貴人鳥がAND 1に導入した具体的な運営についてはまだ観察が必要です。

先週，

発表を行い、バスケットボール装備ブランドAND 1の買収を発表しました。

業界の人から見れば、貴人鳥は伝統的なスポーツ装備というかつての戦場ではあまり優勢がありません。

大規模な投資をするのは、利潤の減少がもたらすリスクを分散させるためです。

しかし、AND 1はすでにピーク時の創造力を失っています。この協力は資本交渉のチップを増やしただけのように見えます。

主要業務の苦境、新

運営能力の欠如は、依然として貴人鳥が避けられない発展難題である。

AND 1を中国に導入する

とはいえ

の知名度はナイキ、アディダスなどのブランドに及ばないですが、中国の消費者にとってもなじみがないです。

今回の単独代理AND 1は、貴人鳥にとって2013年に多ブランド戦略を確立して以来、初めての世界です。

貴人鳥の戦略によって、双方は協力して複数の周期に分けて、毎周期内に、貴人鳥はAND 1百万ドルの最低保証授権金を支払います。

このうち、2022年6月30日までに220万ドルの最低授権金を支払い、その後25年は5年を周期として、異なる限度の最低授権保証金を支払う。

この取引の合計費用は少なくとも2600万ドルに達します。

実は、2003年ごろにAND 1が“街球熱”を頼りに中国市場に進出しました。

メインストリートバスケットボールスタイルのAND 1は、姚明が中国にNBAのブームをもたらしたのをきっかけに、中国のサッカーファンの耳になじむバスケットボールの装備ブランドになった。

しかし、長年以来、AND 1は大中華区でずっとブランドの運営者に公式授権されていません。市場に出てくる製品は多く非授権商のために販売されています。

AND 1を導入して製品ラインを拡充して、陰に反映されるのは貴人鳥の主なブランドの日に日に変化しています。

2012年の売上高は28億元に達し、その後の4年間で19.7億元まで下落しました。

一方、非純利益も2012年の5億元から昨年末の1.5億元に減少し、2015年の純利益は2012年の33%にすぎず、4年間の非純利益は66%下落した。

昨年の年報によると、貴人鳥の服装、アクセサリー商品のプレートの営業収入は前年同期と比べて減少しており、靴類のプレートだけが7%の伸びを見せている。

最新2016年半の年報によると、貴人鳥の純利益は1.57億元で、同9.9%減少した。

一方、貴人鳥は上半期に小売端末354社を閉鎖し、新たに小売端末202社を開設しました。全体の業績は依然として低迷しています。

AND 1の独占商標の運営権を獲得して会社にどれだけの業績の貢献を持ってくることができますかについて、貴人鳥は公告の中で指摘して、製品の設計、生産の需要周期のため、本プロジェクトは本年内に会社の業績に対して影響を生むことはできないと予想します。

しかし、来年からはAND 1の製品が初歩的にオンラインして収入が発生します。

資本活動に夢中になる

主業の弱体化に対応するために、AND 1のブランド運営権を懐に収める前に、貴人鳥もいろいろな試みをしました。その中で最も主要なのは資本市場で頻繁に没落しています。

昨年に続いてスポーツマーケティング会社の虎扑体育を投資した後、今年の6月初めに、貴人鳥は3.83億元を出資して体育集合品類店の湖北傑行の株式の一部を譲渡し、増資すると公告しました。

取引が完了したら、貴人鳥は杰の行50.01%の株式を持って、その持ち株株主になります。

7月25日、貴人鳥はまた1億元を出資して深セン市の星友科技に増資すると発表しました。

公開資料によると、星友科技はインターネットスポーツゲームのサプライヤーです。

これは、スポーツゲームの分野でも、貴人鳥が足を運んでいるという意味です。

しかし、貴人鳥の野望はこれだけではない。

9月3日、貴人鳥は再度3.825億元を出資して許松茂、黄進歩、唐新野などが保有する厦門名靴庫の51%の株式を買い付けます。

貴人鳥は買収を会社のチャネルレイアウトを改善するためと言います。

しかし、業界から見ると、多くの投資項目が運営初期にあり、スポーツ産業関連分野の投資収益サイクルが一般的に長いことを考慮して、現在の財務データから見ると、頻繁な投資はまだ貴人鳥に強い収益をもたらしていません。

服装の業界の専門家の趙培さんは、ゲーム、保険、それともトラがスポーツの重点を握る“インターネット＋”プロジェクトであろうと、すべて貴人鳥が熟知しているのではなくて、しかも相当な経験を持っている領域ですと思っています。

主要業務の運営については、貴人鳥はすでに苦杯をなめています。

趙培氏は、2012年に貴人鳥がIPOを8.82億元のうち5.52億元を「全国戦略店」の建設に充てると提案しています。

しかし、昨年、貴人鳥はマクロ経済及び業界環境、商業環境の変化及び会社の戦略転換などの要素の影響を受けて、会社はすでに全国戦略店建設プロジェクトを恒久的な補充流動資金に変更しました。

AND 1を借りると転んで止まって試験を待つ。

ここから見ると、AND 1の買収は大中華区での経営権は貴人鳥の資本運用の中の小さな一部にすぎない。

しかし、AND 1の具体的な運営はまだ観察されています。

ブランド力が弱まったのはAND 1の最大の問題です。

聞くところによると、2005年以来、AND 1は六年間で三回も乗り換えて、American Sporting Goods、BrownSheCompany、GalaxyBrandsの三つの東家に販売しています。

GalaxyBrandsが2014年6月に今回の取引の授権者SequentialBrands Groupに買収されたことに伴い、AND 1も共に後者の傘下に帰された。

中国の奥地ではAND 1ももうほとんど跡を絶って長年になりました。

オンラインチャネルの販売状況から見ると、AND 1のピーク時期はとっくに過ぎています。

記者がAND 1ブランドの公式サイトに登録したところ、販売されている商品は主にバスケットボールの靴で、デザインが極めて限られていることが分かりました。

京東などの電気商のプラットフォームの上で、200-1500元の異なっているタイプのバスケットボールの靴とナイキ、アディダスなどのブランドのバスケットボールの靴の価格は大体同じですが、販売量はあまりありません。

複数の店舗での単品の月平均販売量はすべてゼロです。

貴人鳥の方面も、会社はずっと貴人鳥ブランドの研究開発、生産と販売に従事しています。

AND 1の業務は現在の貴人鳥の業務と似ていますが、会社は一定の国内でスポーツブランドを成功運営した経験があります。同時に中国のベテランバスケットボールファンはAND 1に対して一定のブランド認知度がありますが、AND 1は貴人鳥にとって全く新しいブランドです。

主要業務の縮小は、貴人鳥により多くの市場空間を探させている。

趙培は、杰の行を投資して、名の靴の倉庫は貴人鳥の“自らを救う”肝心な点で、表面はルートの開拓ですが、実際にしたのはまだ業務の進級ですと思っています。