新しい雇用制度の下で小売大手のウォルマートが休業の波を引き起こした。

最近の数日間で、小売大手ウォルマートグループは従業員に新しい雇用制度を採用すると発表しました。

組織構造の最適化に続き、人員削減が指摘されたが、最近、ウォルマート中国区の総合工数制度が新たに導入されたため、一部の従業員が操業停止に追い込まれた。

ウォルマート南昌地域の従業員は7月に給与明細を見た後、ウォルマートが勤務手当と食費を基本給に組み入れることを発見したとメディアに暴露しました。これは労働契約の重大な変更項目です。これは双方が協議して変更する必要があります。ウォルマートは従業員の同意なしに強制執行するので、従業員は休業権利を選択します。

前回のリストラとは違って、ウォルマートは今回の選択に正面から答えています。

ウォルマートアジア区の最高経営責任者であるベネッセ総裁は7月14日にインタビューを受け、ウォルマートにとって顧客がサービスを受けることを保証するとともに、従業員の発展を確保すると述べました。

新旧労働時間制の争い

調査によると、ウォルマート中国区の総合工数制度が新たに導入されたため、これまでの標準工数制に取って代わることになり、成都、南昌、ハルピン、深センはウォルマートの現場従業員が休業して抗議した。

「ウォルマートが総合労働時間制を導入することは、従業員を時間労働者に変えることになります。これはウォルマートが人件費を節約したいということですが、従業員の気持ちは考えられません。私たちはもともと標準的な作業時間を割られました。そして休憩時間も乱れました。」ある社員は新制度の下で、社員は毎日4時間から11時間ぐらい仕事をします。社員は基本的に自主権がありません。

ニュースによると、江西南昌八一広場5782店、2039店は7月1日と2日に休業し、四川成都玉林0209店、深セン3409店、アムール川ハルビン3422店は7月4日に休業し、各店の抗議人数は数十人である。

休業に関連する従業員がメディアに明らかにしたところによると、賃金構造調整後勤務手当200元、現金食補助120元は基本給に入り、基本給は1590元から1910元に引き上げられた。ウォルマートは毎年、基本給が現地の最低賃金基準に達するかどうかを主として、現在の南昌の最低賃金基準は1530元である。

元々の標準工数制と新調の総合工数制度は一体どう違いますか？

標準労働時間制度は標準労働制度とも言われ、立法によって一昼夜の労働時間の長さを確定し、一週間の中に稼働日の日数を確定し、各雇用単位と一般従業員に対して普遍的に実行される基本労働時間制度である。標準労働時間制は標準と基礎であり、その他特殊労働時間制度の計算根拠と参照基準である。

総合工数制とは、それぞれ周、月、季、年などを周期として、労働時間を総合的に計算することですが、その平均稼働時間と平均週の勤務時間は法定標準勤務時間とほぼ同じです。

売り場に対して小売りビジネスにとっては、年間を通じてお客様にサービスが必要です。標準的な仕事制度では、従業員の勤務時間は非常に固定されていますが、休暇などのピーク時には人手が足りないかもしれません。逆にフレキシブルなサイクルの総合労働時間制を使うと、従業員の勤務時間は一定とは限らないです。だから一部の従業員の気持ちも理解できます。」ベテラン小売業の専門家丁浩洲さんが分析しています。

　　気候風土になじまない？

一部の従業員の休業に対抗して、ウォルマートは座りきれなくなりました。

「中国市場に進出してから20年が経ちました。当初はウォルマートの売り場とサム会員の店しかありませんでした。今までは422店舗と10万人の従業員が中国区にいます。20年の発展を経て、中国の労働力も大きく発展してきました。これまでの人的資源構造は従業員の柔軟な仕事と生活を保証することができませんでした。アメリカでは、週に三、四時間、その他の時は家族の面倒を見てほしいという母がいます。ピーク時には多くの収入を得るために働きたいという人もいますので、柔軟な総合労働時間制が必要です。ベ思哲氏は、元の人力管理システムの下ではこのように柔軟化できないので、総合労働時間制を新たに押して、社員の労働時間を活性化させると説明しました。

ベネッセから見れば、従業員にフレキシブルな仕事制度を推進することで、従業員自身が仕事と生活のバランスを選択してもらうことができます。また、新市場の下で、一部のフルタイムの従業員は収入を上げる機会があります。元々の従業員の収入は固定されていますが、フレキシブルな制度の下で、従業員はピーク時に働いてより多くの給料を得ることができます。顧客がより良いサービスを受けることも保証できます。

「全世界で240万人ぐらいの従業員がいます。実は、私達は新しいフレキシブルな労働時間制を推進しています。従業員が自由に選択できるのです。強制的ではありません。一部の従業員の休業事件の背後には、事件の離職従業員を扇動しています。これらの離職従業員はデマを扇動しています。一時期の協調を経て、すでに95%の従業員と新しい人力システムを交流しました。これまで休業していた従業員はほぼ仕事を再開しました。ベネッセは指摘する。

中国市場の将来の発展について言及して、ウォルマートにとって、中国市場は現在アメリカに次ぐ世界第二の重要市場であると繰り返し強調しました。将来はウォルマートは中国でまだ多くの投資計画がありますが、京東との提携も深まっています。「将来は中国で引き続き投資します。計画によると、2015年から2017年までに、ウォルマートは中国区で115店舗を増やし、人力と物流システムの投資を増やして、国境を越えた電気商を重点的に建設します。」

「小売業、特に売場の利益は年々減少しており、税引き後利益率は2%程度しかない場合があります。標準労働時間制の人件費は比較的固定的ですが、総合労働時間制の下で企業は人力支出に対してある程度コントロールできます。人件費が高くなるにつれて、総合労働時間制は確かに人件費の圧力を緩和できます。丁浩洲さんは海外で一人で仕事をする時間を通じて何人かの仕事をする人が多いと思います。中国市場では、従業員は固定的な仕事と収益に慣れていますので、ウォルマートは気候風土に合わない問題を解決する必要があります。