伊藤忠が出資しています。

伊藤忠は年初に正大集団と組んで約644億元の人民元を出資して中国中信株式会社（中信株式）に出資したばかりです。

株式の中信に入った後、伊藤忠側は、金融、不動産施設、資源エネルギー、製造業など6つの面で中信と提携すると発表しました。

伊藤忠と中信は3カ月ぶりに中国系企業への投資提携を果たした。

伊藤忠の今回の株式の波司登について、中国のファッション産業とブランドの管理専門家、優の彼の国際ブランドの投資グループの総裁の楊大_は、これは伊藤忠の傘下の投資会社のした一回の商業の投資プロジェクトですと表しています。

「伊藤忠は日本の商社として大きな存在で、彼は自分の金融会社と銀行を持っており、成長の可能性があるプロジェクトや会社を探して投資しています。」

楊大_は記者に、現在の波司登の株価から見ると、現在は低位にあり、将来は大きな成長潜在力と成長空間があります。

同時に、金融投資の価値以外に、

波司登ブランドの強い業務と関連性があり、今回の協力物を価値を超えることになることも運命付けられています。

「伊藤忠さんは国際的なところが多いです。

アジア地域での代理権は、有力な国内アパレル大手との提携によって、中国での国際ブランドの販売ルートを開くことにも有利です。

楊大_は、伊藤忠が波司登に入社してから、波司登の取締役会に入ることができました。そのため、将来的には波司登が国際ブランドの代理とマルチブランドの協力を行うことになります。伊藤忠傘下のブランドは優先的な協力権を持っています。

中国として

のトップブランドで、その完璧なマーケティングネットワークは、伊藤忠に強い魅力を持っています。

同時に、双方の現在の協力の時間ノードから見れば、今回の提携は双方にとって大きな利益となります。

波司登の下の羽毛ジャケットは中国市場で絶対的な優位性を持っていますが、羽毛ジャケットの販売には自分の限界があります。

そのため、波司登さんはいつも四季化の服装戦略を推しています。

聞くところによると、製品の四季化を進めるために、波司登は自分の男装ブランドだけではなく、ジェシーの婦人服、摩高、ドラえもんなどのブランドも買いました。

現在の発展の背景において、もし波司登が150以上の国際的に有名なブランドを持つ伊藤忠と戦略的な協力関係を築けば、多ブランドの発展と四季化服装戦略の実現に大きな助けがあります。

「ここ数年の中日関係は緊張しています。外部の環境は伊藤忠が直接中国に投資するのには向いていません。」

これに対して、産業経済学者の白益民から見れば、中国市場を熟知し、豊富なルートの資源を持つ中国のアパレル大手を選んで協力して、伊藤忠にブランドを普及させることにとって、とても良い協力戦略です。