이녕경자산 행군 가시문
2008년 8월 8일 베이징올림픽이 개막하여 중국이 일찍이 했던 체조 왕자를 목격하였다
이녕
새둥지 상공에서 한가로이 걸어오기 시작했을 때, 주송청은 흥분했다.
일반인과는 다른 것은 주송청의 흥분 속에는 ‘영광과 ’이라는 성취감을 가지고 있다.
이녕
지금은 이미 형문의 일부이다.
개막식 후 이튿날, 형문시 정부와
체조 왕자
한 손에 건립된 이녕이 협력 협의를 체결하여 이녕 (형문)공업원을 건립하고, 점지 320묘, 단지 총투자는 32억위안, 정원구는 2009년 9월 1기 투산, 2013년 12월 모두 건설할 계획이다.
국내 최초의 정부 협조, 브랜드 상들이 공동 제조업체 투자를 주도하고 건설한 대규모 스포츠 용품 산업 산업원이다.
형문 제조
주송칭은 형문시의 상무부시장이며, 이와 동시에 그는 형문시 정부가 성립한 것이다
이녕
프로젝트 서비스 전문으로 운영한 상무 부지휘장, 이 전문의 총지휘장은 형문 시장 왕령이다.
2008년 7월부터 이 프로젝트는 이녕베이징 본부와 싸이문 사이로 분주했다. "그동안 우리 시위 서기는 이녕사 본부에 한 번 갔고 시장은 두 번 갔고 다른 집행자들은 왕래가 잦았다"고 말했다.
주변으로 말하다.
작업팀의 목적이 명확하여 이녕공단에 낙호할 것을 다투다.
지리적 위치에서 보면 호북성 중심에 위치한 방원만 1만2만 평방 킬로미터는 약 300만 인구를 가진 지급시로 2008년 GDP 는 500억, 경제력이 호북성 17개 시 중 중등수준에 불과하다.
이에 앞서 호북성 계획의 1 + 8 + 도시권, 싸이문이 그 열에 있지 않고, 서로 맞는 양번과 이창 두 도시는 호북성 발전 계획에서 확정된 두 대성 부중심이다.
형문은 호북성 신전략 포석의 바둑판에서 "우리는 우리가 우리가 차별화해야 한다는 것을 깨닫고 있다"고 말했다. 주송청은 이녕 프로젝트에서 낙호한 싸리문을 마련한 2008년 싸이문 상심의'대공사'가 되었다.
싸이문에 따르면 공업원 프로젝트는 이미 싸리문에 있는 30만 개의 방직업을 살릴 수 있고, 한편 이녕의 브랜드를 빌려 싸이문에서 만든 브랜드를 전파한다.
광동, 강소는 제조업으로 유명한 현시와 비교해 새겨진 ‘형문 제조 ’는 정말 중기 부족이다.
이녕은 앞으로 5년간 발전하는 중주를'싸이문 제조'에 두고 광동, 복건과 강소의 생산업체와 원료 공급업체를 이끌어 서쪽으로 향하고 있다.
뭉치다
이사하다
나향양은 서행의 일원이고, 그는 호북동에너지 체육용품 유한회사 (하명: 호북동에너지) 의 프로젝트 지배인, 또한 작은 주주주이다.
후베이 동력은 올해 9월 측이 창립된 회사, 주영 운동복 생산이다.
싸리문에 오기 전에 나로는 광동순덕을 향한 순덕영달 유니폼 (하명: 영달), 이녕사 니트 트레이닝 복장을 제공하는 OEM 서비스로 니트 제품은 이녕 30%의 주문서를 갖고 있다. 동구의 다른 회사인 순덕의 니트 유한회사 (하칭: 근순)은 10년 전부터 이닝사 OEM 을 생산했다.
오랜 시간 동안, 영달화근순은 서로 경쟁하고, 결국에는 같은 케이크를 나누는 사람이 조금 더 많다면 나머지 사람들은 허리띠를 졸라매고 적게 먹어야 한다.
2008년 하반기, 동구의 이 두 회사의 관계는 다소 변화가 있었고, 경쟁에서 경쟁에서 경쟁하는 만큼, 몇몇 두 형제의 좋은 자세가 있다.
