万達百貨は来年の収益を目指して60店あります。

万達百貨店は中国で最大規模の百貨店であり、王健林傘下の万達商業地産の中心的なテナントの一つです。万達商業不動産は香港で初めて株式を公開するつもりですが、万達商業不動産の拡張のために汗馬の功労を立てた万達百貨と万達の最新の足を踏み入れた児童娯楽、電子商取引などの業務と同じように、準上場会社の外に独立されています。

王健林も万達百貨店のために香港に上場するルートを設計しました。2012年、王健林は万達百貨店の株式構造を調整しました。彼はいくつかの取引の手配を通して、万達百貨店のために海外会社の持ち株の構造を設けました。

記者によると、北京に登録されている万達百貨店有限公司は2012年10月に一回の株式変更があり、万達集団と万達商管ホールディングスから深セン迪訊実業ホールディングスに変更されました。深セン迪訊実業の最終親会社は香港に登録された迪訊投資です。同社は2012年に王健林に買収され、2012年12月に万達百貨店グループに改名された。

ただ、王健林氏もアリババをはじめとする電気商の衝撃で、中国の百貨店は過去2年間でこんなに早く下がるとは予想していませんでした。昨年、万達百貨店の利益は7%増、収入は計画の91%だけだった。万達百貨店の歴史上初めて利益計画を完成させなかったのです。万達グループの唯一の未完成指標の会社です。通年の仕事会で、万達百貨の幹部たちは王健林から厳しい叱責を受けました。

万達だけではなくて、百盛グループ、金鷹商業貿易と銀泰商業の総裁達、すべて目がくらくらして電気商とショッピングセンターの盛んなことを見ていて、どのようにようやく塩魚が寝返りを打つことができることを考えていて、次のショッピングの波に追いつきます。この3社の株価はいずれも過去最低となり、業績は前年同期比マイナス成長となった。

百貨店の衰退は王健林にその後の道を考えさせました。インタフェースニュースの記者によると、過去2年間で王健林は万達広場の建築設計に一部の人に知られていない手配をしました。彼はデザイン部門に万達百貨の各階にウォーキングストリートへのインターフェースを二つ残しておきました。もし百貨店がダメだったら、もっと適当な主力店に席を上げることができます。彼は「大きいなら、万達百貨店の面積を半分に切って、他の主力店を招き入れて、歩行者天国から人の流れを取り入れます。」

「剛腕」王健林さんにとって、これは彼の最悪の計画ですが、彼はデパートの黄昏を乗り越えられると信じています。彼は万達百貨店の問題は内部管理層にあると考えています。彼はオンラインショッピングが急速に発展しているにもかかわらず、百貨店が調整されさえすれば、販売量と利益はコロコロと出てくると言っています。

上場に必要な収益目標を達成するために、王健林は今年万達百貨店に収益の死の命令を下しました。万達内部の「断腕」の変革はすでに王健林の策動の下で半分以上進んでいます。昨年4月に万達百貨店の社長に就任した孫靖ワールドさんは今年の春節後間もなく免職されました。また、副社長の亢燕さんと百貨店の店長数名が、業績問題で相次いで退職しました。

もっと前に、万達百貨店を掌握して5年になりました。初代社長の丁遥さんは万達を離れました。徹底的に百貨店を離れました。彼はインタフェースの記者に対して、この業界を離れる理由は簡単で、百貨店はすでに競争力を失いました。商業のプラットフォームを作って、電気商とショッピングセンターに及ばないです。垂直サービスをして、MUJI、ZARA、H&M、ユニクロなどのブランドの商あるいはその他のサービス機構に及ばないです。

前身は万千百円の万達百貨で、万達広場の招商と住宅販売に協力して、王健林の期待する全国の急速な拡張を支持するのが初志です。万達商業不動産投資書によると、万達商業不動産は万達百貨店グループに本社と商業不動産の賃貸と管理サービスを提供し、万達商業不動産に18億元の収入を提供した。

万達広場の「重要な部品」として、彼は他の百貨店のオーナーのように、自由に場所を選んだり、企業を募集したり、運営したりできないことがあります。万達広場は全国の急速な拡張で、中国最大の百貨店ブランドを育成しました。万達百貨店はずっと業界内で普通の百貨店と見なされていません。収益力が低いからです。丁遥は万達百貨店の粗利率は業界の平均水準より17%ぐらい低いと言います。

ただ走る時代はまだ終わっていません。10月31日、万達百貨店は全国で90軒目の店舗が昆明万達広場で開業します。王健林の開拓計画によると、今年の年末までに万達百貨店の数は100店を超えます。

