成功したショッピングセンターはどうやって作りますか？

ショッピングセンターは様々な小売業の組み合わせです。店舗の集合式、アウトレット式、街区式、ライフスタイルのショッピングセンターがあります。

ショッピングセンターの開発運営は複雑な過程であり、現在中国のショッピングセンターは急速な発展期にあるので、ショッピングセンターの開発過程のいくつかの要素を分析することが未来のショッピングセンターの運営成功の鍵となります。

ショッピングセンターの建設は住宅開発と違って、市場分析は小売市場の識別と評価に重点を置いています。開発者はショッピングセンターを新築する前に、小売の需給関係を分析し、各種商品とサービスの潜在的な市場空間を計算しなければなりません。

ショッピングセンターに対して総合的な市場評価を行うには主に以下の点が含まれています。

2、主要、副次的及び周辺の商業圏及びこれらの商業圏の到達性を描き出す。

3、ビジネス圏では異なる商品とサービスに対する消費の好みと傾向がある。

4、商業圏内の異なるタイプの小売センターが互いに競争する位置、特徴と販売傾向。

5、商業圏内の小売空間の保有と発展状況及び小売タイプ別ショッピングセンターの販売動向。

6、商業圏で計画的に開発された小売プロジェクトの特徴と基準。

正確な市場の位置づけはショッピングセンターの成功経営にとっては半効の役割を果たし、正確な市場位置づけはショッピングセンターの市場育成期間を大幅に短縮することができる。

長期計画は、適切な機能配置を通じて、各施設の役割を十分に発揮し、最大の相乗効果を達成することを期待するものである。

これは主に二つの面で表現されています。一つはソフトウェア設計であり、つまり業種業態賃貸組合計画です。

一つはハードウェア設計計画、すなわち商業施設計画です。

ハードウェアの設計計画には土地利用計画とショッピングセンターの設計が含まれています。

ショッピングセンターのデザインは、業態に見合った、競争力のあるデザインが中心で、新鮮感があり、長く人気のあるデザインです。

ソフトウェア計画にはターゲット顧客群の設計、機能構成設定及びテナントの組合せが含まれています。

集客施設を設立し、主力店舗、副主力店舗を含む。

販売アシスタント、集客主力、イメージ主力のバランス配置を達成しました。

テナントユニットは店舗を他の専門店やテナントと組み合わせて選ぶことです。

ショッピングセンターの建築計画の設計は要求だけではありません。

小売商業活動を収容できます。敷地は十分な駐車需要を満たす必要があります。建物と環境はお客様とテナントを誘致し、彼らに便利さを提供します。

これらの要求はすべて今日のようにする。

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最新の土地計画、建築設計、景観設計、工程設計と技術的な商品組合せ、公共関係及び管理が融合しなければならない。

ショッピングセンターの設計はテナント間の合理的な変化を可能にするが、全体の協調性を維持しなければならない。

建物の全体の設計も地区の独特な環境に溶け込むべきで、その周辺の環境と各種の出入方式と緊密に結合させて、更に地区の歴史と文化の特色を反映することができます。

日本の西宮花園は非常に代表的な例で、西宮花園は大阪と神戸の間に位置しています。この地区は主に高収入の人たちを中心にして、良質の観光客を持ち、都市地下鉄とつながっています。

ショッピングセンターと百貨店、チェーンストアなどの競争からショッピングセンターの間の競争までは、大手主力店、次力店を含む。開発者の独立性を重視し、資金だけでなく、基本的な運営管理能力もある。

電子商取引の発展と同質化現象の出現によって、ショッピングセンターの求める価値も相応の変化が発生し、ショッピングセンターの魅力に対して極めて重要である。