徐愛華は小微企業の構築を提案しています。

現在、マイクロ企業は創立と発展の過程で多くの難題に直面しています。資金、市場と環境などの要素の不利さはマイクロ企業の失敗の重要な原因です。また、企業内の管理問題も、中小企業の失敗の原因の一つです。私は中国の小さい企業の失敗の外部介入メカニズムを構築することを提案します。

どのように構築しますか？まず政府は小さい金融に対する政策支援を強化します。資金供給面の制約に直面しているため、マイクロ企業は小口融資を獲得することが成長にとって重要である。

第二に、社会資本注入を指導する。零細企業。金融イノベーションの大衆調達モデルはますます完備され、特に債権類と持分類の衆調達モデルの出現は、運営段階に入った小微企業により多くの融資が便利になる。

第三に、中小企業の公共サービスプラットフォームの建設を強化する。動産抵当範囲を拡大し、各種市場の主体が生産設備または製品、半製品、原材料及び所有する動産権利で抵当権を設定することを許可し、さらに小型企業の融資難の問題を緩和する。政府は中小企業の信用獲得システムの創設に介入した。小微企業は完璧な企業を構築するしかない。信用システム融資の面で便利になることができます。多部門連動メカニズムを確立し、マイクロ企業の行政サービスプラットフォームを全面的に構築し、工商、税務、品質監督、労働、安監、経済貿易、発改などの各部門を集合してセットを形成する。支援政策の「コンビネーションパンチ」です。

第四に、小微企業指導センターを設立する。主に投資者に対する創業トレーニングシステムを構築し、企業の存続時間を延長し、政府が支持する機構による起業トレーニングを展開し、起業能力を向上させることが、ミクロ企業の生存率を向上させる重要な手段である。政府はまた、多くの中小企業が自発的に協力組織を形成し、共同で製品を加工し、販売するよう誘導することができます。

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