신발 판매상은 어떻게 모델을 바꾸어야 한다.

치열한 시장 경쟁에 직면하고, 다수의 구두업 판매상은 물속에 빠져서 빠져나가지 못하고, 이런 국면이 개선되지 않는다면, 많은 중매상들이 아웃의 위험에 직면하고, 필자는 변화의 길로 돌아가고, 결국 시대의 흐름에 순응할 수 있도록 변화를 가져야 한다고 생각한다.

전환 관념:

‘ 관념적 결정 행위, 행동이 결과로 이루어진다 ’는 구두업 중개업자가 궤도를 바꾸는 과정에서 관념의 전환이 중요하다. 현재 단계의 구두업 중매상들이 보편적으로 아래의 사상오점이 존재하고 있기 때문에 전환과 개선을 가하여야 한다.

1, 도매 사랑: 다수 중고 의 정서 를 가지고 이전'돈 을 내 고, 한 손 납품, 한 손 납품'의 황금 세월, 가게, 신용 지원 등 예행 행은 득환, 두려움 을 두려워하는 일;

2, 단기 행위: 대부분의 대리상은 브랜드가 공장인 줄 알고, 브랜드 보급은 공장의 일이며, 자신과 상관없이 상관없이, 고고고개기, 자기 자신은 돈 벌고 빨리 돈을 벌고, 장기적인 계획 부족;

3, 신용위기: 일부 중개상 신용 경영 의식 부족, 눈앞의 이익, 과대 사실을 과장, 입과 혜택, 정말 부주의, 중개상 적극성, 중개상 신용 위기, 중개상 신용 위기 발생

4, 제도의 부족: 현재의 구두업 중개업자는 대부분 개인 보스, 내부 보편적 결핍 관리 제도, 주로 친정, 감정과 불성문의 규칙, 대외적 규범이 부족한 정책 제도, 보스 구두로 성행하기로 약속했다.

5, 임인관: 많은 개인 보스는 친지와 경영 사업에 의존하여 외부 직원들에게 불신임, 중용되지 않고, 인재를 기르지 못한다.

둘째, 학습 강화:

종합적으로 보면, 중국의 현재 단계의 구두업 중개상들의 문화적 차원이 보편적으로 낮고, 현대 시장 마케팅 및 기업 관리 지식에 대한 이해가 적고, 학습, 보충 과정을 강화해야 한다.

1, 독서 보고, 텔레비전: 중국 대다수 사장은 대다수의 경영 관리 저작을 보지 않고 신문을 보고, 잡지, 텔레비전에서 학습 경영 관리를 계발하는 이런 ‘지식 패스트푸드 ’는 시스템이 부족하지만 신선하다.

2, 현대 경영 관리 속성교육반: 현재 많은 대학교와 양성기구가 개설한 ‘사장 (총재) 양성반 ’에 참가한다. 비용이 적지 않지만, 수확은 작지 않고 조건 있는 구두업 중개업자가 적극적으로 참여할 것을 건의하다.

3, 초빙상담 컨설턴트 회사: 전문 컨설팅 컨설팅 회사, 자신의 경영 관리를 위해 맥을 짚고 진찰, 자신의 회사의 양심에 대해 양성과정을 맞추고, 기 아래 중개상들이 들어오게 해 바꾸는 것이 최적화 중매상 대열의 선택이다.

인재를 받아들이다.

구두업 중개상 실력이 부단히 강화되고, 규모가 커지면서, 인재를 받아들이는 데 주의해야 하며, 임인유현의 본관념을 수립하는 것은 구두업 중개상들의 장기 발전의 계책이다.