Superdry本社は200人を削減し、3年間で5000万ポンドを節約する計画だ。

より多くの個性的な服装が登場するにつれて、潮札も新しい危機に直面し始めた。英国のスーパードライはこのほど、会社のコストを削減するため、本部を200人削減し、最終的に3年以内に5000万ポンドを節約する目標を達成する計画だと発表し、現在、スーパードライは従業員の失業問題と協議している。近年、Superdryの業績が下落していることがわかり、これまでに発表された第3四半期の業績によると、Superdryの実店舗の販売は8.5%下落し、株価はさらに7割下落した。業界関係者によると、Superdryは現在、自分の新しい位置づけを見つけていない。これまでデジタル化の転換には時間とコストがかかりすぎたが、将来、Superdryは自分の実体業務と製品に集中しなければならないという。

これまで、Superdryはデジタル化と電子商取引のルートの転換に力を入れており、同社の最高経営責任者Euan Sutherlandは2017年にSuperGroup PLCが主導した。(SGP.L)Superdry PLCに名称を変更し、より国際的な発展とデジタル戦略を追求する。しかし、この戦略は創始者JulianによってDunkertonの反対で、彼はグループがいわゆるデジタル化戦略を発展させることができず、実体業務と製品に専念しなければならないと考えている。株価の下落でジュリアンはDunkertonは2018年末に特別株主総会を開き、ブランドを奪還しようとしている。

データによると、Superdryの上半期、持続的な経営業務税前利益は49%下落し、実際の営業利益は2640万ポンドで、2018年度中期の910万ポンドより190.1%増加したが、増加幅は主に外国為替契約の公正値の変動から来ている。

近年、多くのアパレルブランドがリストラの危機に直面しており、昨年3月、同じ英国ブランドのNew Lookは980人を削減する計画を閉鎖し、業績危機を緩和することを目的としている。

リストラ、閉店などの仕方がない措置を除いて、より多くの企業は新しい方法で会社の運営方式を変えるか、店の体験をアップグレードして消費をよりよく引きつけることを選んだ。北商研究院特約研究員、北京商業経済学会常務副会長の頼陽氏によると、技術応用の成熟と使用コストの低下に伴い、科学技術化新技術はすでに企業発展の大きな趨勢となっている。すでに企業がコスト問題を解決し、人工運営コストを下げ、購入速度を増加させ、消費者に良好なショッピング体験をもたらすのをよく助けることができる。実際、ファストファッション業界だけでなく、電子商取引プラットフォーム、宅配業、スーパーデパートを含む企業も新技術の発展に向かっている。

アパレル企業にとって、店舗の体験は消費者のブランドイメージの向上に大きく役立ち、速いファッション企業の未来では、H&Mがこれまで発売したスマート試着鏡やZARAのARショッピングが消費者の目を引くことができ、ショッピング体験を強化することができ、実店舗が坂を下る形で、ブランド側は新しい技術を増やしてユーザーを残す必要がある。しかし、贅沢品中国連盟の張培英栄誉顧問は、「製品をより重視するブームにとって、デジタル化の転換はより慎重で、企業は製品自体から力を入れ、デジタル化と電子商取引プラットフォームを補助ツールとしてこそ、長期的に発展することができる」と話した。