職場の「転職」とどう向き合うか？

有名企業の舞台に立つと、頭のてっぺんが輝いています。自分の偉大さを感じました。天井に届くと、多くのブランド企業を離れる理由が挙げられます。

ブランド企業を離れた後の心理的な損失を受け入れる準備をしなければならない。

もちろんこれは過程が必要です。あなたの任務はこの過程を我慢することができます。そして、この過程を早く短縮することができます。

はい、

長い間、優秀な文化に深く影響されている人が突然転職したら、きっと心の準備が必要です。きっと適応できない過程があります。それに、この過程は一日二日間でもないし、一ヶ月でもないです。少なくとも二年はかかります。だから、有名な企業のエリートたちは二年以上のを受け入れる準備が必要です。

二年以内には過去のブランド企業に対して懐かしさが増します。

すべての人は初めて一つの企業に来て、環境文化に適応する問題に直面しています。もし入ってみたら、文化の違いが大きくて、自分で我慢できないことが分かりました。

一つの企業の文化を変えて、自分の行動習慣に従って行動しないでください。

たとえ自分が最初の何番目の重さの人物であっても、新しい企業に来たのは弱い人です。

まず観察して理解し、問題解決の突破口を見つけてから着手し、興利を通じて弊害を取り除く目的を達成すべきです。

あなたが就任する前に、もし社長が約束どおりにあなたを励ましたらどうですか？

ブランド企業を離れましたが、ブランド企業で訓練された職業素養はまだあります。職場では珍しい金子です。

金は常に光るものですが、これらの優れた職業素養が「光る」ことには条件があります。この条件は元のブランド企業に似た企業環境です。

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退職者は自分で退職面談に参加するかどうかを決める権利があります。会社は彼らを強制的に参加させないでください。

退職面談への参加を拒否する人があれば、退職調査のアンケートを提供してもいいですが、相手は自分で受けるかどうかを決める権利があります。

雇用主が退職者の返還を正当に要求できる書類や資料以外は、自分の持っている知識を移転させるよう強制することはできません。

どのような状況においても、積極的で建設的で成熟した方法は最良の効果を確保する「定海神針」であり、離職者が会社に役立つ知識と取引先連絡リストを楽しく移転させることができる。

会社の管理者から「誰も代われない」と言われたら、退職者に重要な知識を教えない言い訳として、企業はまたすべてを発掘して、仕事の円滑な引継ぎの機会を実現することができるということです。

そのため、組織のメンバーがこれらの機会を発掘するよう励ますべきです。

理想的な状況の下で、企業は退職面談の方式、タイミングと主催者を説明するために、成文的な政策が必要です。

一部の企業はこの責任を人力資源部の経験豊富な人員に任せています。

実際には、直線マネージャーや主管組織が退職して面談することもできます。

企業を代表して退職者と面談する人は一般的な仕事面談訓練を受けたことがあります。

どんな面谈も敏感で情绪的な面を持っています。これは会社を代表する方に、面谈を成熟に管理するように要求します。

大企業では、人的資源部は面談プロセスを設計し、面談マニュアルとドキュメントを提供し、面談結果データを収集し、そして発見された問題、傾向、機会と提案を分析し報告しなければならない。