土曜日の靴産業はネット紅Pを触って経済が止まって再編成します。

最近の数年の中で、ネットの紅はネットの上で急速に人気があって、土曜日に靴業は牌を停止してそして再編して、今ネットの赤いIP経済を探求して、このような方式を通じて(通って)道を探し当てることを望みます。

先日、国内

中高級ブランド土曜日株式会社全国30城集合店でネット紅中継が行われました。

7月16日、北京SATURDAY MODEブランドの集合店で、6人のネット美人が秒速変装ショーを披露しました。

同时に、30人のネット人気男女が全国各地のSATURDAY MODEで生中継変装し、「あしながの姉妹花」のペアだけで「生放送」で200万人以上の人を魅了した。

赤い目の裏には、資本活動の"変装ショー"も同時に上演されます。

土曜日に7月初めに発表した公告によると、株式の発行と現金の支払いを通じて、合計で3.7億元の価格でファッションベンツの80%の株式（2.944億元）を取得し、北京時欣の70%の株式（0.77億元）を取得するとともに、引き合いでサポート資金を1.95億元を超えないように募集します。

7月19日、土曜日に再度公告しました。「株式購入資産プロジェクトの審査について意思疎通を行う」という理由で、引き続き停止します。

土董事務所の何建鋒は21世紀の経済報道記者に対して、初めてこの会社の買収合併の目的を明らかにしました。新しい発展戦略を提出して、ファッション的なIP生態圏を作ります。

IPの大時代が来て、伝統的な企業のマーケティングの思惟も交替しています。

「FIP生態圏をつくることによって、土曜日の将来の収入源は以前単一の自社ブランドの販売から換金され、広告マーケティングの換金、ブランド商品の販売が換金され、IPコンテンツのマーケティングが換金され、インキュベーションIPプロジェクトの資本収益などに拡大される」。

何建鋒は言いますか

FIPモードリード

星六は2000あまりのオフライン販売ルートを持っています。

2016年6月までにSATURDAY MODEは60店舗あり、シングルショップの売り上げは百貨店の3～5倍で、2016年末に100店に増設する予定です。

何建鋒は、ネット紅とはネット上でファンを集めて影響力を持つグループを指し、ファッションの達人IPもネット紅と見なされ、彼らはブランドになって商品を作ることができると指摘しています。

これは土曜日のマーケティングの流れの一つです。

公告によると、土曜日は3つのプラットフォームを構築する予定です。FIPプラットフォーム、メディアと社交プラットフォーム、オンラインライン下の一体化プラットフォームです。

ネットの赤い経済チェーンのトップにいるファッションの達人は直接土曜日と協力します。土曜日に上場会社の資金力と優勢、そして達人のブランド効果で、将来的に一つのサプライチェーンを作ることができます。

例えば孵化プラットフォームの上のあるネット紅は美装の達人で、美装の製品を開発する機会があります。

上記の二つの標的を買収したのは、プラットフォームを構築するための基礎となるものです。

商品の小売業が新たな段階に入るにつれて、土曜日は買収の2つの標的を通じてIP運営と業務のアップグレードを実現したいと考えています。

各分野のKOL（Key Opinion Leader）を見ると、ファンの購買に影響を与えます。

例えば、レイリーのモデル出身の張大奕さんは、宝を洗って店を開きます。一年間の売上は数億元です。

土曜日はすでにネットの赤い経済の味を味わっていましたが、これまである店は開業当日、ネットの赤い中継を通じて10万人の公衆を連れてきて同時に視聴していました。当日の販売成績はとてもよかったです。

何建鋒は指摘します。

「モデルを作ったら、販売量は問題ないです。将来的には店舗は最終的にオープン、バイヤーのプラットフォームになります。」

土曜日のマーケティング関係者によると、今後は重い在庫を使って行うとは限らないということです。オンラインで店舗体験をし、オンラインでの購買方式によってマーケティングを実現したいということです。

売上高が減少して「逆迫り」マーケティング改革

公開資料によると、ファッションリーダーの迅と北京時欣はそれぞれOnlylady女志とKimiss閨蜜ネットの2つの女性ファッションオンラインメディアを運営しており、両者はファッションIPコンテンツの制作と普及能力を持っている。

近年、オンライン原生ブランドの成長速度が大幅に鈍化するにつれ、ラインマン、韓都衣舎などの有名ブランドグループも続々とオンラインで実体体験店を開設する計画を立てている。

伝統靴業のマーケティング変革一触即発。

土曜日2015年報によると、報告期間内に、会社の営業収入は16.42億元で、前年同期比6.60%減の3322.08万元を実現し、同期比37.68%減少した。

経済の下振れのファッション商品の販売の難しさの増加と伝統的な百貨店の客足の減少に直面して、土曜日にどうしてもその発展戦略を変えなければなりません。

土曜日は既存のマーケティングチャネルは、伝統的な実体店と電子商取引の販売を中心に、百貨店、ショッピングセンターなどのオフラインの実体チャネルと天猫、唯品会と自社のウェブサイトなどのオンラインショッピングプラットフォームがあります。

しかし、全体の消費状況から見ると、2016年上半期には百貨店の衣料品の売上高は前年同期比2.8%減となり、成長率は前年同期の5.8ポイントを下回った。

ブランドオンラインショップのリードコストがボトルネックに遭遇し、小売業O 2 Oモードも伝統ラインの下店との差別化競争に直面している背景に、土曜日も主導的に2015年に引き続きマーケティングルートを調整し、新規店舗はブランドの集合店を中心にブランド靴、ファッションアクセサリー、独立デザイナー製品を販売しています。

しかし、現在は

代表的な各種のIP資産がブームになり、多くの資本が流入し、ネット紅ブローカーも続々と現れ、土曜日も巨大な競争圧力に直面しています。