王健林さんはまた「諸葛亮」という香港ディズニーランドの前社長を探して支配下になりました。

万達のデータによると、国慶節休暇期間中、合肥万達城観光総人数は100万人に達して、最高の一日観光人数は19万人を超えて、平均的に毎日の旅行人数は14万人を超えています。

万達にとって、それは当時の万達広場のようです。

合肥万達を例に挙げて、2013年の合肥万達城の取引開始時に、その当期の販売価格はまだ万元に足りないです。今9月に万達城が開幕しました。その住宅の最新の取引価格はすでに二万元を超えました。

ディズニーランドの言葉はまだ耳に残っていますが、彼は今また一人の大将を呼んでいます。

元香港ディズニーランドリゾート行政総裁の金民豪は万達文化産業グループ有限公司の副総裁兼万達テーマ娯楽有限公司の総裁に就任します。

この人事はすでにグループ内で発表されているということです。

金民豪は香港ディズニーランドで初めて華人です。

彼は2008年に行政総裁に就任し、香港ディズニーランドの年間損失は15.74億香港元に達した。

彼の任期中、香港ディズニーランドは2012年に初めて利益を上げ、1.09億香港元に達し、その後赤字を黒字とし、2014年に54.66億香港元の業務収入を獲得し、同年の利益は3.32億香港元に達した。

キム・ミンホが加入する前に、万達がこの職務を担当していた王寿慶は、個人的な理由で休憩を宣言しました。

王寿慶は万達のベテランですが、テーマパーク経営よりも商業不動産プロジェクトに優れています。

彼が去った後、現在在任している万達文化グループの副総裁の中で、文旅プロジェクトの経験も少ないです。

万達は金民豪という元ディズニーランドの幹部の肩書が必要なだけでなく、テーマパークでの経験も必要なようです。

しかし

仕事をしているが、必ずしもやりやすいとは限らない。

発展形態について言えば、不動産プロジェクトでスタートした万達とディズニーランドの比較性は高くないです。

万達城もディズニーランドのようにチケット、派生品の販売、娯楽公演などの具体的な運営項目を考慮する必要がありますが、その周辺の住宅販売にもっと関心を持っています。

今年3月、金民豪は個人的な理由で辞職したと発表しました。

香港ディズニーランドの低迷は、辞任を余儀なくされた主な原因と推測されている。

万達に加入した後、金民豪は主に万達城の運営を担当します。これも当時の王健林がディズニーランドの看板を上げるプロジェクトでした。

今年5月のインタビューで、王健林さんはディズニーランドが中国で10年から20年以内に利益を実現できないと言っていました。

上海にはディズニーランドが一つしかありません。万達は全国と海外で15～20の新しい「万達城」を建設します。しかもそれぞれ違った業態を持っています。

その後、南昌と合肥の万達城が相次いで開幕しました。