中国企業はなぜ資金チェーンが破断されたのですか？

資金の流れが破断されて企業が失敗したのは、直接的な問題の反映だけです。企業管理の役割は、システムとセキュリティに反映されます。中国企業は成長の過程で、やはり内向的に外地から自分の競争力を育成する必要があります。これこそ強い道を作るのです。外から内への輸入資源だけでは大きくできますが、持続的に発展する能力はありません。

現在、多くの企業が金融化の手段で企業の拡充を行っていますが、このようにするリスクはどこに現れていますか？

企業の発展は融資手段と財務レバレッジの役割を借りなければならない。しかし、なぜ一部の企業は財務レバレッジの役割によって発展してきたのか、多くの企業がそのために崩壊したのか、最終的には企業の能力の問題にあります。

企業の本当の能力の実行点は投入と産出の最大化の効果にあるべきです。私たちが見ている多くの企業は、一度大きくすると、企業の経営効率の根本に反して、簡単に拡充し、金融化の手段で企業経営に取って代わっています。融資はただの金融手段であり、資本という財務レバレッジで企業の発展をこじらせることも弊害のリスクがある。財務のてこの役割が大きくなると、株主のリターン率も高くなり、企業の発展が加速すると同時に、企業の財務リスクが増大します。これは企業のコントロール能力にとって大きな試練です。そのため、資本拡張の手段が拡大された後に、別の部分の能力はとても大きい試練に直面します。中国の多くの企業が財務レバレッジの役割を増大させた後、他の面での弱いところによるリスクを覆い隠し、企業が拡充されると、往々にして暴走してしまう。

財務管理は今の企業経営の中で、どのような地位にありますか？

まず、中国企業はまだ一般的に財務管理を企業管理の重点として扱っていません。まだ企業は本当に財務をめぐって企業の経営と管理を行っていません。中国企業のこの面でのリスクは極めて大きく、この面での認識もまだ比較的浅い。

企業が本当に注目すべき問題は、企業の価値創造の過程、つまり企業の経営過程です。この過程は企業の財務保障の実施過程です。企業は市場競争のリスクの中にあり、危険性に満ちています。企業の財務管理は企業の運営過程と目標のバランスを確保することです。企業の財務リスク予防は、企業が先に「生きていること」を保障してこそ、「前進」できるという基本的な道理を体現している。保障の前提の下でこそ、目標の実現が保証されます。

現在の企業の財務管理上のリスクは主にどこに現れていますか？

財務管理のリスク集中は企業管理の各段階における結合が非常に悪いことを示している。現在、中国企業の外部市場開拓と内部支持能力の結合は、融資と企業の戦略的計画との結合が非常に不足しており、管理が緩慢である。

そこで、多くの企業が拡充しましたが、すぐに崩壊しました。彼らは財務管理も、企業全体の運営もシステム化されていません。太子乳のような企業は政府の支持が大きいですが、あまりにも急速な拡張が資金チェーンの緊張を招いています。対照的に、連想の管理の基本もっといいです。攻撃のリスクに強い能力があります。

　　企業財務管理と経営管理の間にはどのような関係がありますか？

財務のリスクは経営のリスクに由来し、企業のあらゆる活動を伴う。企業の投資は現金から資産に変換して現金収益に転換するので、この循環は企業の経営の過程で、企業は運行を維持して必ずこの循環良性の途切れない運行を維持しなければなりません。

私たちの財務管理ずっと主営業務をうまくコントロールしていません。一つは企業をコントロールする戦略、つまり企業は戦略を立てる時、財務の支持能力を考えていません。二つは対外、つまりお客様市場の経営リスクを考えません。したがって、財務は経営とうまく結びつかない。

だから、一つの企業の経営活動は財務管理をめぐって展開し、企業の上、外、下の三つの方向に結合しなければならない。