マーケティングプログラムを作成するには、次の手順に従います。

マーケティング企画は外部環境や内部条件などの様々な要素の影響を受け、異なる要素の変化はマーケティング企画案の実施効果にも異なる影響を与える。そこでマーケティング企画を行うにあたって！さまざまな要因の変化が企業に与える影響を総合的に考慮し、さまざまな状況の変化に対して、まず予測を行い、それに応じた予防措置を制定しなければならない。それだけがマーケティング企画の正常な進行を保証することができます！企業のマーケティング目標の実現を保証するマーケティング企画案の作成には、明確で、具体的で、簡潔で、周到で、何をするか、どのようにするか、いつするか、誰がするか、コストはどのくらいかなどを詳しく説明することが求められている。

　　注意点一周密性

からマーケティング企画の過程から分かるように、企業がマーケティング企画を展開するには、綿密な計画を立て、入念な手配をする必要がある。計画が綿密でなく、手配が行き届いていなければ、問題が発生し、計画を台無しにする可能性があります。

　　注意点2革新性

アパレルマーケティング企画は非常に複雑なシステム工学だけでなく、革新性も強い。企画の過程で、絶えず新陳代謝を求める。奇妙な構想、ユニークな手法、綿密な計画と入念な手配を通じて、意外な効果を達成した。

　　注意点3操作性

マーケティング企画はまた非常に具体的な仕事である。また、企画案は企業のマーケティング活動の行動指針になる可能性がある。そのため、一定の理論的な指導が必要であるが、操作性がさらに要求されている。シナリオの場合せっけいの内容は抽象的すぎて、宇宙が広くて、操作性が強くないと、実施することができなくて、更に予想の目的を達成することができません。

　　注意点4実行可能性

マーケティング企画の仕事中！特にマーケティング企画案の設計にあたっては、案の実行可能性を十分に考慮しなければならない。外部環境の変化と企業自身の状況を結びつけるべきで、場所は人によって時宜にかなっている。力に応じて行うと、過大な見積もりをすることも、低すぎる見積もりをすることもできません！客観的で正確に分析し、設計された方案を確実に実行できるようにしなければならない。

　　注意点5経済性

マーケティング企画は一定の人力、物力を消費することは避けられない。財力。この消費は企業が納得できるだけでなく、それをもたらす収益と比較し、価値があるかどうかを見なければならない。企業として、特に勢力がやや劣る中小企業は、最小限の代価で最大の利益を得ることを慎重に計画しなければならない。