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日産500万枚のマスクを製造している比亜迪は、広東省スワトウでマスクを製造します。

2020/2/26 10:49:00 4

比亜迪、マスク、生産設備

太平洋自動車網によると、支援産マスクと消毒液に続き、スワトウ比亜迪電子有限公司は2月21日に経営範囲を変更し、「マスク生産設備の研究開発、生産及び販売」の業務を追加した。

資料によると、スワトウ比亜迪電子有限公司は2017年5月31日に設立され、登録資本金は5000万元で、比亜迪精密製造有限公司から100%出資しています。これは、今回の疫病の際に、比亜迪は寄付金やマスク、消毒液の生産を支援するほか、マスクの生産設備の製造業務を増やしていることを意味します。

第一紡績網はこれまで、新型肺炎の流行の影響を受け、マスクや消毒液などの防疫物資も急迫していると報道していましたが、2月8日、比亜迪はマスク生産プロジェクトを受注すると正式に発表しました。

中泰証券アナリストの馮勝氏によると、需要の推移から見ると、海外の疫病は中国に遅れており、現在爆発の初期段階にあり、疫病が深刻な地域ではマスクが品切れしている。このうち、イタリアの一部の薬局のマスクメーカーはすでに在庫がなく、100枚のマスクは100ユーロで販売されています。ドイツの薬局のマスクは10日以内に24倍に値上がりし、約60ユーロ/箱が売られています。韓国の新型肺炎の流行が深刻な大邱市と慶尚北道の1人はマスク30個を制限しています。日本は2月21日に中国市場からのマスクの輸入を回復すると発表しました。世界的なマスクの購入制限と価格の高騰から、マスクの需要が急増している。

供給側から見ると、中国紡績品商業協会が発表したデータによると、2018年の中国のマスク生産量は45.4億匹で、全世界の生産量の50%を占め、1日当たり1243万匹を占めている。今回の新冠の疫病の影響で、全国で30の省・区・市が新たなマスク生産ラインを続々と増加している。国家発展・改革委員会の発表したデータによると、2月22日現在、中国のマスクの日生産量は5477万個に達し、月初めの日生産量の3.8倍となり、2018年の生産量の4.4倍になった。国内市場の需要を満足させ、対外輸出を増加させるために、国内ではマスクの生産能力を引き続き増加させなければならない。

馮勝さんは疫病の状況下でマスク用品の需要が大きくて、マスクの生産設備は疫病の状況下でもっと積極的な意義があると思います。

華創証券研究員は、マスク設備の生産能力は限られており、短期間では大幅な供給が困難であると指摘しています。販売家(浙江新聞グループ傘下の革新的なメディア)によると、国内にはマスクの生産ライン能力を持つ工場があり、40社に満たない。天眼の調査データによると、マスク設備の五大ブランド会社の登録資本金は100万から500万までで、参加人員は100人に満たないです。三、マスク設備企業の生産能力は限られています。一日に8時間しか働けません。備蓄量は400本の生産ラインぐらいしかないかもしれません。これはマスク生産設備が毎年更新されても、毎年400本の生産ラインしか生産できません。上海電気と三銃集団は2月6日の協議により、10本の生産ラインを2月20日までに完成させることができます。上海電気傘下のマスク設備メーカーの勝合科技は強力な設備サプライヤー(主業のリチウムイオン電池設備は今年に入ってマスクマシンを開発したばかりで、市の価値は200億近く)で、10本のラインの生産納品はまだ2週間かかります。他の企業の生産は短期的に拡大しにくいです。また、設備業界の運営モデルは固定生産を販売しており、在庫はほとんどありません。

このため、設備は短期間で、あるいは大幅に供給しにくく、マスクの生産拡大に一定の制約があると張瑜さんは考えています。

公開資料によると、比亜迪は1995年に設立され、最初は主に電子製品の電池業務をしていました。2003年には世界第二位の充電電池メーカーになりました。創業者の王伝福は自動車業界の広い市場を見ました。車の製品ラインは、伝統と新エネルギーの乗用車、商用車をカバーします。

スワトウ比亜迪電子有限公司は2017年5月31日に設立されました。登録資本金は5000万元で、比亜迪精密製造有限公司が100%出資しています。比亜迪の多くの子会社で、「消毒液、医療機器、工業用防護用品」などの関連業務が増えています。

財務諸表によると、2018年に比亜迪は1300.55億元の売上高を前年同期比22.79%増、上場会社の株主に帰属する純利益は27.80億元で、同期比31.63%減、2019年前の第3四半期に比亜迪は営業収入938億元を実現し、同期比5.44%増となった。上場会社の株主に帰属する純利益は15.7億元で、3.09%増となった。基本1株当たりの利益は0.51元である。

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