コスト管理と制御の不十分な点

　（一）資金を集める方式が適切でない

国内の中小企業の多くは通常、自己資金が深刻に不足しており、一般的に資金を調達する行為があるが、多くの中小企業は資金を調達する際に、どのように資金を使用するか、あるいは資金調達コストを重点的に考慮しており、このような動きが企業の資本構造に与える影響を考慮していないことが多い。企業資本構造の合理的かどうかは、会社の生存と発展に直接影響を与える。資金を調達する際には、投資プロジェクトによる利益が借入金の利息よりも小さい場合も発生します。この時点で盲目的に資金を借り入れていると、会社の財務コストが大幅に上昇し、企業の利益が減少し、赤字になる可能性もあります。

　　（二）無視マスキングコストの存在

ほとんどの企業にとって、プロジェクトのROIが十分に高いかどうかは、プロジェクトの開始の有無を決定します。しかし、新しいプロジェクトが理想的な投資収益率を得るには、このプロジェクト自体の優劣だけでなく、正確なコスト計算と製品定価にもあり、コストが計算に問題があれば、製品の販売と利益に影響を与えます。

問題は往々にしてここにも現れている--一部の小規模またはベンチャー企業が好むやり方は、経験に基づいてシミュレーションを行い、プロジェクトを実行する過程で発生するコスト費用を見つけ、それから少し利益を加えれば、製品の価格を得ることだ。理論的に許可されているものは、現実的に挑戦することが多い。多くのプロジェクトは現実的に実行すると思わぬ費用コストが発生し、企業の運営過程での困難をもたらし、資金チェーンの断裂を招くこともある。これらの見落とされがちな隠蔽コスト（Hidden Cost）は、企業の生存と発展に影響を与えることが多い。

会社は経営管理の過程で様々な支出が存在する可能性があり、規定に従って、これらの支出はすべてコスト支出の範囲の中に抑えるべきで、相応の支出基準に従って行うべきである。しかし、多くの場合、企業は比較的厳格な審査を行っておらず、厳格な制御を行っていない。場合によってはコストの中にいくつかの費用を誤って計算し、コストを増加させ、コストが高くなり、資産が減少することがあり、これによってコストに関する計画の順調な実施を阻害することがある。したがって、製品マスキングコストを正確かつタイムリーに計算することは非常に必要であり、これもコスト会計の仕事の重点の1つであるため、企業の財務スタッフは製品の実際のコストを正確かつ正確に計算し、経営管理の活動にこれらの有用な情報を提供しなければならない。企業はまた、自身の特徴及びコストに対する管理要求に基づいて、企業の発展に適したコスト計算方法を制定し、製品の総コスト及び単位のコストに対して一定の計算を行い、そしてコスト計算に関する資料に基づいてコストに関する報告書を制定することができる。

　　（三）管理不足コストの意識

中国企業には通常、コスト管理に対する意識が薄く、特に一部の中小企業が存在する。通常、コスト管理の目的、範囲、手段などについて必要な認識が不足している。同時に、企業の内部一般的な分業は比較的に明確で、従業員はそれぞれの役割を担っており、これは従業員がコストに対する管理意識を一般的に欠いていることにもつながるため、企業が管理する際に協調などの面で費やすコストが増加する。また、長い間、ほとんどの企業はコスト管理の機能部門の位置付けが正確ではなく、コスト管理のすべての職責を財務部門に帰属させることが多く、各部門、全従業員の協同作用を無視し、コストの管理と制御については、すべて指導層が考えるべきであるように、一般的な従業員はコスト管理と制御に対する意識が不足している。そのため、多くの浪費現象が発生しており、そのため、コスト管理と制御の効果を阻害することもある。