昔の古ぼけたボートはどうやって海に出る神話を作り出しますか？

画像説明：上工申貝自動車ダッシュボードミシンロボット

11年前までは赤字が続き、土地を売ったり古い工場を支えたりしました。

今、上工申貝集団株式有限公司の上海の老舗企業は背水の戦いの勇気を持って、多国籍合併を通じて「カラスが鳳凰に変わる」と世界になりました。

業界大手で、生産と販売の規模は国内一です。

今は出勤時の申貝の純資産は20億元以上で、資産負債率は以前の74%から35%まで下がっています。国内では一銭の貸付がなく、10億元の現金を握っています。

11年前、ドイツの裁縫巨頭、デュアクエー華（DA）を買収し、その後DAを率いて百福を倒しました。

出勤してまた百福を買収した。

百福はずっとヨーロッパの裁縫業界のトップで、DAは次男で、この二つのドイツ会社は150年打ちました。

上工申貝の統一のもとで、百年の恩讐を終結して姉妹企業になり、業界を沸き立たせました。

惊くべきことに、このような创挙の上工申贝を完成して、11年前にやはり损失が连続して、土地を売ってと古い工场に頼って(寄りかかって)しきりに支えます。

現在、カラスは鳳凰に変わって、一挙に世界のミシン業界の巨人になって、生産と販売の規模の国内の第1。

現在は出勤時の申貝の純資産は20億元以上で、資産負債率は以前の74%から35%ぐらいまで下がっています。国内では一銭の貸付がなく、10億元の現金を握っています。

上海工申貝グループの張敏会長は、当時生死の境にあった上工申貝が、背水の勇気で買収合併の道を切り開いたと話しています。

サンパンは風浪にあおられず、ドイツの百年あまりの巨頭を次々に食べ、リーマン？

11年以来、ヨーロッパで1250万ユーロを投資していますが、現在はネット資産は8000万ユーロに達しています。

当時、ヨーロッパの会社の株を買う価格は0.14ユーロから22ユーロに引き上げられました。

現在、グループは32社、海外は15社、従業員は4626人で、その中に海外の従業員は49%で、国際化の程度が高く、国有企業の中では珍しいです。

「海に出る」企業は多いですが、申貝さんは確かに製造業の海外合併の神話を作り出しました。

蛇が象を飲み込み，生死の境に背水の陣を敷く。

仕事の申貝については、多くの人がよく分かりませんが、「蝶々牌」というミシンを言い出したら、誰も知らない人はいません。

」をクリックします。

1965年に工場を設立しました。上海軽工業システムの老舗企業としてしばしば輝かしいものを作りました。

しかし、改革開放後、外資と民間企業の挟撃を受けて、工場は「麦城」の道を歩み始めました。

2004年、上工の申貝は中国で機械の業界の順位を縫ってすでにトップ10に転びました。

長年の欠損は、土地売却と工場建設によって何とか維持するしかない。

どうやって行けばいいですか？上工申貝は生死の選択に直面しています。

張敏さんは「実際には2つの道しかないです。1つは上場会社が他の業務に統合され、上海はもう1つの軽工業古参者を失いました。

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第二の道は2002年に機会を見つけてずっと注目しています。目標はドイツの百年老舗DA会社です。トップクラスの世界ミシンの製造技術を持っています。経済効果もよくないので、株主は再び投資して売りたいです。

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その時、多国籍の合併合併に出かけるのはまだ珍しいことで、政府の管理部門さえどのように審査・承認することに対して検討していました。

2004年に危機に瀕して命を受けた張敏さんは「全財産を持ち出して、みんな大喜びしています。

五回の取締役会を開いて、最終的には断固として出ることで一致しました。

実は、私も100%の自信がありませんでした。試してみて、包囲を作ってみます。

2005年に上工申貝は借金を主とする方式で3595万ユーロを投資してDA 94.98%の株を買いました。DA会社の工業ミシン分野の先端技術と製品を利用して、国内と国外の技術と市場の二重の統合を通じて、長年の低迷の局面を打破しました。現在のヨーロッパの販売収入は1.8億ユーロに達し、純利益は2500万ユーロに達しました。

2005年から2013年までは張敏に「8年抗戦」と呼ばれ、DA、ユーラシア連動を統合することです。

同時に、上工申貝は精密簡素化と再編の統合を開始し、余剰従業員6500人を分流し、赤字企業の60社を抹消した。

2013年までの実力は大いに増加しています。資金と収益力を含めて工業ミシン業界全体ではすでに非常にリードしています。

この時、上工の申貝の統合のもとで、DAの競争相手の百福はばらばらに殴られて、引き継がれにくくて、破産に瀕します。

上工の申貝は勢いよく手を出して、2013年に百福をもらいました。

DAと百福の百年の争いを終結しました。

同年、ドイツの50年の歴史を持つファミリー企業ケルマン特殊マシンメーカー（KSL）を買収し、3 Dミシンロボットや回転マシン付きのプログラマー柄マシンなどのハイエンド製品技術を取得した。

