小米のスマートシューズは新しい青い海になるのだろうか。

李寧公司はこのほど、小米生態チェーン企業、小米手環創設者の華米科学技術と戦略的合意に達し、次世代知能を共同研究開発すると発表したランニングシューズ、ビッグデータ健康分野を共同で探索する。李寧氏は華米科学技術と協力して、李寧氏が現在直面しているモデルチェンジの危機を変え、模索したいと考えているスマートシューズの市場空間はどのくらいですか。今回の小米手環との技術によって、ユーザーに李寧の科学技術感を感じさせてほしい。

　　スマートシューズはかつて小米製品チェーンの派生品だった

2013年の時点で、小米科技副総裁の黎万強氏は、スマートシューズの発売は小米の取り組みの一つであり、将来的に小米スマートシューズを着用し、小米携帯電話と接続することで、ルートを測るだけでなく、ランニング時の心拍数などの状況を測ることができ、小米は一貫した高価格比の特徴を維持すると述べていた。黎万強も、小米の携帯電話は依然として小米のハードウェアの中で最も重要な製品ラインであり、小米の箱と同様に、スマートシューズも製品チェーンの延長であることを再確認した。

昨年から人気の子供用スマートシューズは、クマの子供が機能を失っていることを前面に出しており、悩みに悩んでいる多くのパパやママたちに歓迎されているに違いない。彼らは子供がどこにいるのかをいつでも知ることができ、行方を把握するための靴が切実に必要だ。特に、ショッピングモールや公園など、人口が密集している場所では、子供が気づかないと迷子になりやすく、一度迷子になったら後悔しても始まらない。

インターネットは全方位的に人の生活に入っており、遮ることができない。未来の人が身につけているのはすべてスマート化されたウェアラブル製品かもしれない。つまり、ウェアラブルなインターネット時代が到来しており、最も重要なのは創業者が想像力を発揮する必要があり、イヤリングを作ったり、指輪を作ったり、スマートシューズを作ったりするだけではない。

スマートウェアラブルデバイスとウェアラブルデバイスのスマート化は2つの概念であり、スマートウェアラブルデバイスは通常、スマートハンドリングなど、これらの目的を解決するためにクールなウェアラブルデバイスを選択します。着用デバイスの知能化は異なり、着用デバイスの知能化はまず人々の着用習慣に合致し、それから知能化である。この2つの概念の違いは人々のニーズにあり、消費者層も異なり、前者のユーザー群は科学技術や運動オタク、後者は一般大衆消費者である。

　個性的なスマートシューズはユーザーの偽のニーズ

李寧と華米科学技術が協力する前から、市場には多くのスマートシューズが登場していた。この方面で大胆に革新を行う先駆者はNikeとAdidasではなく、それぞれ2012年に自社傘下の専門スマートシューズを発売し、バスケットボールとサッカーの分野について争って、選手のより良い訓練を助け、自分の体力トレーニング効果をデータ化することができるが、価格が高いため、このような製品の価格は終始熱くない、スマートシューズの販売台数は、Nike傘下の主力カスタムシューズ製品の位置づけに似ており、特殊なパーソナライズサービスの需要があるユーザーのために用意されている。

一般的なユーザーにとって、スマートチップ機能付きスマートシューズを単独で購入するユーザーは少ない。このような消費習慣は奇妙に見えるが、日常生活の中で、私たちが選んだスニーカーは、まずそのデザインと色、そして価格が自分の予想に合っているかどうかを選ぶことができる。スマートAppの機能は、ユーザーが花を添える機能の1つにすぎないように見えます。結局、スニーカーは日常的な着用用品であり、スマート製品ではありません。技術Geekやプロスポーツ選手が好むなど、特殊な一部のユーザーがこの機能を好むことがありますが、このような機能が主流ユーザー群の消費習慣に合っているとは限りません。

李寧と華米が共同で作ったスマートシューズは、人間のリアルな感情や活動をインターネットにつなげ、革命的な新製品を作りたいと考えている。李寧ランニング事業部と小米ハンドリングは1年間の難関突破を経て、李寧専門運動実験室の中国ランナーデータと専門テストデータを一連の新アルゴリズムに変換し、小米ハンドリング研究開発チームが靴底知能チップに移植したという。

李寧と華米科学技術が協力して発売したスマートシューズ、スマートチップはランナーの走り方、歩き方などのデータを収集分析することで、専門的な指導を提供することができる。また、新しいランニングシューズは小米運動モバイル端末アプリとつながって、運動過程と結果に対して運動記録、足並み分析、専門指導とマイル交換を行う。

　インテリジェント運動靴のセールスポイントはどこですか。

テクノロジーとファッションは非常に密接に関連しています。産業革命時代の最初の機械である紡績機はファッションと密接な関係があった。産業革命は最初から人が服を着る習慣を変えた。技術があれば、普通の中産階級やブルジョア階級にデザイナーが現れた。

2014年の極客公園で、中国人ファッション教母の洪晃氏はウェアラブルとファッションについて、「現在の世界のファッションはテクノロジーによって再構築され、この機会を捉えるファッションブランド、デザイナーは、新世界の主導者になるだろう」との見方を示した。

李寧のここ数年の発展はずっと非難されており、それはモデルチェンジしようとしたが、ずっとユーザーの支持を得られなかった。今回の華米科学技術との協力は、李寧が行った最も大胆な転換突破である。李寧が発売した2つのスポーツスマートシューズは、価格的には市販の一般的なスポーツランニングシューズと大差ないが、他の面でも他に利点はない。みんなが小米のハンドリングを持っていることを前提に、スマートシューズの機能性は実際にはユーザーにとってあってもなくてもよく、ユーザーが強く買いたいという欲求をかき立てていない。

だから筆者から見れば、スマートシューズという製品の販売量の良し悪しは、やはり製品の細分化の位置づけを見て、どのような人々を中心にして、人々の消費に応じて特に製品のマーケティング普及をしているのだろうか。子供のスマートシューズが主力とする位置付け、紛失機能を探すことは親にとって良い機能です。NikeとAdidasが発売したスマートスニーカーは、細分化の分野によっては選手にも役立つ。しかし、一般消費者にとって、ブランド側は依然としてユーザーの「なぜこの製品を購入したのか」というマーケティング問題を解決しなければならないのだろうか。もしあなたがスマートスポーツランニングシューズを発売しているならば、ユーザーが蓄積したデータをどのようにして人々の生活の中の実際の役割に変換するかを解決し、それによってユーザーをより良い刺激してトレーニングする必要があります。

例えば、スニーカーは人気のクールゲームと協力して、実際にユーザーが鍛えたデータのいくつかは、仮想クールゲームの金貨に変換することができて、いくつかの道具を交換することもできて、ユーザーに一定の製品の粘性を生むことができて、それによってユーザーにより良いサービスを提供することができます。

スマートシューズは新しいブルーオーシャン市場になるのだろうか。間違いなくそうです。メーカーがどのようにスマートシューズの特徴に基づいてマーケティング・プロモーションを行うかによって、ユーザーの購買意欲をかき立てることができます。もし1つの靴にGPS Bluetoothチップをかけて、1つのアプリを合わせるだけでスマートシューズと呼ぶことができると思っていたら、これはまさにtooですyoung too simple!