということです。

服のブランドの成功はややもすれば何百のルートを持っていることにあります。もし明日20億円のノートを持っていれば、ブランドは倒れてしまうとは限りません。

社長の失聯は企業の個別現象で、服装業界全体に大きな影響はありません。

実際には、上場企業の中報が相次いで発表するにつれて、各アパレル企業の業績は決して暗いものではない。

上半期には、安踏スポーツ（0202.HK）の売上高は同22.4%増、純利益は同28.3%増となった。

ピケスポーツ（01968.HK）の上半期の売上高は同10.1%増で、純利益は同34.64%増だった。

361度（01361.HK）上半期の売上高は同4.6%増、純利益は同28.3%増だった。

に対する

2013年の国内六大スポーツブランドの閉店ラッシュの中、猛烈な洗礼を受けた三社です。

2013年、361度の成人運動服小売店は2012年より783店舗減少し、フランチャイズ店は471店舗減少し、アン踏は店を318店舗閉鎖した。

有名なアパレル業界のコンサルティング専門家、中研国際メディア事業部の李梅監督は「中国経済週刊」に対し、スポーツブランドは服装業界全体の中で最も集中度が高いもので、上場会社はほぼ50%以上のシェアを占めていると述べました。

2008年のオリンピック前後にスポーツブランドが大きく拡大しました。今は数回のシャッフルを経て、もう一回淘汰しました。谷底から上へ歩いています。

メンズのブランド市場は新しいシャッフルの調整を始めます。

男装企業の態度は確かによくないです。

九牧王（60566.SH）の上半期の営業収入は前年同期比16.56%減、純利益は前年同期比24.8%減となった。

中国の利郎（01234.HK）の上半期の売上高は前年同期比0.2%減で、純利益は同2.2%微増だった。

山東ブランドヒヌール（002485.SZ）の業績はさらに大幅にダイビングし、営業収入は24.75%下落し、純利益は135.26%下落した。

また、男装ブランドも「閉店ラッシュ」を巻き起こし、今年上半期には、九牧王は73店を閉店し、中国利郎は140店を閉店しました。

記者の投稿ファッション未発表中の七匹狼は昨年、505店を閉店した。

東方証券研究報によると、男装企業全体の調整は全業界に遅れている。

2013年の在庫とルート調整措置を経て、在庫圧力は軽減されましたが、積極的に調整と経営転換の効果はまだ明らかではなく、2014年の紳士服業界の在庫とルート調整の過程は引き続き続き、早ければ2015年にも好転する見込みです。

前述の中

産業部の責任者は「中国経済週刊」に対し、男装企業の業績集団ダイビングは大きな環境の影響を受けていると語っています。

2009年、中央4兆元投資計画が登場した後、多くの地方政府が現地のアパレル企業を見つけ、多くの優遇条件を提供して企業ローンを奨励しています。

アパレル企業の資金を手にしたが、服そのものの産業構造やルートの整備には使われていなかった。

2008年、2009年には、多くの企業が衣料品業の発展に無気力を感じ、不動産や他の業界に資金を投じるようになりました。

敗局の初めになって、資金はすでに全部占用されました。民間の借金しかできなくて、最終的に資金チェーンが壊れて、多くの企業の主な逃げ道を招きました。

温州市服装商会の鄭晨愛会長はメディアに対し、「服装産業の転換と昇格の中で、地方政府が制定した政策には一定の問題がある。

クリーンエネルギーや造船業など、行政的な硬性規定が多く、市場を混乱させた。

企業はできるだけのことをするべきで、リスクを気にせずにモデルチェンジするべきです。」

2012年末、温州のハイエンドメンズブランドの庄吉は、「温州最大の船」を作ったため、債務危機に陥って、倒産寸前になりました。最終的に温州市政府は山東如意集団を探してきました。

一方、多くのメンズブランドは主にハイエンドスーツを作っています。「8つの規定」の影響で、団体でも個人でも消費が軟弱になり、企業の業績低下の要因にもなります。

前述の中服協産業部の担当者によると。

正装のヒヌールさんがこの中で業績の変動の原因の一つとして報告しています。「一部の大得意先の業務が減少したため、団体注文業務が予想より減少しました。」

“スパン”が悪果をもたらす

最近ファッション業界ではいいニュースがなく、毎日悪いニュースが続いています。

李梅さんは「中国経済週刊」に対して、あるブランドが馬圏を走っているというニュースを見たら、内の人は思わず考えてしまいます。この家は二年間で倒れますか？

ファッション大手のワニ・綾致集団も続々と割引して店を撤退しています。

この最初に中国に進出したデンマークファッショングループの傘下には4大ブランドのONLY、VERO MODA、JACK&JONES、SELECTEDがあります。その中の3つは数年連続で全国百貨店の婦人服と紳士服の販売実績ランキングの上位3位を占めています。

今、多くのデパートで3つのブランドのセール商品が見られますが、押し寄せる消費者はなくなりました。

前述の中服協産業部の担当者によると、服装業は深調整期間を経ているが、最悪の場合には至っていない。

多くの企業が経営難であり、最大の原因は国境を越えることである。

主業だけをして良性の販売を維持すれば、利潤が萎縮しても、あるいは利潤がなくても、数年は大丈夫です。

「例えば、メテウス・バンウェイは、数年前に30億元を超える在庫がありましたが、ここ数年在庫を作ってもいいです。このような大きな企業にとって、十数億の在庫があるのは正常で、キャッシュフローに影響を与えず、利益は下がるかもしれませんが、お金を稼いでいます。」

同担当者によると、現在の服装ブランドの困難の根本的な原因は製品の同質化、生産能力の過剰、消費の弱さにある。

「中国の消費者はもともとブランドに対して忠誠心がなく、80後、90後の消費主体はより理性的で、価格性能比を優先的に考慮して、ZARA、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドはまさにこの点を捉えており、成功しています。」