企業の財務管理業務を強化する提案

（一）資金管理の強化

資金管理は企業管理の核心内容であり、まず合理的に資金を調達し、資金の占用と資金コストが最も低いことを確保し、また銀行ローン金利の変動傾向を考慮し、短期借入と長期借入の構造を合理的に手配し、資金の占用と資金コストが最も低いことを確保するとともに、合理的に利用しなければならない。

資金の使用過程におけるコントロールを強化することは、財務部門と生産、流通部門の合理的な調整を要求する一方、日常の現金流出に対する監視を強化し、資金審査・報告制度を実行し、資金の使用を節約する。

売掛金と回収金の管理を強化し、厳格な審査制度を確立し、資金の占用を減少させ、資金の使用効率を向上させることができる。

近代的な企業制度の構築は、企業に自主的な投資信託の権利を与えるだけでなく、現在の企業の資産管理を目まぐるしく変化し、リスクの高い市場経済環境に置くとともに、企業の財務管理者に対してより高い要求を提出し、財務担当者は新たな現在の財務管理理念を確立しなければならない。

情報観念を強化する一方、財務担当者は迅速、正確、全面的な情報収集を通じて、企業の資金調達、投資の方策決定に根拠を提供する一方、企業の生産経営状況分析に提供された資料は、企業の経営管理改善の根拠となり、企業管理戦略に重大な影響を与え、客観的に企業の価値を創造する。

したがって、複雑な市場経済環境の中で、財務担当者は情報観念を強化し、企業のあらゆる関連要素の発展変化に注目しなければならない。

発展観念を強化すること。

企業は長期的かつ健全な発展を追求すべきで、企業の財務管理は投資信託行為が企業に対する長期的な影響を十分に考慮しなければならない。

市場経済の条件の下で、リスクと報酬が共存し、企業は利益を追求すると同時に、両者の間に正しい度量が必要であり、資金運動の中で財務構造を合理的に手配しなければならず、顧客サービス企業の財務政策決定の短期傾向性は、企業の長期的発展に立脚しなければならない。

第三に、リスク観念を強化することです。

企業の投資信託活動の環境は複雑で変化が多く、企業は一定のリスクを避けられない。

資金調達過程における資金調達ルートの安定性リスク、資金調達過程における為替レート、金利リスク、経営過程における資本構造リスク、投資中の審査時のリスクなどのように、財務担当者は科学的な予測体系を確立し、リスクを予防し、解決し、発生する可能性のあるリスクを最小限に抑える必要がある。

1、コストの節約は、直接企業の経済効果に反映される。

企業は収入が変わらないまたは低下している状況下で、コストの効果的なコントロールが経済効果の下落のリスクに抵当することができるため、或いは下落のスピードを減らすことができて、企業の戦略戦略調整に時間と空間を得ることができます。

2コストを効果的にコントロールし、企業の競争力を高めることができる。

コストの問題はずっとから企業の比較的に関心を持つ問題で、低いコストの策略は企業の精密化の管理の程度を反映して、危機の環境の下で更に低いコストの策略の威力を明らかに示すことができます。

3コスト管理の細かい度合いは、総合的に企業内部の管理レベルを反映しています。

企業はコスト管理の細分化、深化を強化してこそ、各種の潜在的な危機によりよく対応できる。

4、従業員のコスト節約意識を育成し、企業の指導層の下から末端の従業員までコスト節約に対する高度な重視を強化し、良好なコスト管理意識を形成する。

（四）内部監督システムの完備

建設会社内部に完備な内部監督体系を設立し、以下の職責を行使する。建設プロジェクト関連会議に参加し、終始一貫して基礎建設プロジェクト投資に全過程監督を実行する。建設会社の責任者と財務会人員に対してプロジェクト建設過程で政策を実行し、基本本建設管理制度、財政規律と法規状況を監督する。建設プロジェクト財務会計資料の合理性、合法性に対して審査と監督を行い、建設プロジェクトの予算変動を引き起こす設計変更を監督する。建設プロジェクトの予算監督、建設プロジェクトの監督、建設プロジェクトの概算監督、建設プロジェクトの監督、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの審査、建設プロジェクトの状況など。

（五）企業のリスク対策能力を強化する

市場競争環境の下で、市場は発展の機会を持ってきます。同時に多くの予知できないリスクをももたらしています。これは企業に財務管理再構築を通じて環境に対する適応能力を高め、その歪み能力とリスクに対する抵抗力を強化することを要求します。

企業は財務環境研究センターを設立し、将来の財務環境の変化を予測し、相応の財務対策を制定するとともに、企業は人的資源の開発、投資、激励と保護を重視しなければならない。企業は製品の技術内容を向上させ、無形資産の投資と保護を重視し、技術開発、設備更新、新製品の試作を重視し、超過利潤を獲得する。

しかし、決定をする前に、様々なリスクに対して事前に予防、保全、補償措置を講じ、発生する可能性のある損失を事前によく考え、十分な覚悟をして、企業がリスクが到来した時に慌てないようにして、手をこまねいてはいけない。

（六）財務リスク警告システムの構築と完備

1、財務警告指標を設定する。

企業によって業種が異なり、財務構造、資本構造も異なります。

建築企業の業界、規模と経営状況及び直面する主要な財務リスクに基づき、財務リスク警報指標は債務返済能力指標と収益力指標を基礎とし、運営能力と発展能力指標を補充するとともに、キャッシュフロー指標を重点的に強調しなければならない。

2、早期警報指標の標準値を選択する。

国の資産委員会が毎年発表した家屋と土木工事建築業の主要財務指標の優秀値、良好値、平均値、低い値、比較的悪い値の補佐する企業の債務償還能力、運営能力、収益力、発展能力及びキャッシュ・フローなどの情報に基づいて合理的な警告指標と「警告基準値」を設定する。

3、財務警報分析報告書を作成する。

財務早期警戒指標に基づき、企業の他の関連部門が収集した関連情報を結合し、企業財務管理部門が財務早期警戒分析報告書を作成し、企業経営管理層に提出し、政策決定の根拠を提供する。

（七）自身の素質を強化することによって業務レベルを高める

現在、多くの企業の財務管理に問題があり、その原因を究明すると、主に会計士の素質が高くなく、また指導者に制限され、自分の監督権を行使できない。

中国の社会主義市場経済の発展につれて、国際会計システムの不断の改善により、会計士に対する知識構造の要求が絶えず強化されてきた。

企業の会計士は職業道徳教育を強化し、会計法、会計準則、会計制度を勉強し、会計士の監督意識を強め、会計士に証明書を持って持ち場につくよう要求します。

企業全員の努力を通じて、企業の財務管理状況を改善することができます。