実戦：消費者をどうやって「株主」にするか？

これはばかなやり方だと思う人がいますが、手に入れた利益を他人に分け与えるというのはどういうことですか？これらの「株主」が存在すれば、開設した鍋の支店ごとに利益が維持されることが保証されます。いくつかの支店を開設すれば、すぐに利益を稼ぐことができます。

　　もしどの支店にも50人のような「小株主」がいますが、その支店の投資コストは半分に抑えられます。つまり元々は10店舗しかできない資金は、現在は20社も開設されています。

チェーン店の利益は経営利益だけではなく、チェーン店が一度規模になると、つまり「勢い」ができて、もっと多くのことができます。多くのチップを採用することは企業に多くの利益をもたらすことができます。

1.ブランドの拡散範囲を広げることができる。低コストで、直接店舗方式で最短の時間でブランドを全国に拡散させることができます。これで、「勢い」が形成されます。

2.地域化できる鮮明であるの製品を全国に押し上げる。鍋を例にとって、重慶の正統の鍋はスパイシーを中心としていますが、消費者は重慶以外の省都で食べられているのは全部新鮮な鍋で、重慶の味が足りないです。しかし、50人の「株主」を集めて、外の省で鍋チェーン店を作って、しかもこれらの株主に重慶から来た人や本場の重慶火鍋が好きな人でなければならないと要求すれば、この50人の小さな株主はこの地区で重慶火鍋を愛好するすべての人がチェーン店に来る正統の重慶火鍋を発動することができます。このように、外省市の消費者は重慶鍋の大ファンになりました。

3.快速に製造できるブランド。ここでいう「快」は4つの方面に現れています。1）多種類のモデルを利用してチェーン店を発展させ、同じ時間で投資コストを半減し、発展規模を2倍に拡大することができます。

このような公共計画のモデルは一定の制限があり、実体店舗チェーン形式のブランド製造にのみ適用されているため、現在は飲食店や喫茶店などの飲食ブランドの応用がいいだけで、このようなモデルの開発分野にはまだ大きなスペースがあることが分かります。(