2016年上半期のアメリカのアパレルは逆の勢いで上昇して、同時期と比べて10%以上増加しました。

2016年上半期

営業収入は30.74億元で、同期比10.75%増、純利益は60609.08万元を失い、前年同期より36.48%の減損を実現した。

直営業務収入は前年同期比13.24%増、加盟業務の転換が持続的に減少し、収入は7.08%増加した。

過去二年間で、アメリカの服は千店以上閉店しました。

2013年報では、

期末店舗数はまだ5000店舗近くあり、2015年末には全国の直営店と加盟店が3700店以上に減少しました。

今年の中間報告の状況から見て、状況は好転しています。

会社は上半期に100店を新設しました。現在は直営店と加盟店を合わせて3800店を超えています。

店の数の増加に比べて、直営と加盟ルートは同時にプラス成長しています。これは3年間で初めて営業収入のプラス成長を実現し、これまでの勢いを逆転させました。

また、クラスごとに分割します。

収入は同11.8%増、婦人服事業は同4.9%増。

直営チャネルの売上高は6割近くに貢献し、直営チャネルの売上総利益率は3.2%下落し、会社全体の粗利益率は同1%減の44.7%だったが、加盟チャネルの粗利益率は39.77%まで上昇した。期間中の費用率は3.2%減の42.4%で、主に販売費用の中で賃金、内装費が減少したため、管理費用の中のコンサルティング費が減少した。

注意すべきなのは、コストを抑えるために各種の費用を圧縮したとしても、今年の上半期は広告面で投資を増やし、7419万元の広告費を支払った。前年同期比で55.18%増加し、昨年通年は1.26億元で、2014年は3624万元だった。

会社はブランドの普及とAppの宣伝のために、お嬢様を投擲する勢いが減らさないで、この費用の中で、「範がある」は連続して名前を冠して「奇花説」が主要な部分を占めました。

アパレル業界関係者は、

調整期間終了は弱回復段階に入り、

企業のモデルチェンジとアップグレードは引き続きブランドの育成を強化し、製品の品質を重視するとともに、品質とサービスの向上を通じて、企業の運行と管理効率を絶えず向上させる必要があります。

とはいえ

広告の面で大きな投入がありますが、オンラインでの同時発展戦略を堅持し、お金を燃やすことは避けられません。

現在、

の棚卸資産は昨年末に比べて13.3%から16.25億元減少し、在庫の帳簿残高は期首レベルを若干下回ったが、当期の計上の値下がり準備が3000万元近くに達したため、反映された在庫の帳簿価額は期首より明らかに下がった。

在庫回転日数は去年の同期より36日間増えて185日になりました。ここ5年間の高値にも達しました。状況はあまりよくないようです。

また、仕入増加の影響で前払金は期首より45.22%増の3.21億元となり、経営活動のキャッシュフローの純額は同1.74億元減少した。

上半期の米邦服飾投資と資金調達活動はいずれも現金の純流出状態を示し、期末までに現金及び現金等価物の純流出は4億元となり、期末値は7.49億元に達した。

会社の貨幣資金の総量はここ数年の低位に下がりました。上半期の会社の帳簿上の貨幣資金は8.87億元です。

インターフェースニュースは会社の財政報告を調べました。特別注釈の説明において、貸借対照表の中の在庫資金とキャッシュフロー計算書の中の期末現金と現金等価物の差は、まさに

銀行引受手形の与信限度額に使用する保証金の部分。

計算を経て、インターフェースニュースはこのデータが当期の報告書に深刻な異常が発生していることを発見しました。2015年末の4500万元の規模と比較して、2016年上半期に2倍の増量が1.39億元に達しました。

これはどういう概念ですか？総資産に占める貨幣資金の比重から見て、

今回の比率は13.96%で、2013年下半期以来の最低水準です。これは貨幣資金の絶対金額の下落と直接関係があります。

また、貨幣資金と販売規模の関係から見て、今期は

の貨幣資金/売上高の比率は28.87%で、この数値は森馬服飾（00253.SZ）が48.29%である。

上半期の融資活動は基本的に空白で、資金環境がこのように余裕がある場合、わずか3億元の短期借入金を獲得しました。その中の1.14億元は商業引受手形の割引形式で取得した短期借入金で、同時に5億元の債務も返済しました。

に対する

今回の銀行引受手形の与信限度額の保証金が急増したのは、2015年11月の増資計画の進展がうまくいかなかったことと、会社の実際支配人が上半期に徐翔事件に遭い、会社の融資ルートがうまくいかなくなりました。

2015年11月に発表された45億元の増分計画で、有効期限はすでに12ヶ月から2017年7月17日まで延長されました。これから会社はどうやって難局を緩和しますか？