毎年万達広場に従って全国で10軒以上の新しい店をオープンします。5、6年の成長経験しかない百貨店企業です。「一つの店を開くには五六千万円が必要です。どの店でも三年ぐらいで営業します。既存の拡大速度では、既存の店の収益は新規店舗の損失に追いつかない。王健林さんはある内部会議で万達百貨の損失をこう説明しました。

王健林氏によると、万達百貨店は現在40店あり、赤字の店は60店あり、運営が成熟するにつれて、来年の収益の店は60店になり、再来年には80店を超えるという。

2013年、万達百貨店の全体収入は154.9億元で、同39%増となり、調整後の計画の91%のみを達成した。激しい人事調整を経て、万達百貨は発展したようです。2014年上半期の万達百貨店の収入は111.3億元で、同62%増となり、3年間で初めて半年の目標を達成した。

万達百貨店の店舗は相変わらず規模が大きいです。これは諸刃の剣で、屋台が大きすぎて、全体の調整に時間がかかります。万達広場は商業のプラットフォームでもあります。あるプロジェクトの中で万達百貨はかえって万達広場と競争します。在任中、丁遥はずっと解決したいですが、まったく及ばない問題は万達百貨店の最大のライバルは他の人ではなくて、近いところにある万達広場です。

そのため、王健林さんはこっそりと万達百貨の面積を縮小しました。万達百貨店はだんだん大きな百貨店ではなくなりました。ダイエットは中型百貨店になりました。各店舗は約15000平方メートルで、主に化粧品や宝石時計などの伝統的な百貨店を経営しています。

インタフェースニュースの記者によりますと、11月に開業する予定の竜岩万達広場、12月にオープンする福清万達広場は、万達百貨店の経営面積は4階まで縮小されます。

北京郊外の延慶県では、設計入札を行っている万達広場が、万達百貨店を図面に描かないと伝えられました。同時に、万達百貨店を切り落とします。東莞大朗、ハルピン哈南、湖北十堰の三箇所の万達広場プロジェクトがあります。

万達百貨店の舵取り丁遥さんは万達がデパートを切り落とすのは市場を尊重するいい選択だと思いました。ビジネスの選択が豊富な都市では、百貨店はコア競争力を見つけるのが難しくなりました。「収益の観点から百貨店を切り、万達はもっと徹底的に作ることができます。」

中国のショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任も万達が第二線都市で「切り落とし」百貨店に賛同しています。彼は万達百貨店の競争力は消費レベルの低い三四線都市であると考えています。消費レベルが低い都市では、ブランドの百貨への依存性が強い。このような都市では、依然として百貨店の主力店で企業誘致の困難を解決し、開発者の入場コストを低減する必要があります。

王健林は万達の電気商のO 2 Oにオンラインラインを開通するルートを建設することをより大きな希望を寄せました。彼はテンセントとバイドゥと協力して、オンラインの線の下に融合した「スマート広場」を開発しています。この過程で、万達は百近くの都市の百貨店に浸透して、O 2 O協力の中の重要な資源になって、甚だしきに至ってはO 2 O発展を主導する要素です。百貨店内の各種ビッグデータを収集したり、飲食娯楽などの体験業種を増やすなど、微調整を通じて収益状況を改善している。

2014年の半年間の仕事会で、彼は相変わらず自信を持って実現しにくい目標を提出しました。万達百貨は今年252億元の収入を達成しなければなりません。来年には、再来年全体の財務諸表の収益を確保するために努力します。

　　王健林未来万達百貨は香港の風景に上場できると信じています。彼はさらに、彼が望むならば、万達百貨店の収益の部分の資産を梱包して上場することもできると強調しました。しかし、現在は全力を尽くして、万達商業不動産と万達院線上場の彼をラストスパートしています。投資家に万達百貨店の赤字を見てもらいたいです。市場に出る万達百貨店が歩く四年間は全部目標設計にあります。今年の年末までにまだ二ヶ月があります。来年は太陽の光から遠くないです。

空見は相変わらず暇です。にしても百貨店証券アナリストの程東都は、投資者が百貨店の話を聞きたいと言っています。程東さんは最近業界を間違えて選んでしまいました。去年、彼はよく残業しました。翌日にデパートのモデルチェンジの話を投資家に相談するために、今年は残業してデパート以外の業界を研究するためです。

程東さんはデパートを香港で売り出すのは難しいと思います。彼は特別にインタフェースの記者に彼が調査した時に撮った写真のセットを見せました。夜8時、昆明は開業して7年になりました。有名な百貨店はエレベーターの入り口から見て、三階建てのビルで、買い物客が見えません。