成功した服装注文会はどうやって行いますか？

ある程度大同小異はこのブランドの商標を別のブランドに変えて、時間、人物、場所、商品を相応の調整をします。

なぜ一部のブランドの注文はとても成功しますが、一部の企業の注文はあまり効果がないですか？

ブランド企業は代理店が注文会でもっと多くの商品を注文することを望んでいます。代理店は最大の情熱と情熱でブランド企業との協力に力を入れたいです。

そのため、いくつかの注文会の訓練では、講師が人生の激励、経営激励、職業企画激励の方法を通じて、代理店の注文意欲と経営意欲を引き出してほしいです。

しかし、代理店は一時的な環境と雰囲気の影響で自分の行為を左右するかもしれませんが、このような非理性的な行為は後の後悔や不満を引き起こします。

経営激励はブランド企業を核心にして、制度、方法、約束、サービスの方式を通じて実現しなければならなくて、育成訓練の授業内の激励活動は一時的なものでしかなくて、永久の動力を形成することができません。

ブランド企業の運営に関する管理制度、賞罰方法注文会の訓練に属する講師は、一時的に招請されて来ます。

運営方法と管理方法がよく分かりません。毛皮だけを知っています。

ブランド企業の運営に関する管理制度、賞罰方法または企業構造の組合せ、協調などの面では詳しく研究できないので、このような内容を説明または評価する権利はないはずです。講師は判例や理論の形式で方法の優劣を説明することができますが、ブランド企業の既存の制度を計画する権利はありません。

このような研修内容は研修コースの中で教えないほうがいいです。いい方法があれば、授業後に企業側のトップとコミュニケーションして、ブランド企業のより良い管理制度を改善するように協力します。

商品を選ぶには現地の人文環境、ファッション潮流、消費者が情趣、習慣特徴などを身につけて、上手な買い手の目で、各下級の売り場に科学的に商品を注文します。

バイヤーは現地のものを正確に把握する必要があります。

服の好み、消費心理など、もし自分で食べられないなら、加盟商、販売員の中でバイヤーを発掘し、育成することもできます。

服装注文会のポイントガイドは経営リスクを下げるために、市場の先頭を奪取します。服装、皮具企業は今は先物制を採用しています。

モード

先物制は注文会の形式で取引先に集中的に注文するように招待して、メーカーは取引先の注文によって分けて出荷します。

これは効果的にリスクを低減するものです。

モード

また、現在の服装の販売ルートは多く加盟方式を採用しています。注文会の方式で加盟商に注文します。

注文会の品質の高さは直接に服装会社と加盟店の身近な利益に影響します。どのように注文率を高めますか？