大連市は年間の主要経済指標「目標達成」を確保します。

大連市の国家資本委員会は、市委員会第11期第9回全体会議の精神を深く貫き、市場を開拓し、チャンスを見つけ、チャンスを奪う。

市の国家資本委員会はまた引き続き市直党政府機関の所属企業のフック・アップ・体制転換業務を推進し、企業の苦境から脱却し、歴史的な遺留問題を解決する。

企業の転換とアップグレードを推し進め、プロジェクトの導入を増やす。

国有企業法人の管理構造を完備し、プラットフォーム会社を整合して完備している。

“三優一高”の機関を作り、機関の仕事の適応性と柔軟性を高め、正確な発力、科学的な施法を実現する。

今年以来、

国資委の出資企業全体の運行は安定しています。

6月末までに、29戸の出資企業の資産総額は2634億元で、純資産は1198億元で、営業収入は344.7億元を実現し、利益総額は11.1億元を実現します。

中国の投資委員会の投資企業の転換とアップグレードのペースが著しく加速し、瓦軸グループはヨーロッパに研究開発センターを設立し、重工・起重海洋プロジェクト、次世代風力発電の研究開発が行われている。

資本運営の意識が強くなり、産融結合が急速に推進され、国為替小額の「新三板」が上場される。

体制メカニズムの改革と革新は新たなブレークスルーを得て、金交所の看板運転の効果は明らかです。

市の国家資本委員会は、下半期には市場を開拓し、チャンスを見つけ、チャンスを奪い、潜在力を掘り起こし、管理を強め、効果と利益を増やし、未収を一掃し、在庫を整理し、イノベーションを行い、プロジェクトに行き、構造を調整し、

大運営、転換を促進し、通年の主要経済指標の任務を完遂することを確保する。

思想を解放し、新エネルギーを激励し、企業管理、革新、資本の一体化を実現する。

多元化戦略を実施し、企業が積極的に市場変化に対応するよう誘導し、既存の製品モデルから飛び出す。

一つの仕事として、方向の取締役会を形成して、董事長はよく調整して、構造をして、社長は責任を持って、運営が上手です。

国有資本監督管理体制は、国の資産委員会、国有資本運営会社、国有実体企業の「三層構造」を実現し、国有資本の運営構造の役割を強調しなければならない。

プラットフォーム運行体制は資産管理から投資運営管理に転換する。

技術革新の体制は「汗型経済」から「知恵型経済」に向かわなければならない。

産業、大連国資創新ビル基地を建設する。