王府井百貨が直面する市場状況とモデルチェンジの過程はすべて百貨業の縮図である。

に従って

情勢の変化と消費の需要がエスカレートして、伝統百貨店はもう市場に適応できなくなりました。

しかしながら、

業界はまだモデルチェンジ模索期にあり、本格的なモデルチェンジ成功は極めて少ない。

百貨店グループは、社名の「百貨」の二文字を外し、転換の決意を示した。

その資金が投入され、人員が配置され、「百貨化に行く」方向に進んでいます。

王府井百貨のモデルチェンジが成功したかどうかに関わらず、この有名な百貨店がモデルチェンジの過程で作り出した様々な努力は非常に代表的で、その直面する市場状況とモデルチェンジの過程はすべて百貨業の縮図です。

電商の分野をレイアウトし、自主ブランドを製造し、合併再編と多角化経営を実現し、ショッピングセンター、百貨店、アウトレットの様々な業態の共存の転換を実現し、国内百貨業のリーダー企業である王府井百貨がアップグレードしてモデルチェンジする道は、ほとんど百貨業のモデルチェンジのあるモデルをカバーしています。

十分な基礎

王府井グループの前身は「新中国第一店」と呼ばれる北京市の百貨店で1955年に創立されました。

1984年、王府井は「政企分離、簡政放権」など一連の改革を実施した。1993年、株式改造を行い、北京王府井百貨（集団）株式有限公司を設立した。2007年、王府井は「中国第一百貨」の目標を打ち出した。

2008年、王府井の17軒の店は販売収入の108億元を実現して、引き続き国内の百貨業をリードします。

これにより、王府井は地域を越えて発展し、百貨店のチェーン経営の問題を解決しました。北京の百貨店から全国的な百貨大手に発展しました。

現在、王府井グループは全国で34店舗のチェーン店を運営しています。様々な発展段階にある店舗の階段を形成しています。業務は百貨店、ショッピングセンター、アウトレットとスーパーなどの小売業の組み合わせをカバーしています。全国の六大経済エリアをカバーし、建築面積は168.2万平方メートルです。

まさに十分な実力を持っています。王府井は合併転換とアップグレードの過程で、多くの試みを行うことができます。デパートのモデルチェンジの中で代表的なものです。

転換の道

王府井の真の意味での戦略転換は2013年に始まった。

2013年1月に王府井ネットショッピングモールがオンラインになり、10月に王府井百貨システムAPPが運営され、2014年にマイクロライフプラットフォームを通じて正式にWeChat決済が導入された。

2014年1月、王府井の最初の自主ブランドFIRST WERTは北京百貨店と北京双安百貨店の同期にオープンしました。

2013年、王府井の持ち株株主王府井国際は国外の全額出資子会社を通じて春百貨の39.53%の株を買収しました。

春百貨は全国に18の百貨店と3軒のアウトレットを持っています。

2014年8月、王府井は伝統百貨の経営モデルでの開店をやめ、ショッピングセンターとアウトレット業態を重点的に発展させると発表しました。

2015年、王府井はフフホト王府井、重慶王府井解放碑店を都市オーレに転換した。

同時に青島北奥の株式を100%取得して、璽鼎泰会社の51%の株を買収しました。

2015年7月、王府井連合京東グループは金融サービス「王府井白条」を発表した。

現在、このプロジェクトは会社の傘下で北京市百貨店で試験的に運行しています。

2016年、王府井は会社名を「北京王府井百貨（集団）株式有限公司」から「王府井グループ株式有限公司」に変更しました。

王府井百貨と春百貨が共同で作った初のアウトレットが西安で公開されます。

同時に、王府井オーレユニットもパートナーシップ制を実現し、旧春百貨店本部を王府井アウトレット事業部に変更しました。

2016年6月20日、王府井公告によると、29.7億元の資金を募集し、一部はハルビン、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川など全国六ヶ所のショッピングセンターの業態配置及び王府井O 2 O全ルートの建設に用いる予定である。

成否は言い難い

オンラインショッピングモール、自主ブランドの開発、合併、経営モデルの転換、金融サービスの開始…

百貨店のモデルチェンジとアップグレードの手段は王府井がほぼすべて試したことが分かります。

しかし、上述の一連の転換措置は、全体の業績の向上には明らかではない。

王府井2016年度上半期の会社の営業収入は868,785.82万元で、同4.07%減少した。利益総額は48,613.68万元で、同21.39%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益は33,968.18万元で、同26.74%減少した。百貨店の主業粗利率は18.35%で、同0.25%下落した。

2015年度において、王府井の営業収入は同5.19%減少し、経営利益は同10%減少した。

投資機関はその評価に対して：消費は持続的に大幅に滑り落ちて、改革の過程は予想より低いです。

王府井の各段階の変革の成功と失敗を判定するのは難しいですが、王府井は常に時代と共に進み、モデルチェンジ・アップのために様々な努力をし、貴重な活力を保っています。

これは一方で、百貨店の転業の難しさを示しています。