新しい挑戦：資金管理がより精密化される。

現在、全世界の500強企業の中には2/3以上が自分の財務会社があります。

また、「2012-2016年中国財務公司深さ調査と投資戦略計画分析報告」によると、1987年5月に中国初の企業グループ財務公司が設立されて以来、2011年末までに、全国のエネルギー電力、宇宙航空、石油化学工業、鉄鋼冶金、機械製造などの国の暮らしにかかわる基礎産業と各重要分野の大手企業グループはほとんど自分の財務会社を所有している。

統計によると、我が国の財務会社の数は1987年の7社から2011年末の百社以上に増加しました。

委託資産を除くと、2011年末時点で全国企業グループ財務公司の資産総額は2兆元前後に達する。

国内企業集団はますます重視している。

グループ全体の財務管理における役割は、財務会社とグループ財務部の機能を合理的に区分することによって、財務会社をキャリヤーとする資金調達集中、資金融通集中、資金運用集中を実現した。

財務会社はすでに集約化金融サービス、グループ化を備えています。

産業チェーン化と金融支援の機能は、企業グループの飛躍的な翼と、金融革新を推進する新たな力となっている。

しかし、多くの財務会社がサービスしているグループ企業は、資金管理において、まだ多くの現実的な問題に直面しています。例えば、複数の口座を開設し、資金の使用分散など、資金の使用効率が低下しています。

流動資金は

「血脉」という観点から、我が国では多くの企业集団が资金不足ではなく、资金の有効利用が不足しています。

多くの企業グループは資金の使用効率を考慮しておらず、十分な流動資金を確保することによって、多くの資金が企業の中で遊ばせられている。

国内外の経済環境はずっと不安定な状態の中にあって、内憂外患の情勢の下で、財務会社の資金管理は新しい内包を与えられて、管理がもっと細かいことを要求します。

急速な発展と市場環境の激しい変化に伴い、財務会社は資金管理の新たな時期を迎え、専門資金管理メーカーの支持のもと、精密化の時代に入りました。

同時に、絶えず激化する市場競争も財務会社の資金管理にチャンスをもたらしました。資金管理サービス業者はより多くのお客様の承認を得るために、絶えずコンサルティングサービスの専門性を高め、絶えず新しい商品を紹介して、一定の程度で企業管理のアップグレードの需要を促進します。

例えば、拝特科技を例にとって、財務会社の個性的な需要に対して出された政策決定分析システムは、マクロ面から資金決算、資金予算、融資与信、資金投資、資金効果と資金リスクの六大方面の財務資金状況を反映して、関連情報をまとめ、構造、同時期、動向などの面から分析し、各級の業務部門が資金リスクを処理する際に基本的な判断を行い、盲目的な判断を避ける。

また、各級の指導者が業務審査時に、より精密化し、科学化し、意思決定の正確性を高めることができる。