財務管理はどうやって集権と分権を適当に把握しますか？

具体的な企業集団の財務管理について、どうやって集権と分権を適切に把握し、どうやって評価するか、企業集団の財務管理モードの選択と企業集団の運行過程に存在する実際の問題を解決するか、突破口を探してみたいです。

強力集権：まず現金管理。

これは財務管理の中核であり、母子会社の分散した現金をどのように集約し、現金の保有レベルを下げるか、グループの重点プロジェクトの資金需要を保証することは、グループ財務管理が直面する重要な問題である。

このためにはいくつかの面を強化しなければなりません。一つは銀行口座の管理です。二つは現金の予測です。三つは資金調達管理です。

次に予算管理です。

親会社の子会社に対する財務集約管理は、親会社が各子会社を指導するための予算づくりに最終決定権を持つことにも反映されています。

親会社はグループ計画に基づいて、一定の総目標を提出し、会社の長期計画と年度計画を作成し、各指標を分解して各子会社に下達する。

子会社は親会社からの各指標と単位の具体的な状況に基づいて年度予算を編成し、親会社の審査・承認を報告する。

親会社は専門の予算管理委員会を設立し、各子会社の予算を審査し、バランスを取って、グループ予算をまとめて編成する。

承認後の予算は各子会社に下達し、経営活動を指導する。

予算の執行過程において、親会社は実際の状況に応じて随時に偏差を調整し、予算の完成を保証しなければならない。

集権と分権の適度な結合：まず投資管理です。

グループの投資規模と投資方向はグループの発展方向に大きく影響しているので、グループ投資管理の傾向は集中管理を採用する予定です。

親会社が子会社の資金を集中的に管理した後、投資管理は適度に権利を分けることができます。つまり、子会社は具体的な状況によって限度額以下の投資項目を制定する権利があります。全体的には、子会社の投資項目の総投資額はグループの総投資額に占める割合が小さく、通常は10%を超えないのが妥当です。

つまり、親会社は、子会社の対外投資審査、審査、制御、検査、監督制度を確立し、投資項目に対する追跡管理を重視し、投資だけが管理されていない現象を防止し、子会社の投資行為を規範化させるべきである。

次に利益配分です。

親会社の利益配分はグループで分配されます。

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親会社にとっては、子会社の増益は一定の割合で親会社にとどまると同時に、子会社の従業員の利益が次第に増加することを保証します。

子会社に対しては、資金の配分は総量規制を行い、子会社の賃金、ボーナスの分配に対する検査とコントロール制度を確立し、健全化する。

子会社は厳格に親会社の規定に従います。

原則として、給与額を計上する範囲内で自主的に分配する。

幅広い徹底的な分権：母子会社

集中管理は子会社の単独採算を排斥するものではなく、母子会社はそれぞれ平等に独立した法人地位を有し、財務管理の分権化に根拠を提供しており、子会社は親会社が決定した決定範囲内で、自主経営、自己利益を誇り、自分の生産、販売、投資、分配などに対して法定の経営権を有している。

子会社は生産した製品を研究、開発、生産、販売からアフターサービスまで一貫して経営しています。

契約書の締結、業務の販売、資産負債と留保利益の計算には、子会社の独立した会計地位が反映されています。製本、審査、記帳、財務諸表システムはすべて子会社が財務会計制度と関連規定に従って処理します。