衣料品店トップのバイヤー価格交渉

お客さんが価格を聞くのは当たり前のことです。最初に関心を持つ問題も多いです。これは間違いないです。はっきりとした値段を見ても、いくらですか？割引。冷蔵庫の買い付けは直接オファー方式を採用しています。4960です。最初は何の優遇政策も言わなかったです。これはとても正しいです。多くのガイドがお客さんに価格を聞いてから、すぐに優遇政策を投げ出すのは妥当ではないです。

筆者もよくこのようにしていますが、ある時は500元の値段を示すものを見ましたが、やはりいくらですか？思いがけない買付けの一言で筆者を追い出した。ガイドさんによると、見てないですか？500元と書いてあるじゃないですか？販売の心理状態は何より重要で、販売の心理状態はよくなくて、80%の顧客はいずれも追い払われます。

ガイドがお得なえさを投げられない時、お客さんはよく「割引できますか？何%割引しますか？最低いくらですか？」このガイドが使う方法は、顧客の価格要求に対して反問して答えます。今日決められますか？言外の意味が分かります。今日決められたら、割引があります。決められないです。適当に割引してあげられません。この問い返しは一度に顧客に問題を投げ返し、攻撃も守備もでき、進退も自在です。

オファーの交渉では、できるだけ相手を優先させるのが原則です。オファー。もちろん、相手のオファーがあなたの価格から遠いなら、いい回転テクニックが必要です。お客さんは割引を要求しています。ガイドさんはとても頭がいいです。すぐにお客さんにいくらの価格を提示したいですか？

お客さんがこの冷蔵庫を気に入ったので、自分の値段を言いました。4500。相手のオファーを要求するリスクは自分の最低ラインを超えている可能性があります。4500のオファーは受け入れられません。これからは交渉戦略を使ってさらに駆け引きします。国美と野菜市場は同じです。駆け引きの声が絶えないので、黄宏生が言った言葉を思い出します。カラーテレビを売るより白菜を売るほうがいいです。

お客様の入札は4500元で、ガイドの最低ラインを超えていますので、受け入れられません。この価格ではいけないと思います。もしお客さんに承諾したら、お客さんは購買を放棄するかもしれません。あなたの譲歩が簡単なので、お客さんは彼にだまされたと感じて、引き続き値切ったり、退出を決めたりします。

たとえお客様のオファーが仕入先の最低ラインを超えていなくても、お客様のオファーを受けた後で、ガイド購入は承諾できません。お客様の一番目のオファーにNOを言います。そして、第二のオファーに至っても、第三のオファーはNOと言います。たとえ最後に同意したとしても、絶対に嫌だと思います。

価格は4960です。顧客割引を要求した後、ガイドオファーは4870で、最後の主任は定価は4800で、結果は4650で成約して、最初のオファーより310割引しました。もし紹介先の価格が4650なら、彼女はオファーする時4650より高いです。これは豚でも知っている道理です。それこそがお客様にお得な空間です。お客様に達成感を与えることができるのです。

オファーと最後の成約価格の中で何回も殺し合いをしてから、一歩ずつ成約価格或いは自分の最低ラインに接近します。この過程はバランスの取れていない天秤のように、左右を取り外して右側を補って、右側を外して左右を補います。最後にバランスが取れます。

お客さんがよく言っている三文字は、高すぎます。お客さんが気に入っても買えます。「高すぎます」とよく言います。潜在意識の中でもっと安くしてほしいからです。もう少し安くしてほしいです。お金をあげないほうがいいです。お客さんのこの3つの字に直面して、通販は受動的になりやすいです。値段が高くないという話もあります。値段が高いという話もあります。つまり、この問題に対して、いろいろな対処方法があります。4960元の冷蔵庫はハイエンドの冷蔵庫に属しています。普通の庶民から見れば、高いほうです。他の冷蔵庫は普通2000ぐらいがいいです。だからここで買って価格の劣勢を価値の優位で覆い隠して、しかも自信に満ちています：しかし私達の冷蔵庫は良いです。次に必ずどこがいいかを強調します。特にお客さんが好きなところがいいです。そうすれば、お客様の心をとらえやすくなります。