ショッピングモールは体験型時代に突入

  消費者の消費習慣と行動の変化に基づいて、業態が相対的に単一の伝統的な百貨店も積極的に転換を求めている。体験型を中心としたショッピングセンターは、より多くの客を獲得し始めた。百貨店を縮小すると同時に、飲食などの体験型テナントの割合を増やし、ショッピングセンターの主流となっている。

  2012年3月、イオン百貨店は北京朝陽大悦城を撤退し、朝陽大悦城はその後、複数の業態調整を経て、飲食比率を増加させたほか、1つの大きな動作は高位駐車場を商業、芸術、自然を融合させたテーマ街区に改造するとともに、小売ブランドの組み合わせを最適化し続け、ファッションファストセールス、生活住宅、人気化粧品などのカテゴリーを突破した。

  「モノを売るだけではなく、新しいライフスタイルを提供する」というのが、商業地の未来志向の新しい理念となっている。

  は、全国で最も儲かる百貨店と言われる新光天地（現・北京SKP）でさえ、2014年に大規模な調整・グレードアップを迎えた。新たにハイエンドの小売ブランドを大量に導入しただけでなく、ミドル・ハイエンドの飲食店が6階に入居し、B 1階に大衆飲食を追加し、美食街に改造した。

  万達グループ会長王健林これに先立ち、メディアの取材に対し、「電子商取引の衝撃はバッグ市場に表れているだけで、真の娯楽文化類消費には影響がない。中国の消費財市場総額は25兆元を超えて30兆元近くに達しており、この部分の市場ではバッグ消費は10兆元未満だ」と述べた。

  王健林氏は、電子消費オンラインショッピングの発展速度は年々低下していると指摘した。「2012年は100%、2013年は60%、2014年は30%の成長であり、このような新鮮なものも成長のボトルネックに直面し、もちろん永遠に高い成長を維持することはできない」と述べた。万達は数年前に、万達広場ショッピングセンターのバッグ消費業態の割合が50%を下回るという原則を定めていた。万達新製品の万達茂は、小売シェアはわずか20%で、残りの80%は娯楽飲食文化だ。非小売業の割合が大きいほど、電子商取引の影響を受けることは少ない。

  これに対して、世邦魏理仕の観点も、体験業態依然として需要の大きな成長点になるだろうが、オーナーはテナントポートフォリオと賃料収益のバランスを求める必要がある。個別の飲食業態の競争が激しくなる市場では、オーナーは多様化する体験業態に目を向け、家庭や娯楽型消費からブレークポイントを探してみてはいかがだろうか。

  ショッピング環境の改善、経営業態の調整のほか、伝統的な商店万達を代表として行われた電子商取引試験も開始され、2014年8月末、万達はテンセント、百度と共同で電子商取引プラットフォームを構築し、電子商取引プラットフォームの非凡なネットワークを構築することを発表した。

  また、ショッピングセンターの開発者たちもスマートデバイスと不動産の結合を模索し始めた。万達、龍湖、銀泰などの企業を含め、すでにそのモール内で高徳、知恵図などの国内室内地図と測位技術のサプライヤーと異なる程度の協力を展開し、ビッグデータを通じてショッピングセンターに正確な客層分析をもたらしていることが分かった。