가맹 창업 은 ‘ 단선 볶음 ’ 이다

"가맹 창업에 성공하려면 생각보다 쉽지는 않다."

올해 23세의 고카헌은 상하이 공정기술대학을 공부하는 동안 가맹 창업에 적극적으로 몰입해 초기의 실패를 겪고 가맹 창업에 대한 가맹 가능 방법을 점차 모색했다.

‘ 타르노 ’ 를 일삼가 (하) 르카르타 (하) 가 가맹 창업 과정에서 처음으로 ‘ 타르노 ’ 를 만났다.

소고들은 그의 창업 길에 실패한 경험을 꺼리지 않고 말했다. "아마도 나의 실패 경력은 다른 사람에게 일부 계발할 수 있어 내 옛길을 다시 걷는 것을 피할 수 있다"고 말했다.

그는 2학년 반학기에 본격적으로 창업하기 시작했고, 당시 20세도 안 됐다.

"그때 자신의 마음속에 강한 창업 충동이 있었다. 평소 구체적인 창업 방향을 궁리하고 있었다."

꼬마는 “이렇게 두 달 넘게 구체적인 창업 방향을 정하지 못하고 있어 마음이 조급해 죽겠다.

창업 사업에 관심이 많지만 얼마나 잘 할 수 있을지 모르겠다.

가맹 창업의 길을 헤아리다.

처음부터 나는 도대체 가맹 창업에 대해 잘 알지 못했다.

단지 그 가맹 창업의 광고가 사람을 유혹하는 것을 보았을 뿐만 아니라, 주기가 짧고, 생산이 빨리 나와 마음에 딱 맞았다.

그러자 나는 각양각색의 가맹 창업 광고를 특히 주목하기 시작했고, 자신의 창업 방향으로 각자의 방향을 가려낼 계획이다.

"당시 나는 전기 건전지 임대 임대 가맹 프로젝트를 최종 선택했다.

나는 대학교 2학년에도 2003년에 대학생 주변의 전자제품, mp3 과 전기놀 등 이미 보급되기 시작했다.

나는 당시에 이 전자 제품들은 미미한 충전전지와 같다는 것을 주의했다.

대학 기숙사에는 전기가 비교적 엄격한 제한이 있기 때문에 학생들이 충전 설비를 밀접할 수 없다고 규정하여 학생들이 스스로 충전전지를 사용하면 종종 불편하다.

일회용 건전지를 사서 사용하면 이 비용은 상대적으로 늘어난다.

그래서 대학 캠퍼스에서 배터리 임대 업무를 할 때 괜찮은 시장의 전망이 있을 것이라고 생각했고, 당시 배터리 임대 가맹 가맹을 했던 절강형경전기기구 설비가 유한 회사였고, 양측이 곧 가맹 창업 조건을 타결했다.

위쪽 백지조는 (Wash) 네덜란드 (Written) 이 지금까지 여전히 가맹 창업할 때의 배터리 임대 사업장 시장 분석서를 남겼다.

1만 명 규모의 학교 시장과 40%의 점유율을 계산해 매달 이윤이 6500위안 안팎으로 매년 8000위안 안팎으로 이외에도 2만 3만원의 배터리 보증금은 회전할 수 있다. 일반적으로 2 ~3개월 만에 전체 투자원가를 회수하면 된다.

이 프로젝트의 또 하나의 중요한 특징은 환경 보호, 배터리 임대 항목으로 폐고 배터리 오염과 자원 소모량을 원래의 1 /500 -1 /1 /1000, 이국리민, 지속적인 발전 전략에 부합된다.

선천장과 전기 충전지 1천13 (13) 는 당시에 세심한 권위를 거치고는 공장에서 세심하게 권고하지 않고, 제조업자에게 충전장과 500절 충전지를 사들여 모두 7000위안 정도를 들였다.

창업이 시작된 지 두 달 전 소고들은 겨우 600위안 가량 이윤을 거뒀다. 앞으로 장사는 확실히 하기 어렵다.

“창업길에 처음 나서서 ‘활타루 ’에 부딪힐 줄은 몰랐다.”

약간의 자조적인 어조로 조롱하다.

창업 초기에 실패한 국면을 되찾다.

그는 전기에 투입된 자금을 빨리 회수하기 위해 시장을 그가 자신이 공부하는 상하이 공정기술대학을 송강대 성곽의 다른 학교로 확대하려고 했다.

그는 당시 예상대로 송강대 성내의 학생 수는 10만명에 가깝고 낮은 10% 잠재시장 용량에 따라 계산해 보면 1만 명에 가까운 잠재고객량이 가깝다.

소고의 배터리 임대 업무는 매달 200명의 고객군에 이르기만 하면 수지의 균형을 이룰 수 있다.

대학생들의 환경보호 의식이 강해지는 것을 고려해 또 배터리 임대 사업에서 여러 달 동안 꾸준히 버티고 있다.

그러나 소고가 시장을 확대하려는 노력은 그에게 경영상의 전기를 가져올 수 있는 기회가 없었고, 매달 고객은 매우 드물다.

