Kris Van Ascheは設計理念を語っています。

このデザイナーが言っているように、初期の業績の中では2004年の一歩に匹敵するものは何もありません。

「大ブティックの助手席を降りて、この比較的快適な環境を離れて個人ブランドを作ることは、今まで最も神聖で偉大なことをしたことがあります。

その時の私は28歳で、家賃を自分で払って、いい給料をもらって、このすべてを放棄して自分の会社を建てます。ギャンブルと同じです。」

なぜ最終的に独り立ちしたのかについて、クリス氏は当時の現状に対して個人的にあまり満足していなかったと述べた。

「少なくともDiorを離れる前の何年かの間に、長い間挫折しました。もう一つの道を探したいです。

私が当時立っていた位置が悪かったというわけではなく、ただ自分がいつも他人を助けて夢を実現していると思っていました。そしてある時、私も自分の物語があると気づきました。

私は立派で厳しい母校を卒業しました。一生の補佐のためではありません。

こんなに长い间、私はずっとアシスタントですが、学校で卒业ファッションショーをする时、私はすべての価値を感じました。

これは本当に自分のファッション宣言をリリースして自分のデザインを世界に捧げるという意味です。

ブランドの最終創設は、友人の力強い協力とデザイナー本人の頑張りのおかげです。

私は基本的にすべての友達を気が狂ってしまいました。そして彼らは一つだけを教えてくれました。

今日まで彼らは私のビジネスパートナーです。」

彼は投資家の身分を明かさないと述べた。

私はファッション宣言という観点から彼らにこの概念を示していましたが、データはあまり出ていませんでした。

クリスは商業計画が必要で、最初は抵抗があった。

「ビジネスレベルのことは気にしないわけではないですが、Yves Saint LaurentとDiorで学んだのは、誰もが一番上手にやるべきことです。

ビジネスプランを出すのが苦手なのは知っています」

今回は友人たちが再び支援の手を差し伸べました。これもクリスが粘り強く助けを求めた結果です。

「最後に会ったことのない人たちとビジネスプランを一緒にすることになりました。

彼らの中には銀行に勤めている人がいます。

彼らに問題を見ている視点を説明して、彼らの助けで現実にします。

ドイツのデザイナー、ディック・シェンベルガーもクリスのプライベートコンサルタントチームの一員です。

「『生地を買うときの予算、モデルを雇うときの予算など』はDirkが教えてくれたものです。彼は非常に貴重な手がかりをいくつか整理してくれました」

「最初の反応は、『ビジネスプランをどうやって作るか分かりません。やめます。

あなた達は商売をしていますか？これらを解決して服を完成させたらいいです。

彼らは『だめです。自分で会社を作るなら、自分でビジネスプランを作らなければなりません。』と言っています。

私は勇気を持って責任を取り、絶えずに勉強することを学びました。これは私の最大の収穫の一つです。

「2004年」11月1日、やっと自分の事務所ができました。今までファックス機にコンセントにつないだ時を覚えています。ファックスで生地を注文したので、いつも自分のファックス番号がほしいです。

ファッションショーは2ヶ月後に発表します。

クリスさんは「本当に悪夢だったと思います。私たちは三人しかいません。すべてのことをやり終えます。」

それでも、Krisの個人ブランドは、結成に際して業界の注目を集めています。権威あるファッション評論家のSuzy_Menkesも初のファッションショーに現れました。

10年後の今日、Krisは経営独立ブランドは依然として各挑戦に直面していると表明しました。

「いいファッションショーといいシリーズだけでは足りません。

この方面のすべてのことについて勉強してください。いい販売員、いい報道官、いい戦略的視点、いい会計士などが必要です。

これらはショーのように重要で、ある程度はやりにくいです。

その後、クリスは自分の第一ファッション基準を持っています。「売れば売るほど、面倒が多くなります。」

ブランドが初めて発表された後、Krisは15人の顧客が来ると予想していましたが、45人の小売店が注文しました。

「それはよさそうですが、同時に早くものを全部作って、生地を買って、生産に入るという意味です。

もしあなたが6月から服をお客さんに送るとしたら、7月にならないと、彼らはあなたにお金を払うはずがないので、私達は本当に多くの現金を持っていません。

商売が広ければ広いほど、もっとお金が必要です。」

2007年、Hediで出発しました。

後に、Krisは彼の前任の雇用主にブランド創意監督に招待されました。彼はこのステップが個人ブランドの経営を牽引したことを認めました。

「[Dior]今回の任命は、事件を次の段階に推し進める。

私の個人ブランドは5回目の発表をしたばかりで、一気に注目を集めました。

過去数年間、

彼はブランドの正確な売上高または成長データの開示の要求を断固拒否しました。自分のブランドは常にいくつかの課題に直面しています。特に2008年の金融危機の間に。

「若いブランドは順風満帆ではないということが分かりました。

すべてがうまくいけば、野心が足りないかもしれません。

小売業者の仕入れ量が減って、保険を求めるために、もっと有名なブランドを買います。

私たちはこれらを感じることができます。

もしあなたが小さなブランドであれば、派手な行動はあなたに影響を与えます。」

その一方で、「小さなブランドの強みは、すぐに決定でき、いつでも考えを変えることができ、結果もあまり深刻ではないことです。」

クリスは言った。

今日は世界31カ国の150店舗でKrisのブランドを買うことができます。

「初日から、ヨーロッパに次ぐ第二の市場が日本です。

今は中国とアメリカの市場がますます重要になりました。

しかし、アメリカでは独立ブランドは難しいです。多くの関係を結んで、多くの資源を持っています。若い会社として、これらはありません。

近年来

「女装市場と同じように多様化していることが重要だが、この2つの市場には大きな差があり、またある程度男装市場ではやりにくい。多くの女装ブランドのように、派手と利益を競う「it bags」や「it_shes」ができないからだ。

デザイナーは言った。

しかし、彼のブランドは大ヒットアイテムが絶対に多いです。

彼が一番売れているのはTシャツとニットシリーズです。

靴もよく売れています。特にシーズンごとに決まっている「多層バンド」の白黒ハイアットシューズは、四半期ごとにちょっと違っています。

スニーカーの小売価格は約500ドル（約3080元）で、フランスのサッカー選手たちが一番好きな靴の代金になりました。

バッグもKrisの個人ブランドの中で利益が一番大きい商品になり始めました。これはEastpakとの二年間の協力のおかげです。Krisは「相当な成功」と呼ばれています。

四季のバッグの発売に成功してから、この提携を中止するつもりですが、どのようにバッグをデザインするかを学んで、自分の顧客を育成しました。

（Krisは他の協力要求を拒否しました。

これらの協力はお金が儲からないので、他に何かの理由があって続けられます。

)

クリスは過去を振り返ることが嫌いです。

しかし、店で売られている春夏シリーズについては、彼は非常に興奮し、それをターニングポイントと呼んでいます。

「このシリーズはある時を象徴しています。

ブランドにとってはいいことだと思います。

私にとっては、ブランドがよりスタイリッシュになり、視覚的にも、より面白いものになるように努力します。

しかし、デザイナーは、この動きは、ブランドの早期協力のバイヤーから疎遠にされていることを認めています。

私たちは昔はいつも成熟した大ブランドと伍していました。

私たちは「やや現代的な経典」と言われていますが、これには不満があります。

今私達の服を買うファッション店が多くなりました。

一部の店舗にとって、私達はすでに著しい地位を占めています。」