雷迪波爾：2年の店舗は激減して57軒は“店を閉める潮”を指摘されます。

レイディポール店です。

本土

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公開前の文書を更新しましたが、A株のIPOに衝撃を与えました。しかし、順調ではありませんでした。長年にわたって利益が減少しているため、証券監督会はフィードバックを出しました。

記者が公開前の文書を調べてみると、2013年から2015年にかけて、レイディボルルの業績は3年連続で下落し、2015年の純利益の下落幅は3割を超えています。同時に、2年以内に店舗数は57店激減し、現在のことを指摘されています。

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業界関係者によると、業績が低迷したり、過大な影響を与えたりしているという。

レディボは株式募集書の中で、今回のIPO募金の用途の一つはマーケティングルートの建設に用いられます。つまり全国に店舗を新設します。

しかし、アナリストによると、「店舗数戦」はもう流行遅れで、伝統的な店舗の運営コストが高く、消費者にとって特に魅力的でないと、企業の収益は難しいという。

新京報の記者はこれについてレディボに連絡し、会社は「募集説明書の公開内容を基準とする」と述べました。

業績が3年連続で前年の純利益は3割を超えた。

レディボは本土の衣料品ブランドを更新した。

早くも2014年にレイディポールがIPOの株式募集書を提出しました。

今回の更新前の公開文書は、その業績の下落傾向は依然として変わっていない。

記者は会社の2つの募集書を調べたところ、2013年から2015年にかけて、会社の業績は3年連続で下落していることが分かりました。

2011年から2015年までの純利益はそれぞれ9229万元、8117万元、7142万元、6488万元、4198万元であり、営業収入は2011年の5.5億元から2015年の3.7億元まで下落した。

このうち、2015年の営業収入と純利益はそれぞれ17.43%と35.30%下落し、純利益は3割を超えた。

業績の低迷の原因について、レディボは、報告期間内の会社の経営業績はマクロ経済の減速、市場競争の激化などの要素の影響を受けて、会社の営業利益、純利益などの主要な経営指標は下降傾向にあると述べました。

マクロ経済の景気が持続的に下がれば、市場競争が一層激しくなり、将来会社の経営業績が持続的に下がる可能性が排除されない。

「証券監督会は、必ず上場できないと明言していませんが、アパレル業界全体が不振で、アパレル企業の業績がどんどん下がっていることが、監督層の注目の対象となります。企業の業績が年々悪化している状況下で、会議の難易度は非常に高いと考えています。」

大手証券会社の投資家は言った。

レディボルルの業績がどんどん下がっていると報道されています。

レイディオールが株式募集書を開示すると同時に、証券監督会は会社に開示期間内の営収利益の持続的な大幅な減少を要求する理由、業界全体に不利な変化があるかどうか、業界内で全体的な競争力が弱いかどうかなどのフィードバックを発表しました。

新京報の記者はレディボ理事会事務室に連絡して、もっと具体的な情報と会社の積極的な措置があるかどうかを確認したいです。

二年で店舗が激減し、57店舗が閉店ラッシュと指摘されました。

業績が長年にわたって下落しているのと同期して、レディボはここ数年、店舗が激減し続けている。

株式募集書によると、レディボは加盟と自営を組み合わせたモデルでマーケティングネットワークを建設し、第二線都市の有名なデパート、空港に専門店や専門店を設立することによって、各級の都市の専門店の経営拡大を牽引している。

2015年末までに、全国26省、直轄市、自治区に516店舗を開設する。

しかし、注目すべきは2年間のレディボの店舗が57店激減したことです。

2013年末には、レイディポの店舗総数は573店舗で、その中の加盟店は468店で、自営店は105店舗であった。

2015年末までに、会社の加盟店は425店に減り、自営店は91店に減った。

そのため、メディアに「閉店ラッシュ」と指摘された。

閉店の原因について、レディボは、自営店の数は年々減少しており、多くは国内のマクロ経済の減速によってデパートの業績が低下し、会社が自主的に棚を撤去しているためだと説明しました。

このうち、去年はデパート全体の業績が下がったため、売り場は18軒を撤退しました。デパートは売り場の位置を調整して、自主的に7軒を撤退させました。

2015年には新店もオープンしましたが、新店の開店は鈍化しています。

加盟店の閉店の原因は、商圏の移転、加盟店の経営不振、市政計画の調整、街道改造、店舗賃貸の期限切れ、所有者の更新や加盟店契約の期限切れなどの影響があります。

2015年は商圏の移転、加盟店の経営不振で閉店数が26店舗に達した。

中国のアパレル業界全体から見ると、前期の高度成長を経験した後、マクロ経済の減速、消費者収入の予想ダウンなどの影響を受けて、2012年から市場需要が軟弱で、成長力がないという不利な局面が現れました。

中華全国商業情報センターの統計データによると、2013年の全国重点小売企業の衣料品小売額は前年同期比5%増加し、成長率は2012年通年比7.3%下落した。

2014年と2015年の全国重点小売企業の衣料品小売額はそれぞれ同1.0%増と0.3%減少し、レディボルルより成長率が高い。

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募金して店舗を拡張する「コストが高く、在庫が激増する」

レイディオールの最新の事前開示の文書によると、会社は深交所に登録して、5000万株を超えないように発行する予定で、総投資額は4.818億元で、そのうち3.909億元は営業ルート建設プロジェクトに使われる予定です。

このプロジェクトは今後3年以内に全国に端末店221個を新築する予定で、その中の普通の加盟店は183個、戦略協力店は20個、自営店は18個で、その市場戦略は西南地区を中心として、積極的に華中と華北地区に開拓します。

レイディボワールの重金属が勢いに逆らって店を拡張しても質疑を誘発しています。分析者によると、今の服装業界全体の趨勢から見れば、「店舗数戦」はもう古いということです。

国際的な贅沢なブランドから大衆の服装の企業まで、次から次へと策略性を取って店を閉めて、規模戦に別れを告げて、資源を統合して少なくて精密な方向に行きます。

「伝統的な店舗は運営コストが高いため、サプライチェーン全体の流れ、ルート体系が逐次店に行く時、人員コストから店舗賃貸料、各ルートの一環の費用が高すぎる。製品が消費者にとって特に魅力的でないと、企業は収益を上げにくいです。」

北京ビジネス経済学会の頼陽秘書長は「ファッション消費は根本的に変化している。

同時に、インターネットの電子商取引に直面して、大きなチェーン企業は価格競争力を失っただけでなく、品質の面でもだんだん絶対的な優位を失っています。

頼陽から見ると、アパレル企業の競争力の核心は創意と設計で、規模化、標準化の主流製品からデザイナーブランドの方向に転換します。品種が少ない、店舗が多い、商品量が多いから品種が多い、量が少ないまで変化します。

在庫量については、中欧国際工商学院戦略学教授の陳威如も心配していましたが、陳威さんは服装業界は確かに標準化された製品を大量に生産しています。その結果、80%の商品は在庫になり、企業の痛みとなりました。

店の数を増やしたら、必ず在庫問題が悪化します。

これに対して、陳威は服装企業がカスタマイズ型プラットフォームに転換し、弾力性のある生産をすることを提案しています。

レイディポは現在、Raidy Bor、GHILARO、Mesimiaの3つの自主ブランドと中国大陸、香港、マカオで独占授権を受けたイタリアブランド「ferrante」を持っています。