"창업길에서 막다른 골목에 들어서니 참담한 경영으로 형용할 수 있다. 자기 마음이 정말 안 좋아."

이어 "결국 배터리 임대 업무를 포기해야 한다는 것은 처음으로 가맹 창업에 실패를 선언한 것은 전후 반년도 안 되는 시간을 유지할 수 있는 것이다.

그 500절 충전 건전지는 스스로 천천히 소화할 수밖에 없다. 정말 벙어리가 황련을 먹었으니, 괴로움을 말할 수 없다.

"그렇게 힘들게 일하느라 한동안 한동안 못 벌었지만 7000원가량의 원가를 배상하고 있는데 도대체 누가 돈을 벌었나?"

이어 "당시 나는 처음으로 창업에 실패한 것에 대해 불복감을 느꼈다. 자신이 왜 실패했는지 알고 싶었다"고 말했다.

이 가맹 창업 프로젝트에서 1라운드 (Written) 을 한 바퀴 돌고 나서야 안다.

당시 송강대 성내에서 배터리 임대 업무를 운영하는 상당수가 가맹 창업업체 광고의 매혹을 받았지만 대부분의 사람들이 소고처럼 경영 반년도 되지 않아 문을 닫았다.

“ 전지 임대자가 손해를 보고 있는 것은 기업과 총대리가 배터리로 돈을 벌었다. ”

이어 "이제 고개를 돌려 보니 자신이 창업했을 때 마치 새처럼 느껴지는데 어떻게 배터리 임대 같은 가맹 사업을 믿겠니?

괜찮은 발전 전망은 있지만, 그것은 탁상공론으로 실제 경영 중에는 전혀 타당성이 없다.

현재 인터넷에는 배터리 임대 가맹 창업 광고가 있는데, 모두 빨리 돈을 벌 수 있도록 허풍을 부려 몇 년 전의 노수작이었는지 모르겠다.

메이커와 총대리는 진실을 밝히지 못하는 창업자를 속여 판매점과 충전송장과 충전전지를 통해 한 표를 벌고 있다.

일단은 창업 전 준비 작업이 신중하지 못하며 관련 시장에 대한 이해가 충분하지 않다.

당초 배터리를 임대한 소비군을 대학생으로 자리매김해 mp3 과 전기놀 등 전자제품을 자주 사용하는 것으로 나타났다.

하지만 실제 많은 브랜드 기형이 사용하는 충전전지는 특수형으로 리튬 배터리가 아니라 일반 5호나 7호 배터리가 아니다.

또 건전지 임대료가 불편하지 않다. 송강대성 전체의 면적이 그렇게 커서, 몇 절 충전전지를 위해 큰 길을 달리는 대학생이 있을까?

“가맹을 많이 하는 창업자들이 어차피 하는 것은 작은 프로젝트라고 생각하며 충분한 시장조사를 할 필요는 없으므로 경솔하게 결정하는 것이다.

사실 제품 가맹 대리, 특히 저치면광범위한 프로젝트들이 광범위하게 점포되면 비용이 배로 높아지고, 성규모 업무량 지원이 이뤄지지 않는다는 것은 어렵다.

그래서 가맹 프로젝트를 선택할 때 창업자와 총대리의 일방적인 단어를 청취할 수 없다. 구상사업서에 대한 시장 예측이 검증돼 고객 신분으로 실점까지 세밀하게 살펴보고 가장 실질적인 시장 운영 상황을 파악해 결정하는 것도 늦지 않다 ”고 말했다.

가맹 창업은 ‘ 단단단선 ’ 을 가리키며 ‘ 가맹 창업 ’ 을 ‘ 가맹 창업은 결코 할 수 없는 것이 아니라 어떻게 해야 하는가.

가맹 창업은 ‘단단선 ’과 같이 빨리 들어가고, 좋은 점을 보면 된다.

창업자가 장기적인 아이디어를 가맹 창업에 쓰게 된다면 결국 프로젝트에 걸릴 것이다.

소고어는 놀랍게도 주식 투기 이념과 가맹 창업에 대한 상상력을 가지고 있다.

가맹 창업 본질은 동일한 투자방식이다.

구체적으로 주식을 투기하는 것은 어떤 주식에 투자하고, 가맹 창업은 어떤 프로젝트에 투자한다는 것이다.

주식 투자이든 투자 사업이든 이득이 되기 위해서다.

주식 투매는 주식 가치를 과소평가할 때 개입하고 가맹 창업도 사업의 가치가 시장에 발굴되지 않았을 때 개입되지 않았다.

소고진진유사 "그래서 가맹 창업은 주식 투기 사유가 필요합니다. 고매의 준칙은 가맹창업에서 바로 어떤 프로젝트의 가맹상 수가 적었을 때 개입하고 이 프로젝트의 가맹상 수가 많이 증가할 때 과감하게 탈퇴해야 합니다.

