李子チル、自己愛鍋、微盟を投げます。華映資本はどのように金中国の新商業投資を掘り起こしますか？

「これこそ私たちが期待していた平穏な生活です。見終わったらストレスがなくなったようです。」Priyaは、李子チルの最新の動画を見て、メッセージを残した。

2019年以来、四川の女の子、李子チルは伝統的な食文化と田園生活を全世界にもたらしました。

第一四半期の疫病が発生した時、ホー鍋などの網紅小鍋から、新しい国民の間食として家庭の食卓を横切り、深蘭AI消毒ロボットが新型の清掃員として多くの都市の空港駅に現れました。

これらは生活の方面で人々に便利な本土の新しいブランドを提供しています。その背後には同じ投資機構である華映資本があります。これらのプロジェクトの中で、華映資本は初期の機関投資者であり、融資の順番中のリード機関でもあります。

一緒に来て、大切な思い出がたくさんあります。今年4月、華映資本創始管理パートナーの季薇は21世紀の経済報道記者の取材を受け、華映資本の10年余りの投資ロジックを分解し、創業者たちとの付き合いの点滴を分かち合った。

華映資本の管理規模は60億元を超えており、過去10年間で累計160社以上の創業企業を投資しており、注目分野は新娯楽の新しい内容、消費及びインターネット、科学技術応用、企業サービスなどを含む。

四半期薇はかつての総括で華映の風格を体現しています。投資は「限定ゲーム」ですが、華映はずっと「無限ゲーム」の心理状態とやり方を持っています。長期価値投資を堅持して、企業と勝ちます。

季節薇資料図

新消費ブランドの台頭

2019年のトップネットの紅は口紅の兄である李佳琦だけではなく、古風ブロガーの李子チルもいます。

李子チルの商業上の特別さは、彼女が代弁と商品を持っている現物経路を歩いていないことにある。千万円以上のフォロワーを持ち、2500万人近くのミニブログファンを擁していますが、彼女は相変わらず質の高い映像コンテンツで自社ブランドの影響力を持つようにしています。

李子チルブランドの背後には新消費ブランド会社の念があり、その核心業務は人気者が新しいブランドを作ることを支持することである。季薇と微念の創始者の劉のび太は協力の初めから共通認識があって、ネットの赤い道を複製して通りにくいです。

「私たちは『レプリカ』のことをあまり考えていません。もっと多くのことを議論して内容を磨き、物語を多くの人に触れさせます。」ヴィッキーは李子チル田園牧歌式の生活に心を打たれ、投資家としてもこのような生活が世代や収入の違う消費者を感動させることができると信じています。

華映資本の過去の投資事例を整理すると、その核心投資ロジックは人々の需要の反復と技術のアップグレードの交代であり、チームは数字の内容からスタートし、境界を消費、技術応用など多くの分野に広げていることが分かります。

華映資本は創立当初、デジタルマーケティング、コンテンツ生産と集約などのアミューズメントデジタルコンテンツ分野の創業プロジェクトを数多く配置しました。2012年以来のモバイルインターネットの配当期間に、人々の需要をしっかりつかんで、各細分分野の流量入口を配置しました。2015年からToで開始しました。C消費投資の基礎において、触角を採用、マーケティング、人力、財税などの企業共通級需要及び知的財産権保護、スマートモビリティなどの細分化領域に拡張し、2018年以来の冠勇科学技術、天雲データ、大衆趣科学技術、影創科学技術などのプロジェクトはより堅固な核となり、市場に華映資本の科学技術分野での洞見と実力を更に見せられる。

消費者のグループによって、年齢層によって個性が鮮明で、独歩的なZ世代があります。旅行レジャー、健康養生に関心を持つ銀髪の人々もいます。都市レベルで見ると、巨大な消費力を放出している沈下市場の人たちは、収入と購買力で計算された中産消費層があります。人々の消費特徴は独身経済、怠け者文化などの社会的な話題をもたらしています。と投資テーマです。

「流れを観察して、より前に進めることは、『ユーザーの底辺需要』を洞察することです」このような考えに従って、華映資本はインターネットの流量配当金が枯渇に向かう大きな背景の中で、迅速に食品飲み物、美化粧品の保護、ライフスタイルなどの細分化されたコースを展開している本土の頭部の新興消費ブランドです。その中にはパンダの精醸、李チル、自ハイ鍋、ITOスーツケース、Maia Active、小喬ランニングマシンなどが含まれています。

汎文化から新しい科学技術まで

李子チルと自分の鍋からの新消費ブランドの属性と違って、春節期間中は常州駅、成都伊藤洋華堂で活躍する「小アライグマ」ロボットの方が技術的なモデルです。この抗疫の小能者は無人運転技術と伝統的な洗浄機の機能を結びつけて、深さ学習、コンピュータ視覚などの核心AI技術に基づいて、人の流れが密集している場所で自主的に清掃して除菌します。

深蘭科技は華映資本がTo B分野の代表例です。2018年初め、華映資本は深蘭科技の億元級A輪融資を受けて、会社の小売進級、知能ロボットなどの分野での製品開発と市場開拓を加速しました。

最初に、深蘭科技はスマートロボット技術をスマートリテールシーンに応用し、移動朝食車と移動先場を通してそれぞれオフィス食事とコミュニティ生活シーンにサービスします。同期には、パトロール、物流、清掃、ホテルサービスなどのシーンに使われるロボットの研究開発が、Aラウンドの融資後に急速に展開され、さらに今年の流行期には「アライグマ」の抗疫行動が発生しました。

