深さ解析百貨店はどのように自社ブランドを経営していますか？

普通は自分のブランドが決められたブランドと決められた生産に分けられています。その中で決められた札は委託加工と百貨店の買い手に分けられています。一般小売業者にとって、委託加工は一番多く採用されています。百貨店は経営外の不得意な加工環節を迂回して、また元からある知名度を自分のブランドまで延長して、平均的に伝統ブランドの30%以上の利潤空間を得ることができます。同時に自社ブランドも開発リスクがあります。基本服飾類の競争品の粗利益は50%から70%の間にあります。日常用品は20%で、流行品は55%から75%の間にあります。在庫が高すぎると、企業の資金繰りに影響します。品質問題が発生したら、もっと良い企業イメージを大幅に割引します。

自社ブランドは百貨店の発展の中で数十年間現れています。アメリカのモデルは比較的成熟していても相当なシェアの市場があります。その独特性、規模化と超高価格比はずっと核心的なところです。ヨーロッパにはイギリス、フランス、ドイツを代表として一定の市場があります。それぞれ特色があります。処方箋によって薬をつかんで中国までよく惨敗で終わることができて、中国はまだ探求の初期段階があって、消費者の群れと市場はまだ確定していないで、期間はすでにいくつの百貨店が試水して、効果は平凡です。三四線都市は供給商の資源が弱いため、優位な土壌を展示しています。自己ブランドはここで一定の発展を遂げました。百貨店と比べてみると、日本と似ているのは、国内の自社ブランドの多くはスーパーを中心に、百貨店が繁殖の機会に流出する土壌はまだ肥沃で成熟していません。

自社ブランドを戦略の一部とすることに力を入れています。小売り商まだその潜在的利益に誘惑されている。安い加工コストは高い利益と引き換えに、差異化を通じて固定客群の資源を獲得し、市場フィードバックを通じて市場情報を正確に把握することはすべて自社ブランドが小売業者にもたらす利益である。

伝統的な百貨店のブランドと盛んになっている軽奢と快速消費は裏道に走り、すでにモデルチェンジされたブランドの多経営は流行と前衛消費をリードし、テーマ百貨店は専門的な特色のある消費文化を強調し、高級と流行の生活需要を兼ね備えている。割引性質の百貨店は急速に発展し、三、四線都市で認められ、歓迎されています。百貨店チェーンの拡張が難しく、百貨店経営は基本的に共同経営によって実現され、サプライヤー体系は地域に分けられ、規模効果は2014年は百貨業界の発展と困難が共存している年であり、国内市場は消費、グリーン生態、バイヤー育成、自主ブランド開発、個性的なショッピング体験サービス、協力発展などのプレッシャーに直面している。O 2 Oモードブランドの建設などを強化する。将来の百貨店の発展に対して、実体店は情報管理、電子商取引の革新、多元化ルートの販売態勢の発展を重視すべきで、自営モデルは主要な傾向となり、新型のモノのインターネット接続などの内容を確立する。

　　自社ブランドテスト水の多くは水が少ないです。スーパーの自社ブランドが超高生活必需品に対する要求と違い、百貨店が直面する客層は明らかにブランドに対する追求により多く粘着しています。メーカーレベルの供給価格が低く、コストを節約して、最低のコストで消費者に最大の優位を獲得させない限り、同質化された製品はジャンプして抜け出すのが難しいです。加えて、日常マーケットの頻繁な販促活動はすでにお客様の心理的な期待を高めました。更に消費者の訴求の方面から見て、収入の構造、製品の価格、包装の方式、種類の変化、機能と品質などはもういつまでも消費者のブランドに対する選択に影響していません。国内は自社ブランドに対してまだ一定の落とし穴があり、自社ブランド商品の開発と経営に対する戦略的意義には正確な認識が欠けており、種類とマーケティング方式は品質の突破と発展を厳しく制限している。自社ブランドは海外のDNAを持っています。今困惑している百貨店の方々が試水できる分野です。前はいったい干潟ですか？それとも何湾の清泉ですか？業界自体の困惑と困惑を徹底的に変えられないかもしれません。元の代理層が壊して、利益構造が再建されるのは一番痛いことです。