이미지적으로 말하자면, 가맹 창업 프로젝트는 스님 죽에서 스님 많고 죽도 많고 죽도 적게 변한다.

그러나 가맹 창업은 ‘ 단골 ’ 이라며 ‘ 단골 주식 투기 ’ 에 불과하다. 그러나 가맹 창업은 ‘ 단단단선 ’ 을 고수할 수밖에 없다.

고객은 "제조업체와 총대리가 자신의 이익을 최대화하기 위해 가맹상들의 수량이 많을수록 좋기를 바라는 사업이 양도비와 관리비가 많기 때문"이라고 말했다.

그러나 가맹상 수가 갈수록 많아지면서 가맹상들의 이익은 반비례로 하락했다.

이는 원래 혼자 밥 한 그릇을 먹는데 지금은 몇 사람이 밥을 나눠 먹는다."

애고에 따르면 지난해 6월에 간식 숙식이 시장의 환영을 받고 있는데, 나는 탐내 음식점 가맹 창업에 적극적으로 참여했다. 총 투자비용은 2만 위안도 안 된다.

4개월 후에 나는 시장에서 동류 사업의 가맹 상업이 갈수록 많아지면서 사람들이 나를 반환하기로 결정했고, 가게를 다른 사람에게 주었고, 거의 원가를 회수하고, 나는 4개월 동안 실제 7만 위안을 벌었다.

올해 게걸스러운 맛은 시장에서 분명히 향을 피우지 않는다. 주로 하는 사람이 너무 많기 때문이다. 전문적인 점은 동질화 경영 현상이 심각하다는 것이다.

아무래도 가맹 창업에 신경을 써서 적지 않은 방법을 모색한 것 같다.

1313131313131313131313212121212121212121212121131313131313 ( (상해윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노노조건 반사식의 폭이 쏟아져 옆의 위험을 전혀 고려하지 않았다.

“ 양떼 효과 ” 는 일반적으로 인류의 자신의 종속 심리를 형용할 수 있으며, 많은 심리는 선택을 할 때 맹종에 빠지고, 종종 실패의 결말을 초래한다.

고시헌의 창업 초기 실패경력으로 보면 가맹 창업은'양떼 효과'에 빠지기 쉽지만 가맹 창업이 불가능하다는 의미는 아니다.

성공자는 사실 ‘ 양떼 효과 ’ 가 가져온 불리한 영향을 교묘하게 극복해 가맹 창업을 잘 할 수 있다.

물론 창업 자질에 대해 높은 요구를 제기하고 창업자는 시장의 실제 상황에 따라 항목을 선택하고 경영 사업의 성숙성을 갖추고 있다.

간단하게 말하자면, 바로 ‘옳다 ’는 것뿐만 아니라 ‘옳다 ’를 해야 한다.

작은 성공 경험은 어느 가맹 창업 사업에서 승승승을 거두고, 다른 창업자들은 양떼처럼 몰려들 때, 그는 또 현명하지 않고 탈퇴했다.

“ 중화영재망 창업 전문가 황검봉 ” “ 13 ” 은 “ 13 ” 이라며 “ 13 ” 이라며 “ 13 “ 13 ” 이라며 “ 13 ” 이라며 “ 13 ” 이라며 “ 13 ” 이라며 “ 13 ” 이라며 “ 13 ” 의 창업길에 가장 좋은 선생님이다.

이 문제는 많은 창업자들이 시종일관 명확한 답을 찾지 못했을 수도 있지만, 사실 창업길에서 가장 좋은 선생님은 자신일 것이다.

비록 속담은 당사자, 방관자는 분명하지만, 이 말은 절대적이지 않으며, 다른 상황을 보고 차별해야 한다고 한다.

특히 창업 과정에서 방자는 도외로 상대적으로 객관적으로 정세를 분석할 수 있지만 구체적인 창업 과정에 대한 이해도가 영원히 창업자 본인보다 될 수 없다.

그러나 창업자는 타고난 창업길에 가장 좋은 스승이 되는 것이 아니라 모레 자각훈련이 필요하다.

배터리 임대 사업에 실패한 뒤 섣불리 탈퇴를 선택하지 않고 다시 이 프로젝트에서 창업의 전과정을 자세히 분석해 실패한 원인을 내인부터 외인까지 일일이 열거했다.

이런 소고들은 무의식중에 자신의 창업이 된 선생님으로, 그는 앞으로 다른 가맹 창업 프로젝트를 할 때 이전 창업 과정의 실수를 다시 피할 수 있다.

● 고계헌 본인 (13) 은 “ 가맹 (13) 가맹 (13) 가맹 (19) 을 가동적 창업에 주동적 (13) 을 가하여 4년째 가맹 창업한 지 4년이 넘게 성공했으며, 처음부터 실패한 뒤 여러 가지 불동류의 프로젝트를 하였다.

스스로 가맹 창업 이 방면 의 면적 에 적지 않은 경험 을 쌓 았 고 그 중 가장 중요 한 점 은 가맹 창업 을 반드시 수동 적 이다.

적지 않은 창업자 가 있다