華映資本To B投資プレートの責任者は「データ信者」の章高男で、彼の投資は主にデータをめぐって展開しています。特に下の技術に注目しています。2018年にTo B分野の配置を加速して以来、華映資本はすでにTo B分野に30以上のプロジェクトを投資しており、累計投資総額は6億元を超えている。その中には2/3のプロジェクトが後輪融資を獲得し、ユニコーン企業に成長したのは、同盟、BOSS直任、深蘭科技などが含まれています。

華映資本と科学技術に関する投資は、技術の進歩による垂直業種のアップグレードと改造を含む。流量の組織形態が変化すると、「商品」と「場」のアップグレード・改造の機会が到来します。

今年4月、文玩ジュエリーコミュニティエレクトビジネスプラットフォームは毎日数千万ドルのB 2ラウンド融資を完成しました。投資先は元李氏の資本金と華映の資本です。毎日の鑑宝は「道具＋内容＋サービス」のモードで文遊びの領域に切り込み、華映資本はその頼圏と内容駆動の品類特性をよく見ています。

技術によって伝統的な消費方式をアップグレードして改造したもう一つのケースは贅沢品サービスプラットフォームの包大家である。贅沢品の保護から中古の贅沢品の取引まで、更に贅沢品の供給チェーンの構築と運営まで、大家の品類の拡張とサービスのアップグレードを包んでずっと贅沢品のオンライン化、デジタル化の変革をめぐって行っています。

「大平台の生態がますます完備し、業界の産業チェーンがますます完備されている場合、伝統業界の第三者がサービス改造の機会が目立つ」群集の需要の変化と基礎技術の変革がもたらした垂直領域の投資機会について、四半期薇は例を挙げて分析します。大規模な電気商のプラットフォームは規模と流通効率によって、非標品のために個人化サービスを提供しにくいです。垂直プラットフォームの作り方はツールと組織内容を提供するので、背後に重い運営のロジックがあります。

産業＋資本提携モデルの新たな探索

ヴィッキーは、すべての新しいビジネスの発生は貨物市場の三要素から再構成されると考えています。章高男はすべての新しいビジネスがデータをめぐって展開されていると考えています。消費の視点の分解と技術駆動に対する洞察に基づいて、共に華映資本投資の中国新商業版図の立脚基盤を構築する。

簡単に言えば、華映の資本はずっと人の群れと科学技術の二つのレーダーに基づいて優秀な創始企業と卓越した創業者を捜索しています。消費の角度から見れば、内容と流量の入り口レイアウトに基づいて消費し、内容と流量を強化して変化させます。科学技術の視点から見れば、「人」と「データ」の需要をめぐって切り込み、技術と産業に基づいて投資するプロジェクトです。

情報技術は数字の内容を賦与してから現物取引ができます。エネルギー産業を賦与するまで、境界の確立は一朝一夕ではありません。しかし、同じではありません。企業と一緒に勉強して成長してきたのです。華映資本のもう一つの大きな特徴は産業に近いことです。2019年末、華映資本と微盟集団などは共同で南京華映微盟基金を設立し、華映資本の投資専門と微盟の産業資源を結び付けて、企業級サービスSaaSと上下流産業チェーンの配置を共同で行う。華映資本は微盟A輪とB輪融資の投資者であり、双方が協力して基金を設立する前に、共同でテイクアウト代行の運営サービス会社「商有Syoo」プロジェクトに投資したことがあります。

南京華映微盟基金は華映資本の「産業＋資本」提携モデルの又の探索である。2014年に華映資本はメディアリーダーと共同で新メディア及び情報科学技術分野の基金を設立し、内容、ルートと消費などの方向の投資を行う。

創業者と一緒に歩いて、華映資本に業界の変化を第一時間に感知させて、創業プロジェクトの創立初期に潜在力株を発見します。産業観察が微に入り、プロジェクトの成長を待って、創業者の評価の中で「急な功近利の投資者」になりたいです。また、プロジェクト側が中華映を見て閉ループ型商業生態システムを作るやり方もあります。

今年の疫病の際、華映資本と道合資本は共同で電気商機サービス機構「構美」のA輪近くの融資を生中継しました。构美はタオバオ生放送、ドドトーンなどのプラットフォームの頭MCN機構の一つで、ビジネスモデルは生放送エレクトビジネス、新流量エレクトビジネスに基づくS 2 B 2 C人の商品マッチングプラットフォームを作る。

アメリカに対する投資はまさに華映資本が流量の変遷を捉えて配置する典型的な体現である。ユーザーの消費習慣の変化、コンテンツ形態の変化、情報技術のアップグレードはそれぞれ「人」「商品」「場」の三つの次元で発生する要素の変遷であり、消費小売分野の一大体現であり、電気商取引流量の再構築による電気商取引サービスプラットフォームの機会を含む。

「人とは、ユーザーがどこにいて、彼らに対する洞察とは何かを指す。商品には、ブランド品の機会が含まれている。フィールドには、どのようなメディアと消費場面の変化があるか」ヴィッキーは、複数の要素が変化すると、大きな会社が生まれる機会があると言います。これは消費者コースが短期的な衝撃を受けずに、底辺のロジックです。