母子エレクトリックの蜜芽は児童産業の全生態の配置に着手した。

2月29日21時、国内で有名です。国境を越える母子電気商の蜜芽300社余りの国際ブランドを連合して「301乱獲祭」をスタートさせると発表しました。その前の週に、蜜芽は戦略的に子供の室内遊戯ブランドの悠遊堂に投資し、手をつないで米中の宜と医療機関を宣言しました。業界関係者によると、蜜芽の一連の行動から、子供の波の中で、母子産業は新たな波を迎えており、蜜芽をはじめとする乳児電気メーカーも児童産業全体の生態系の配置に着手している。

蜜芽は今では中国の母子層の中で非常に知名度が高く、「蜜芽兎」が愛されています。

狂乱祭りのどらが開き，母子電気事業者が再び政策配当金を迎える。

予測によると、2016年から3年間、中国の母子業界取引規模の年平均成長率は15%前後で維持され、2018年までに取引額は3.1兆元に達する。

昨夜スタートした「蜜芽301乱獲祭」は側面からこの予測を実証しました。聞くところによると、蜜芽の「狂奪節」は300余りの国際ブランドと共同で力を入れて、100万分の育児神器を取り出して、消費者に無料で受け取るようにします。販売促進の範囲は粉ミルク、紙おむつ、補助食、授乳用品などの母子類の商品を含んで、同時に美食、洋装、保健品、授乳用品などの14つの異なった会場を設けました。

実は、蜜芽は2014年3月に正式にオンラインし、わずか2年間で四輪融資を迅速に完成しました。2015年9月、1.5億ドルのD輪融資を完成し、ユニコーンクラブの一員として躍進しました。

悠游堂に投資して、商品を売ってからサービスを売るまで。

国内の垂直な乳児エレクトリックのリーダーとしての蜜芽は、すでに取得した成績を満足していません。先日、蜜芽CEOの劉楠氏はまた家庭の親子娯楽ブランドの悠遊堂に戦略投資すると発表しました。悠遊堂は2010年に設立され、現在は全国で200店舗を超え、2013年には全国の風俗店に入園する人は550万人に達しています。今回の蜜芽の戦略投資を導入した悠遊堂CEOの陳笑凡氏によると、2016年はオンラインライン下での融合がトレンドとなり、蜜芽と悠遊堂は高重合度と顧客層を有し、それぞれユーザーの小売消費と体験消費をカバーし、蜜芽の投資は悠遊堂の会員システムと運営などの多方面のインターネット化に役立つという。

提携婦人病院：ラインの流量からラインの下の入り口まで

遊堂のほかに、蜜芽も米中宜と婦女児童病院との戦略提携を発表しました。蜜の芽米中の宜と医療機関に全面的に進出し、その傘下のすべての婦人病院に越境母子店を開設する。米中の宜和側は蜜芽で妊娠、ワクチン、健康診断など多くの医療製品を販売し、その電気商取引化の第一歩を実現する。

国際アナリストの劉旭巍さんによると、米中と蜜芽が順調に戦略提携を達成したのは、業務と場面の相補以外に、双方ともサービスに力を入れているハイエンド家庭の背景とは切り離せない。婦女病院は母子の生態における入り口級の資源と言えます。モバイルインターネット時代には、オンラインでの購入がよりスムーズにライン下の体験と客流と結びついています。

実は、蜜芽と線の下の機関の協力はすでに始まって、2015年に、蜜芽は国内の有名な早教機関の紅黄藍と合弁会社を設立して、三亜天域リゾートホテルで実体の店のこの一連の生態の配置を開設して、蜜芽はすでに自分を垂直の電気商の領域の内に限らないで、赤ん坊産業の全生態の戦略の意図を配置するのです。