第一にgoogleは紡績三雄をよく見ます。

労働基金運用局は、新旧制度労災基金および労保基金など6大基金を統合し、計約4兆元の労働基金があり、その資金配置の動向と投資効果が各界の動向を見ている。

-トレンドを見極める必要があることを強調する

蔡豊清は12日、代理投資家としての動向を洞察しなければならないと表明した。少子化や人口の老化によって労働力の減少を招くほか、民間のポピュラー主義や保護主義の台頭によって、将来は貿易量が減少することになる。

また、蔡豊清も、機関投資者は定期的に持ち株を調べ、大企業の弾力性があるかどうかを調べ、アメリカの多くの大規模な総合企業は、以前は買い取りによって企業を大きくし、大規模なものは何でもないが、多くの株価はすでに10ドル近くまたは以下に落ちている。

彼は、今の新創会社はもうそうではないと強調しました。今の新創は全部商品を先に押して、製品を消費者に届けるにはもっと速くて、消費者の意見を見ながら修正して、変更と修正期間を短縮します。

-歪能力の高い会社を選ぶ

どうやって臨機応変能力が良い会社だと思いますか？

蔡豊清は3つのポイントを提出しました。一つは、リセット、原点回帰、会社運営のメリットと劣勢、もう一つはrefocusです。どのような業務が優勢であり、大きく拡張し、どれが縮小されますか？

蔡豊清は、機関投資者が選ぶ会社は、どうやって不安定で不安定な状況にあるのか、Googleのように、現在の株価は1,100ドル（11日は1,095ドル）ですが、2015年には530ドルしかなく、2017年10月には1,000ドルを押し上げることができます。

蔡豊清は、Googleは年間で世界で1,000億ドル以上の売上高があり、米国で350億ドルですが、アメリカの広告業者のために作成された価値は350億ドルの5倍で、広告主のためだけでなく、新たな起業モデルがあり、社会のためにより多くの就職と収益価値を創造し、投資する価値があります。

彼はまた、現在の労働基金は海外委の外代操または自営に関わらず、多くのGoogle株を保有していますが、持ち株の数は明らかにできません。

国内にもありますが、蔡豊清によると、国内の一部の企業はビジネスモデルの変更を急いでいます。一部の企業はモデルチェンジに成功し、新しいビジネスを捉えています。

-家族のビジネスモデルの台頭を意味する

彼は並んで、国内で新しく立ち上がったスーパーがあります。よくやっています。だんだん大手スーパーに対抗して、このスーパービジネスの台頭を観察してみました。