子供服のブランドの配置が沈下して市場があります。アリさんはたくさんの試合があります。

5月に、ブランド側と協力して百億の補助金を投入して、10000項の業界価格の下のラインを撃破する標準品を出して、一万個の「万人団」を作って、一億人の「頑張って」、一億枚のブランド注文の活動目標を実現します。

活動データによると、家電のデジタル、日化、母子製品は最高の達成率を持っています。

母子業界では細分化した子供服が多く売られていますが、多くの担当者も「服のカバンは多くの主力クラスです」と話しています。

しかし、子供服のオンライン販売分布はずっと天猫が大部頭を占めています。90%近くが天猫です。

ご存知のように、多くの主要な市場とユーザーが集まって、三四線ひいては低い線の都市にいます。

沈下したこの大市場は多く淘宝と分けられています。子供服の各大手ブランドも積極的に市場をレイアウトして沈下しています。だから、アリと相償は必ず「一戦」があります。

活発なユーザーは京東を超えて、阿里に迫っています。

2018年通年で、以下の沈殿市場からの提携は1.7億年を超えるアクティブユーザーを増加しました。

易観が発表した「沈下市場消費者ネットショッピング動向洞察2019」によると、多くの淘宝ユーザーとの重複率はすでにかなり高く、72.4%のユーザーを合わせている同時に淘宝ユーザーでもある。

2018年の決算報告書の中で、売上は133.20億元で、年度のアクティブバイヤーは4.185億元で、淘宝6.36億円の年間アクティブバイヤーに迫っています。

たくさんの「万人つづり合わせ」のページで見られます。セットのベビー服は5.4元しか売らないです。頑張って「低価格で市場を占領する」ようになりました。沈下市場はこのように広いです。各大手エレクトビジネスのプラットフォームはエレクトビジネスの配当が次第に消えていく今日には必ず一切の代価を惜しまずにユーザーを沈下します。

アリさんは子供服の分野でこれまで強い種目で、京東、唯品会連合も天猫は子供服の最大のプラットフォームとしての地位を揺り動かしていませんでした。今ではアリさんは銃口を京東から猛勝負に変えて、沈下市場を占拠しながら子供服のプレートを守る「ボス」の地位を占めています。

アリの反撃：淘宝オンライン“特売区”

過去数ヶ月間、アリはずっと統合傘下でお得な商品を集め、買い占め、毎日特売の三大沈下市場ブランドを試しています。そして先月に直接対価して多くのタオバオ特売区を発売して、この市場に総攻撃を開始します。

しかし、アリの特売エリアも多くの価格を競い合うことができません。同じ種類の中でタオバオの価格比はどれだけ高いですか？

まず、多くの入居者とタオバオの商家の出身が違います。

当初は多くの販売家が参入してきましたが、大量の損失を抱えて販売し、プラットフォームの配当金を格闘しました。淘宝は長年の発展を経て、商店もだんだん成熟してきました。長年の安定した利益を持っています。ブランドを始めたものもあります。

その次に、つづり合わせて多く宝を洗う運営のモードと異なっています。価格の上の違いを招きます。

多つづりは通常運営者が一つの種類を取り出して、メーカーに競争させて、最終的に資源位の製品の価格はすでに極めて低いです。

特売区は技術的な手段を通じて採点モデルを設立するだけで、点数に達すると自然に推薦されます。事業者と運営者が運営グループで公開されているゲームを見るのは難しいです。

消費がエスカレートしても、価格は依然として敏感な要素である。

易観調査によると、沈下市場が日増しに成熟し、沈下群体は価格に対する敏感度は低下していないが、品質と品質に対する関心指数はすでに増加している。そのほか、信用度、物流、サービスなども第二線都市市場より高い成長が現れている。

子供服のメーカーは長いブランドを作りたいです。品質を保証しなければなりません。一つのブランドは口コミで作られています。品質と品質は第一要素です。

ルートの選択に関しては、いくら頑張ってもアリです。自分に合うのが一番いいです。前期はプラットフォームからのボーナスを取り入れて、お鉢がいっぱい稼いでいますが、長期的には品質が王道です。