스타 마케팅 스타 선택 법칙

제품 발전은 일반적으로 도입기, 발전기, 성숙기, 쇠퇴기 4단계로 나눌 수 있다.

동리적, 스타도 스타덤, 명성, 안정, 과도한 성장 곡선이 있다.

이에 따라 스타의 모델을 선택하면 스타가 처한 단계를 잘 살펴보고 ‘삼가삼가지 ’의 평가 원칙에 따라 스타의 모델을 신중하게 선택해야 한다.

인기 스타.

인기 스타, 관심도가 높고, 기업이 인기 스타 계약을 맺고, 스타의 인기를 빌리며, 당분간 브랜드 인지도와 시장 매출이 높아지고 있다.

물론 인기 스타들은 뜨거운 손을 데우고, 몸값은 싸지 않고, 실력 있는 기업은 없다. ‘신중하게 하는 것이 좋다 ’고 말했다.

'잠재력 주 '스타.

중소형 일화업체들에게는 상승기에 몰린 잠재적인 스타를 선택하는 것도 무방하다.

이런 스타들은 현재 2, 3선 스타일지도 모르지만 사업이 급격히 상승하고 있으며, 한 편의 드라마나 중요한 경기의 승리로 인해 몸값이 커져 일선에 오르기도 한다.

코카콜라는 2004년 아테네올림픽 전 저가 서명해 스타 모델로 불리는 고전.

하지만 스타'잠재주의'를 선택한 가능성은 오산, 비용, 시간비용이 얼마나 높을지 예측하기 어렵다.

인연 스타

스타는 명성이 크지 않고, 인연도 있고, 즉 대부분의 소비자들이 받아들일 수 있으며, 적어도 반감을 일으키지 않는다.

명성이 커서 높은 관심도를 가져올 수 있고, 인연이 좋아야 긍정적인 관심을 가져올 수 있다.

스타의 명성과 인연의 교묘한 결합을 해야만 목표 소비자들에게 호감을 느끼게 해 스타 모델을 구매하는 제품입니다.

최근 ‘삼원 ’ 우유는 갈우의 모델로 ‘삼원, 인연이 있다 ’는 광고어는 사람들의 마음을 깊이 담아 ‘삼원 ’ 서비스 소비자의 브랜드 이념을 잘 해석했다.

스타

자신의 브랜드 이미지가 노화되더라도 경쟁에서 상당히 약세를 보이지만 돈을 아끼기 위해 한심한 싸구려 스타를 찾아서는 안 된다. 이는 자신이 내리막길을 걷는 것을 인정하고 지나친 브랜드의 인기를 찾기 어렵다.

단명 스타

기업은 스타를 고려할 때 스타의 적극만을 볼 수 없고, 그들의 장기적인 발전의 잠재력을 알아야 한다.

유명 스타를 투기하는 것은 결국에는 반드시 담화였다.

단명 스타 모델을 선택하면 브랜드도 단명적인 연상을 줄 수 있다.

당신도 충분한 개성 있는 브랜드를 제외하고는 그 부분의 작은 시장을 쟁취하고 싶지만 나머지 대부분을 두려워하지 않는다.