昨年8月に再びドイツに進出し、2850万ユーロを投資して、世界最大の編み上げ横マシンメーカーのH.Storll 26%の株を獲得しました。

これまで、完全な自動工業の縫製設備技術を構築し、階段を借りて高いところに登ることを実現しました。

DA、百福、KSLなどのブランド台隊を形成し、3 Dミシン、自動縫製ユニット、中厚ミシン、製靴機など多くの製品分野で世界トップの優位を維持し、ヨーロッパのほとんどの高級品会社に自動化縫製設備を提供しています。

全世界の中高級車の座席の90%は上工申貝傘下のブランドのミシンで縫製します。

また、航空宇宙飛行に切り込み、ほとんどの中国の航空機メーカーは上海の申貝のミシンを買った。

先行研究開発は相手より一歩速いです。

十年余りの長い旅程で、申貝に行った古い小舟はどうやって海に出る神話を作り出しますか？張敏さんによると、企業をやっているのは永遠に旅行中で、毎日薄氷を踏むようで、びくびくして仕事をしています。

張敏さんによると、製造業の最も根本的な点は製品の革新です。

同時に、上場会社として、資本革新を十分に活用し、経営モデルも革新を必要とし、市場の変化に合わせる必要がある。

買収は万里の長征であり、統合こそが長征の始まりである。

まず、研究開発において、こんなに多くの企業を買収しました。分業をうまくして、自分の持っている核心競争力によって分業しなければなりません。

誰が何をしていますか？彼の特許が多くて、私達は誰に任せていますか？そして他の企業は一律に労働を繰り返してはいけません。技術の間はお互いに有料で交換できます。

DA社はM-typeプラットフォームを開発し、商業化生産に投入した後、次世代のH-type厚料機を開発しただけでなく、モジュール化厚料機の研究開発にも初歩的な成功を収めました。シャツの自動縫製ユニットに新たなブレークを取りました。

さらに重要なのは、これらの研究開発が市場に先行していることです。

張敏さんによると、当時の日本は国内の競争相手を含めて、単独機の服装工場で殺し合いを研究していました。機械の一つの女性労働者は単独機です。

特殊機とは、服を作る工程ごとに特殊な動作に設計し、半自動化させ、作った服装は長持ちし、バッグは更に優美で、LV、Chanelなどの高級ブランドは全部上工申貝のミシンから生まれます。

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相手が特殊機に付いてきた時、ちょうど金融危機で、上工申貝がまた転向しました。

昨年は業界全体で20%下落しましたが、上海の申貝は依然として収益を上げています。自動化の道を歩いたからです。

張敏さんによると、今会社は精力を三新に変えました。新しい材料は代表的に炭素繊維です。新しい技術は縫い物だけではなく、実際の裁縫は接続物です。

また、飛行機、特に中国の今後10年間の新興国を狙って、飛行機の製造は自動車の発展に取って代わることになります。

同時に、会社の「工業4.0」はすでに着実にスタートしました。

現在、飛行機用炭素繊維複合材料部品の縫製ロボットは1500万元で販売されています。

張敏さんによると、会社はもう3 Dから「工業4.0」まで研究開発を始めました。これをAMSといいます。

Aは自動化で、Mはモジュール化で、Sはインテリジェント化で、AMSがあってこそ工業4.0があります。

田禁競馬、デパートは戦場のようです。

張敏さんによると、生産拠点は買い付けて、それぞれ発展させると、相乗効果がないということです。

統合だけが合併に1＋1＞2の効果を発揮させることができる。

当時、上工申貝は人力のコストレベルによってヨーロッパ工場のレイアウトを勾配調整しました。

すべての部品は中国から仕入れて、ルーマニアで生産します。チェコの工場はミシンヘッド、ドイツの工場の総合組立で一体化して、最後に「MADEINGerman」を貼っています。

統合ブランドも大学の質問です。

「買収を兼ねて発展してきたブランドは、これらの多ブランドを整理し、規定を作らなければならない。そうでなければブランド内部の相互競争は内部消費を生む」

企業ごとに独立させるなら、お互いきっとけんかします。

一つの統合が必要です。すべての販売はプラットフォームの管理になります。

出勤は市場でも日本の重機と商業競争を展開しています。

張敏さんは「田忌競馬」の戦略を使って、「上馬」の自動縫製ユニットで日本システムの中の中馬に対抗します。「中馬」の中の厚手のミシンで日本の下馬に対抗します。

日本の高級馬に下等馬を向ける標準型平縫い機です。

唯一の改革者は進み、唯一の革新者は強く、革新者は勝利する。

上工申貝の海に出る鳳凰の涅槃の征途、対時下企業の多国籍合併はきっと生き生きしている一課です。