万達快速からサービス業への転換

万達が百貨店の調整を加速する背景には、「不動産化への転換」を加速させる目的があります。

万達は“飲食と遊び”を増加して万達広場の人気と消費を持ってくることができて、王健林はかつて公開して実体の店が人気がありたいと表して、経営を革新しなければならなくて、多く消費を体験します。

万達集団だった主力プレートとして、万達百貨店と大歌姫が過去数年間で急速に拡大し、万達広場が時間通りにオープンするように「汗馬の功労」を立てました。

しかし、エレクトリックショック、人件費、家賃コストの上昇などの多重要因の影響で、万達百貨店の発展はままならない。

万達グループの王健林会長は、万達百貨店の半数が赤字状態にあり、多くの店舗で万達商業の「補助金」が必要だと述べました。

赤字の店舗を切り落として圧縮して、より多くのキャッシュフローを節約できます。万達グループが他の分野への転換と投資に有利です。

一方、ブランド効果と交渉能力が大幅に高まるにつれて、万達はもう自分で百貨店やKTVを作って投資をサポートする必要がなくなりました。上記二つの事業が成功したと業界関係者が指摘しています。

実際には、現在の状況では、伝統的な

すべて転換を調整しています。

中国商業不動産連盟の王永平副会長は記者団に、大手百貨店はすでに「百貨業状態」から「

」モデルチェンジ、同質化は現在万達及び他のショッピングセンターが解決する必要がある問題です。

上記の万達に近い人士は、これも万達が消費動向の変化に基づいて行った転換行動であり、現在、袋型の消費は電気商の衝撃を受けているが、体験型の消費は勢いがすさまじく、増加していると表しています。

万達広場の粘りを強めることができます。

その中で、映画館、飲食、宝珠王は万達広場の新世代の製品の中の標準的な配置の業態で、しかも割合はいっそう増加することができます。

万達グループは2016年までの経験型業態比率が60%に達すると予想しています。

万達院線のように、すでに万達の戦略的な業務になりました。上場に成功したばかりでなく、何度も買収、買収を展開しました。

2015年上半期までに、万達影城は累計191軒開業し、スクリーン1694個を持ち、2016年までに260軒の開業を計画しています。

万達戦略の減法の背後には、この商業帝国がサービス業に急速に転換している。

王健林自身は2016年までに、万達集団の収入と純利益という二つの核心指標を予決しました。サービス業務は初めて不動産を超えます。

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今年6月、不動産サービスと投資管理会社の仲量聯行はショッピングセンターでぜいたく品とファッションが「歩くほど近くなる」という報告を出しました。

この現象を推進しているのは、ショッピングセンターのオーナー、つまり、人々がよく知っているベンダ、商業不動産開発業者です。

「人の流れを引き寄せるために、ショッピングセンターにはファストファッションの店がほしいです。

一部のプロジェクトでは、所有者はファッションブランドと高級品のドアのレイアウトを求める必要があります。

上海小売不動産部投資総監督のレベッカ氏は言う。

数年前、上海の高級品ビジネスフォーラムで、台湾のファッションブランドの夏姿陳から来た王子ウェイは感嘆し、華人が高級ブランドを作るのは簡単ではないと思いました。夏姿陳の店舗はショッピングセンターの3階の4階にしか開けませんでしたが、ゆっくり下りてきました。

ショッピングセンターのトップから一歩一歩“下に降ります”は、ファッションブランドの感動的な奮闘映像です。

あなたのお店がショッピングセンターのどの位置に現れていますか？あなたの業界の地位によって決められています。無名の新卒ですか？上昇期の新鋭ですか？それともベテランですか？どの階ですか？面積が多いですか？曲がり角ですか？それとも真ん中ですか？隣の人は誰ですか？

千言にも勝る。

中国では過去十数年間、ショッピングセンターは狂った旅をしました。

全国各地の大都市で、各地で大規模な土木工事が行われ、開発者や自治体がスーパーショッピングセンターの建設に意欲を燃やしています。

ちょうど贅沢なブランドが中国の黄金十年の時に、フラッシュを浴びてきらきら輝く店をオープンし、シャンパンを持って中国の二、三線の熱い市場を話し合っています。

ショッピングセンター達は当然に考えています。招商は必ず高級ブランドの「鎮楼」を誘致して、また「Louis Vuitton」の店舗効果図を持って他の小さいブランドと話をします。