이들은 불산 남해에 위치한 케이이지퍼와 원단 공급업체 상하이 관태홍, 합자 창립 후베이 동력 중 영달은 40% 지분, 근순이 30%를 차지하고 나머지 두 개의 지분 30%를 나머지는 지분.
이르다
형문
이후 나향양은 호북동능의 관리층으로 두 가지 준비에 착수해 이녕공단에 입주하기 위해 공장을 건설할 준비를 하고, 둘째는 생산능이 확장될 기회를 찾는다.
11월 호북동능은 바로 싸리문 현지 운동복장 공장을 사들이고 후자는 강위를 위해 일부 OEM 제품을 제공한다.
그것들도 광동에서 싸리문으로 돌아와 사장은 싸리문이다.
우리는 기본적으로 11월에 두 공장을 찾았는데, 그 달에 인수하기로 결정했다.
나향양으로 말하다.
2주도 안 돼 관리 모델과 근로자들의 재훈련을 조정한 뒤 수매된 두 공장이 이녕사의 공급업체로 바뀌고 있다.
이와 함께 호북동능은 11월 프로젝트 입구 협의를 체결했다.
후베이 동능과 함께 구합의를 체결하고, 후베이복력덕구두업 유한회사 (하위: 복력덕), 후자 주요 운동화를 생산한다.
호북동력과 비슷한 것은 복력덕도 남쪽에 있는 광동과 복건회사 북상서쪽으로 이동한 후의 변신이다.
포덕은 생산이다
완제품 신발
광동 불산 력천신발 유한회사 (하명: 힘천), 하복설 구두업 유한회사 (하명: 복립)와 생산창 밑창 하이드 (이하)가 공동으로 구성됐다.
3개 회사를 대조하여 이녕 업무량 크기를 대조하여 각각 60%, 세 개는 각각 지주 60%, 15%, 25%.
합자회사를 설립하기 전에 이 세 회사는 모두 이녕의 핵심 공급상이다.
"이덕은 완제품 신발로 만든 상류업체이기 때문에 합자전에 세 집안의 관계는 매우 밀접하다"고 말했다.
진천문은 진천문은 복덕사의 회장 보조라고 말했다.
나향은 이녕이 올 7월 경에 새로운 생산기지를 설립한 동의를 제기했다. 당시 이녕사의 생각은 일부 공급업체를 통합해야 하며, 앞으로 5년간 새로운 생산기지에서 이녕 회사의 약 40 ~50%의 주문서를 소모하고 기지 안에 새로운 물류기지를 건설할 수 있었다.
최근 몇 년 동안 총 원가 상승은 주 삼각 제조사들이 '사다리전환' 가능성을 진지하게 고려해 경쟁력의 일부 제조 업무를 중부 지역까지 이동시킬 것이다.
그러나 선행자의 좌절 경력은 많은 회사들이 근심 걱정을 끼쳤다.
영달과 역천 등도 그동안'서천취금'을 고려해 동완의 세계 최대 운동품 OEM 산상유원은 강서와 후베이 등에서 생산력을 확대하기 시작했다.
그러나 유원과 비교하면 역천과 영달은 작은 회사라고 할 수 있을 뿐 서행에도 ‘예우 ’를 얻을 수 없다.
큰 고객의 이 제안은 갑작스럽지만 나향은 빨리 넘어가고 전체 비용은 적어도 10 ~15% 하락할 수 있다. 동시에 형문시 정부가 공단에 충분한 노동력을 제공하겠다고 약속한 것은 “이녕 회사가 공업원의 주문서를 보장하겠다고 밝혔기 때문에 당시 많은 공급업체들이 모두 가입하고 싶었다 ”고 회상했다. 나향은 “채선 과정을 겪고, 일면 그들 (이녕사)이 우리의 실력을 고려할 것이며, 무엇보다 이녕사에 대한 충성도가 중요하다 ”고 말했다.
