台湾製靴股份王秋雄：はい、大きくするよりも重要です。

創設者と最も親しいパートナー：ここは前向きな雰囲気に満ちています。

私たちは20以上の工場を見学しましたが、ほとんどよくないです。

暗くて、汚いです。従業員は同じ動作を繰り返して、目の穴が空いています。

でも、台中の南の闘六町で、有望な工場を見つけました。

豊泰といいます。王秋雄という若者が管理しています。

工場は小さいですが、清潔で前向きな雰囲気があります。王秋雄も同じです。彼の仕事場のために生きている「靴痴」です。

そこに住んでいます。

工場の隣に小さな部屋があります。立ち入り禁止と書いてあります。中は何ですか？

家、彼は言います。

「家族と私たち3人の子供が住んでいるところです。

」

豊泰を台湾の事業の礎石にしようと決めました。フェル？ナイトの『世界中に出た人』

「しっかりすることは、大きくすることよりも重要です。

」豊泰会長の王秋雄氏が、45年にわたって経営を開始したことに対する最大のヒントです。

この雲林斗六田舎に隠れている企業の社員の平均年収は110万元で、全社は5時に退勤します。残業するなら、事前に社長に申請しなければなりません。

工場には幼稚園があります。従業員は無料で昼食を食べられます。

この会社は豊泰企業で、台湾です。

株式会社

今はNikeを身につけています。

の最大の労働者の覇者、バスケットボールの神ジョーダン、マクフライのカービィ、小皇帝のジェームズのスニーカー、ここから来ました。

「しっかりすることは、大きくすることよりも重要です。

」豊泰会長の王秋雄氏が、45年にわたって経営を開始したことに対する最大のヒントです。

Nikeの創始者であるフェルト・ナイトの自叙伝の中で、唯一言及した台湾製靴業のパートナーでもある。

王秋雄は1965年に台湾大商学部を卒業しました。当時の全台湾のトップ5%の精英と言われています。

彼は富二世代で、父の王文溢は台中で豊全ゴム工場を創立して、自転車のタイヤを輸出して、その後ゴム靴を作ります。

豊全が参年の工場長になった後、彼は自分の家に立つことにした。

彼は闘六と農会総幹事に借金をして姉の資金を加えて2百万円で豊泰を創立しました。

当時の製靴は台中に集中していました。闘六の工場に来た時、近くにはサトウキビ畑と田んぼしかありませんでした。

会社の訓練の第一条は人材を養うことです。

闘六の人材は台中ほど多くないです。

」王秋雄さんは留学のために幼稚園を開設するのが第一歩です。

政府がヘルメットをかぶると決めていなかった時代、王秋雄さんは社員にバイクに乗るときはヘルメットをかぶるように要求しました。

彼は人材を資産としているので、社員が退勤する時にもヘルメットをかぶるようにしています。

彼の人材に対する最大の賭けは、台湾に根を置いて、危機時にNikeにノーと言えることです。豊泰の「しっかりと」路線を確立しただけでなく、台湾の靴産業も向上しました。

貨幣価値が高騰している時代に、お客さんを断ります。

1987年、新台湾ドルは1ドル40元から30元まで値上がりしました。突然25元になりました。台湾の工場からの脱出ラッシュが発生しました。2千余りの製靴工場は全部走りました。全部閉店しました。これも王秋雄兄が父の残した家族事業を引き継ぎました。

豊泰の大得意先であるニケも豊泰に家出を要求するが、王秋雄は嫌がる。

王秋雄の主張に逆らえず、ナイトも彼のために高価な靴の注文書を続けて台湾の豊泰に渡すことにしました。単価が高いほど、コストが高くなることを知っています。

この高価な靴はジョーダンの靴です。

ジョーダンはバスケットボールの神様で、ジョーダンの靴は当時の世界で一番大きい靴の種類になりました。

当時、雲林斗六から世界各地に輸出されたジョーダンの靴の裏には、感情を大切にしている王秋雄がいました。台湾の話を放棄したくないです。

ナイトは彼を10年間サポートし、2000年まで豊泰で台湾で生産ラインを終了しました。

王秋雄さんは諦めたくなくて、台湾のNikeサプライチェーンを動かしました。

参芳化学工業会が靴の人造皮革の事業に足を踏み入れ、Nikeの焦げやゴムの7割が南宝樹脂を使用しているのは、いずれも王秋雄の提案によるものです。

Nikeを説得して、台に研究開発センターを設置します。

「いつか目が覚めると心配しています。ニケは巨物です。豊泰は大根だけです。いつまでも平等な商売ではありません。

王秋雄は4年間をかけて、Nikeを獲得して豊泰に第一の海外研究設計センターを設立し、Nike社員が勤務する場所を提供しました。

「なぜこの研究開発センターを設置したのですか？人材のためです。

」Nikeは新製品を開発するたびに、エアバッグ（エアバッグ、エアバッグ用）、ニットシューズ（Flyknit）などを探して共同開発します。

開発に参加して、豊泰に利潤の高い新しい注文書を獲得する機会があるほか、王秋雄に人材を鍛錬する機会を与えます。

王秋雄さんは37年前に、企業の黒字の10%を割いて社員専用幼稚園を設立しました。毎学期の登録料は5500元だけです。

今豊泰幼稚園の中の第1陣の「豊泰の赤ちゃん」、すでに豊泰な部長級の主管をやり遂げました。

「大」と「急速成長」と「利益の極大化」の勝者が持つ主流経営思想の下で、王秋雄は45年の時間を使って、雲林で六を闘って証明して、企業が利益を得ても社員を幸せにすることができます。