歌力思大手笔ヨーロッパのブランドに入りました。買収後の運営勝算はどれぐらいですか？

最近、中国の高級婦人服

ゲーツは東明国際投資（香港）有限公司の100%株を買収すると発表しました。取引総額は1118万ユーロです。

東明国際の主要資産はLaurèl Gmbahが中国大陸地区にあるすべての「Laurèl」ブランドのブランドの所有権と使用権を持つものです。

買収翌日には、コクスの株価が復活し、株価は低調に推移し、上昇幅は5.45%に達した。

これで

中国の高級ファッショングループの雛形が現れ始めた。

海外ブランドで顧客層を拡充し、国際市場を開拓する。

どうして「Laurèl」を選んだのですか？歌力思会長の夏国新にこの問題を提起した時、夏国新の「Laurèl」に対する満足は言葉よりあふれています。

彼は「最近、会社はずっと適当なハイエンドの婦人服ブランドを探しています。

『Laurèl』を選んだのは、『Laurèl』ブランドの優雅さ、自信、若さ、ファッションと、ややゆとりのある特性と無関係ではない。これは新しい顧客層の位置づけと合致する。

"Laurèl"ブランドは世界中に広く影響を受けており、中国でも長年経営しており、優れた国際高級ブランドイメージを持っています。製品のデザインスタイルは中国の消費者に適しています。

もっと重要なのは、ドイツの「Laurèl」ブランドのCEOと接触した後、Laurèl Gmbehの歌唱力に対する強い信頼を感じました。

Laurèlブランドは中国大陸地区において独立して設計権と生産権を持つ。

このようにすれば、より的確に、より速く製品を開発することができます。

Laurèlブランドの遺伝子は素晴らしいです。Laurèl Gmbhは純粋な代理モデルであり、我々の需要を満たしていないので、ブランドの所有者になりたいです。これでやっと継続的に投入して、ゆっくりとブランドを作って、中国の消費者に対して二次設計を行うことができます。

今回の買収を通じて、会社はドイツのLaurèl Gmbathとの戦略提携を設立しました。力思のルートと国際市場開発にも積極的な影響を与えます。

今後3年間でLaurèlブランドの独立店を100店新設する計画です。

聞くところによると、「Laurèl」ブランドは国際高級ブランドと位置づけられている。

1978年にミュンヘンに設立され、ドイツの三大有名な高級ブランドの一つであるESCADAのブランドです。

このブランドのファッションは世界各地の30以上の国をカバーしています。世界には1000以上の販売店があります。

"Laurèl"の導入は、同社の既存の高級婦人服ブランドの力思（ELLLASSAY）のルートとブランドの普及の向上に良い利点を補完することになります。

双方の協力は会社の国際業務の開拓に助けを与えます。同時に会社の中国高級ファッショングループの戦略目標実現に直接的な推進作用があります。

婦人服を中心にルートを作って力を合わせます。

夏国新の紹介によると、「会社が志す高級ファッションブランド集団は、婦人服を中心に、資本市場のプラットフォームに頼って、複数のブランドの道を試し、株式戦略に協力する関連品類を投資し、ルート上で協力を形成する。

同じハイエンドブランドに属しているので、ブランド経営、ブランドイメージの形成には共通性と参考性があります。

会社は会社の戦略に合った国内の国際ファッションブランドを適当なタイミングで買収します。

歌力思が先日提出した初の半年新聞を見ると、ハイエンドの位置付けは確かに歌力思が優勢を占めています。

上半期、歌力思営収と純利益は同11%以上増加し、非純利益を差し引いて10%以上増加した。

同期の全国商業情報センターのデータによると、上半期の全国の重点小売企業100社の衣料品小売額は前年同期比3.7%伸び、社会消費財小売総額は同10.4%伸びた。

中国のハイエンドの婦人服ブランドの集中度は低く、各ブランドは自分の顧客層があり、しかもこのグループは価格に対する敏感度は高くないが、ブランドの忠誠度は高い。

客の数や粘度を上げるには最高の方法が、品类の拡充である。

市場においては、名誉と知名度を高めるとともに、国際的な海外ブランドを買収するための資金を提供し、高速かつ効果的にハイエンドのアパレルブランドの中での地位を固め、資源を統合してハイエンドの消費プラットフォームを構築することができます。

次の獲物はどのブランドですか？

精力的な行動が業界の思考を引き起こしている。

業界には国内ブランドの海外ブランドの買い付けのケースもありますが、成功者は多くありません。

どのようにブランドを買収して発展させるかは、買収に先行する難題です。

ゲーテから披露された情報を見ると、ゲーテは中国の消費者に対して二次設計を行う。

どのようにLaurè1ブランドの元の味を維持しているかという質問がありますが、このブランドは中国大陸地域で独自に設計し、独自に生産しています。このブランドの地域外での製品の品質とスタイルには血筋がありますか？買収が完了した後のブランド運営自体は革新的なものです。ブランドの買収と運営において、業界に成功のモデルを提供することを期待しています。