재구성은 기득의 이익에 이르기 때문에 입악리스트를 확정할 때 상호 간의 갈등을 피할 수 없다. “ 처음에는 세 가지 의류 공장이 함께 지나간 후 협상 결과는 두 가구 성의였고, 한 지퍼회사와 한 원단 회사였다. ”
나향설.
심지어 몇몇 회사들이 합자회사를 설립한 뒤 “이사회를 열고 문을 닫으면 ‘시끄럽다 ’는 것도 정상이고 돈을 벌어야 한다.
하지만 문을 열고 우리는 함께 웃는 얼굴로 맞이했다."
사실 전체 서진 운동에서 이녕은 가장 큰 말권을 쥐고 있다.
이 같은 7개 공급업체에 따르면 이녕의 주문서는 기본적으로 70 ~80%의 매출액을 바칠 수 있으며 이녕에게 각 회사는 생산 판도상의 일각에 불과해 영달한 것으로 2007년 매출액은 약 2억 위안이다.
모든 공급업체들은 이녕이 협정 협의에서 미래의 주문 공급을 약속하지 않는다면 쉽게 떠나지 않을 것이라고 밝혔다.
그러자 장사를 위해 이녕의 주도 아래 모든 것이 빠른 속도로 추진된다.
단지 모드
공급자에게 이삿짐 제안을 하기 전 1년 동안 이닝사의 CEO 장지용과 그의 팀을 제안해 가시문공업원을 포함한 2009 -2013년 5 년 계획을 세웠다.
"지난 5년은 2008년 끝날 예정이었고 2007년 중엔 앞으로 5년간의 계획을 생각하기 시작했고 연말에 이사회 비준을 인정했다"고 말했다.
2008년 올림픽과 관련된 일부 회사 의제에 관심을 두는 것 외에 장지용은 기본적으로 생산, 시장 등 분야의 집행 문제를 상관하지 않는다.
이에 앞서 이녕은 2014년 -2018년'이녕 전면국제화'의 단계로 정했다. 이녕 브랜드에게는 기존의 본토적 우세를 공고히 하고, 내크와 아디다스와 맞설 수 있는 경쟁력으로 전환하고 국제화는 필수다.
중국 시장 용량 은 스포츠 용품 브랜드 브랜드 를 위해 단계적 성장 의 공간 을 제공 할 수 있 지만, 더 긴 실적 성장 을 거둘 경우 30 이나 50 년, 강한 브랜드 영혼 불결, 국제화 는 강한 스포츠 브랜드 의 중요 조건 이다.
뒤돌아보면 2014년, 만사가 필요한데, 동풍도 빚지지 않았다면 지난 5년 만에 가장 관건이다.
장지용이 다가오는 5년에 3가지 목표를 설정했다. 소비자 목표, 제품 목표, 그리고 이와 함께 세트의 배경 건설, 즉 공급 사슬 목표.
장지용이 설정한 전 두 가지 목표는 창의를 벗어나지 못하고 브랜드 건설이든 제품 디자인이든 창의성은 우갱 안의 정향처녀와 같지만 아름답지만 결핍이 있다. 이때 ZA는 세계 범위 내에서 성공한 만큼 많은 사람들이 의류 산업 창의력 밖의 경쟁력인 가치사슬의 협동효과를 볼 수 있게 했다.
전형적인 경자산으로 운영하는 회사는 자A를 분석하면서 이녕의 결정층은 기존 공급 사슬을 어떻게 개혁하고 가치사슬의 자금 사용효율을 높일 수 있을까?
이 중에 자아라의 어떤 경험은 거울을 볼 수 있습니까?
결국 장지용은 "도매 물류를 소매 물류의 전환형"을 앞으로 5년간 공급 체인 변혁의 포인트로 여겼다.
우리는 아직 대DC (분양센터 / 창고) 로 작은 DC 의 물류프레임으로 한다.
문제는 소비자가 소비를 하지 않는다면 이전의 유전은 무효다. 우리는 상품유통시간을 단축할 수 있기를 바란다.
장지용은 “예를 들어 우리가 다음 주문서 부터 제품까지 정말 70일간 출시되었는데, 나는 이 시간을 50으로 줄일 수 있을까 ”고 말했다.
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