伝統的な企業はどうやって電気商のモードを選択すれば破局できますか？

アリババCEOの逍遥子さんは現場で「すべての企業は電気屋ではなく、すべての企業が電気商をしなければならない」と話しています。

劉強東氏は、伝統企業は物流を自社で建設する必要はなく、製品を専門の電気商社に引き渡せばいいという。

もし企業が電気商取引部門を放棄すれば、京東はオンラインルートの独占を実現し、企業に対する交渉の資金調達を高めることができます。その時、商店はきっと最大の被害者です。

アリババは杭州で「2016日猫グローバル商会」を開催し、ゲストの3割以上は各大手ブランドの副総裁で、最低レベルも電気商取引部の社長で、アリババCEOの逍遥子は現場で「すべての企業は電気商取引をしないで、すべての企業は電気商取引をしなければならない」と述べました。この前に劉強東は伝統企業は物流を建設する必要がないと言いました。製品を専門の電気商に引き渡せばいいです。鉄哥から見ると、電気商の伝統企業への衝撃はルートの変化ほど簡単ではなく、小売業全体の生態に大きな衝撃を与えています。伝統企業エレクトビジネスモデルに対する承認も将来のビジネスモデルに対する選択であるので、以下の3つの方面から自分に適したエレクトビジネスモデルがどのようなものかを確認することを提案します。

先日、馬雲さんはいくつかの公開の場で未来の小売モデルは今のB 2 Cモデルではなく、C 2 Bが主導的な新型ビジネスモデルであることを繰り返し強調しました。その原因は、ビッグデータの働きのメカニズムの下で、消費者の好みとユーザーの習慣が直接に製品のデザインと研究開発に影響します。

このほとんどの企業が興奮しているビジネスモデルの実現には二つの要素が必要です。

そのため、私達は容易に発見して、企業がエレクトビジネスのプラットフォームの“供給業者”になった後に、基本は未来の大きいデータに別れを告げて、プラットフォームも義務と責任がなくて企業の生産のために大きいデータの参考を提供します。すでに天猫が自営の電気商のモードを代表するために、企業はユーザーと疎通する第一線にあり、顧客サービスの中でユーザーの製品に対する基礎データを得ることができます。プラットフォームの方のビッグデータ分析は企業により詳細かつ確実な設計研究開発生産提案を提供することができます。

言い換えれば、企業は電気商だけを簡単な販売ルートと見なしても、一時的な販売の憂さは解消されますが、長期的に見れば、企業の未来に最も発展しているビジネスモデルを失ってしまいました。ここで、電気商プラットフォーム私利私欲で、伝統企業を悪の道に引き込むとは、あまりに狭い。

劉強東は企業が電気商を京東に任せる理由は簡単だと言いました。京東は専門の電気商会社です。電気商に対する理解は企業よりきっと強いです。企業の電気商の効率を高めることができます。この鉄哥は皆さんに、京東は小売生態全体の中で、いわゆる「電気商法の効率」を高めるしかないと注意しています。小売業の核心に関わる物流、サービスなどの面では、あまり多くの建設ができていません。

私達は更に天猫を見て、そのブランドは電気商法のモードを自営して、本質的に1種の社会資源の協力サービスのプラットフォームで、ブランドの方は製品の設計生産と顧客サービス、天猫がプラットフォームの運営を担当して、および大きいデータの精密化のマーケティングに基づいて、物流は菜鳥ネットから協力して完成します。各方面の専門資源のドッキングで社会効率の最大化を実現し、企業は明らかに最終的な受益者です。

実は、京東が「電気商部門無用論」を大いに宣伝している理由が分かります。もし企業が電気商取引部門を放棄すれば、京東はオンラインチャネルの独占を実現し、企業に対する交渉の段取りを高めることができます。その時、商店はきっと最大の被害者です。

一方、伝統的な小売業の江河は、ラインの下で小売する既得権益者の商業不動産の輝きはもうなくなりました。一方、電気商の小売シェアはどんどん伸びています。その中で、アリババの出来高は小売業のシェアを占めて11.7%に達しました。伝統小売業は史上最大の転換期を迎えている。

鉄兄さんは電気屋を乱暴にすることに賛成しません。チャンネル化ラインとラインの下はこのような関係だと思います。伝統的なラインの下にある製品をラインに運んでいくと、インターネットを抱きしめてしまうことができます。電気事業者は新しい商業形態として小売業全体を向上させる大任を担うべきである。

事実は、簡単に電気商のルートを溶かして、京のようにルートの独占を実現して、企業は消費者に接触して一線のユーザーの通路を理解することを喪失するだけではなくて、更に致命的にその本質と以前批判された“商業の不動産”のモードで本質的な区別がなくて、独占を実現して、企業の革新の構造を扼殺します。

そのため、今の小売業の転換の肝心な時に、一刻の早さを求めてはいけません。小売業の転換はビジネスモデルの革新に依存しなければならないが、その中で企業とプラットフォームは絶対的な核心的地位にあり、両者は互いに協力して、製品とサービスの二重の向上を実現する。小売市場全体を向上させ、市場の信頼を回復させると言いました。社会資源の整合手段を通じて、社会効率を高め、中国全体の製造自信を高めると言いました。

以上の「三つの利益」に基づいて、伝統的な企業がどのような電気商法を選ぶかは一目瞭然です。最後に、鉄哥は依然として各ブランドの商に注意しています。創業は容易ではなく、販売は難しいです。