市場研究：小売業者の大衆変革

パリのおじいさん百貨店は豪華なショッピングエリアのオースマン通りにあります。この通りにはおじいさん百貨群（独立した男装、住宅建築も含まれています。）のほかに、最大のライバルがいます。もう一つのトップブランドが林立する百貨店の春百貨店があります。それに対して、おじいさんの北京の場所はもっと若くて、大きな看板を積み上げて並んでいる北京東部がありません。国貿易、大望路を離れました。

これはおじいさんの百貨店に他の地域での贅沢な策略を変えさせました。代わりに「生きていて、ファッション」のルートです。彼らはパリのおじいさん百貨店の豪華なビザンチン風の巨大なドームを複製していません。反対に、外壁だけに複数のLEDスクリーンを設置しています。内部の装飾もパリのように派手ではなく、大理石とオークのヴェルサイユの花の床を使っています。もっと若く見えます。おじいさん百貨店には全部で500近くのブランドがあります。中国の地元消費者によく知っているファッションバイヤーが30人います。デパートの仕入れを担当しています。

ほとんどのブランドはここで単独で店を設けていません。独立デザイナーの婦人服エリアでは、ブランドの標識さえ見えません。それらはハンガーにラベルを作って、中の服を選んで、試着してみて、最後に気づいたのがブランドです。

5階建てのおじいさんは実は巨大な「ファッションバイヤー店」です。ブランドはもう唯一の中心となりません。Jil SanderとSteella_Martneyなどの一流ブランドも六七匹のカバンだけを二つの箱に陳列しています。伝統的な逸品店で、かばん靴は全部丹念に設計された照明の下に置かれています。消費者は巡礼に行くように買い物していますが、このような買手の店では、シンプルなデザインが製品そのものにもっと先に気づくようになります。

和おじいさん同様に調整したのは香港発のファッション百貨店チェーン・カーバーで、2012年に高級品消費が急落し始めた時に、上海淮海路大時代広場に新たにオープンし、連ka佛CEOAndrewKeithはメディアの取材に対して、連Ca仏の前回の失敗はそのフランチャイズ経営モデルのためで、彼らは店をブランドにレンタルして、ブランドによって彼らが連ka仏で何を売るかを決定しています。今回、彼らは80人以上のファッションバイヤーを雇って、500以上のブランドを持ってきました。その中に華人デザイナーのAlexander Wangさんが含まれています。個人ブランド（今はAlexander Wangはバレンシアガの設計監督です）とアメリカブランドのAlice&Oliviaとオバマ夫人がよく着ているJ.CC.rewはこれらのブランドが初めて正規百貨店経由で中国に持ち込まれます。しかし、中国に来る前に、これらのブランドはすでにインターネットを通じて多くのファンを持っていました。

このような現象は以前の百貨店の経営パターンを変えています。昔は大型百貨店のショッピングセンターはまだ先を争って第一線のブランドのレンタル免除のために進出していました。今は、大ブランド達は痛みながら取引先の流失を経験しています。