Zaraは、ターンが遅すぎてCEOに「感電」したと疑われています。

家賃の上昇に伴い、巨大な実体店舗の足かせを受けて、スペインのファストファッション大手Zaraは回転が遅すぎたと疑われ始めた。

Zaraの親会社Inditex CEOのPablo Islaは火曜日にウォールストリートジャーナルで開催されたイベントに対して回答したようです。彼はZaraが2010年までに電気事業者の領域に入ったと指摘しています。その位置付けと方向性はもっと明確で、傘下のブランドが電気事業者の領域に入るのは遅いですが、グループに多くの回り道をさせました。現在、Zaraは中国で宅配サービスを試行しており、将来的には他の市場にも拡大する予定です。

Pablo Islaはまた、会社の決定はアルゴリズムとデータに基づいていますが、店舗のマネージャーの意見を聞き、データを管理すると同時に人間性を失わないと強調しています。グループは現在ポルトガルとスペインで製品を生産しており、そこに多くの配送センターを開設しています。現在、Zaraは中国で宅配サービスを試行しており、将来的には他の市場にも拡大する予定です。

注目すべきことは、2018年度には、エレクトビジネスチャネルがグループの業績の最も主要な成長力となり、チャネルからの売上高の伸び幅は27%となり、総収入の12%を占め、32億ユーロとなりましたが、2017年度の41%という堅調な伸びを見せました。

管理コンサルティング会社OC＆C Strategy CosultantsのパートナーであるCoye Nokesは以前、Zaraは服装同業のデジタル化に比べて立ち遅れており、オンライン売上高の比率は12%しかなく、その競争相手のオンライン売上高の平均比率は20%から30%の間にあると述べた。

しかしZaraは中国では高枕ではない。

一部のアナリストは、Zaraは中国市場で脅威に直面していると指摘していますが、主流の観点はまだ気づいていないかもしれません。まず、中国の電子商取引とO 2 O（オンラインからオフラインまで）は、この高速ファッション大手の伝統的な優位性を弱めるかもしれません。

まず、消費者との接触の仕方が変わりつつある。消費はもう一つのデパートに入っただけではなく、いい店に入ります。今は消費体験はショッピングモールの商店とスマートフォンとオンライン生態システムの組み合わせになりました。このような線の下でオンラインと混合するモデルが最終的にどのように変化するかは分かりませんが、中国の小売業はその最大の目標の一つです。

また、服のサプライチェーンは新しい技術の影響を受けて、変革が起こるかもしれません。これはこのような問題をもたらしました。ファストファッションのグローバル運営モデルは技術によって再改造できますか？中国会社は技術を通じて速いファッション巨人の伝統的な優位を獲得できますか？ここ数年の天猫の偶数の11のデータからも分かるように、Zaraは何の優位もなく、同業他社といくつかの国内のアパレルブランドにはるかに取り残されています。

中国のファッションサイクルは速いです。アパレルブランドのほとんどは中国で生産されています。だから、Zaraが中国で高い収入と総利益率を維持できるかどうかも確定できません。世界の他のところの総利益率は普通60%です。別の角度の分析によると、スペインに本社を置くInditexグループの管理パターンは緩慢すぎて、Zaraはスペインで長い間良好な経営をしています。これは自慢の気持ちを引き起こし、競争の激しい中国市場に適応できないかもしれません。

2010年ごろまでZaraにはネットショップがないという不安な事実があり、Gapがネットショップを開設してから10年が経ち、2014年にはZaraが天猫にオンラインショップを開設しました。Zaraの在庫と物流管理は同じ一流ですが、電子商取引に対する反応速度は信じられないほど遅くなりました。これはなぜ上述の電子商取引/O 2 OがZaraに対する危機が発生する可能性が高いです。

ファッショントップネットのデータによると、1月31日現在の2018年度内に、Zara親会社Inditex（ITX.BME）グループの売上高は3%から261億ユーロまで伸び、売上高より4%増加し、2017年度の売上高の9%の伸びよりさらに鈍化し、粗利益は56.7%で、純利益は同12%から34億ユーロまで上昇し、5年間で最悪の収益増加となった。

モルガン・スタンレーのアナリスト、Geoff Rudell Inditexグループの昨年の業績の伸びがさらに鈍化していることは、上記のような様々なリストラの取り組みがあまり効果的ではないことを意味し、オンライン小売業の増加の減速は、グループのオンライン市場の競争力が予想通りにならないことを示している。