팀워크의 효율을 높이는 몇 가지 방법

업무 효율을 높이기 전에 우리가 먼저 효율을 파악해야 합니까?디자이너에게는 '효율'은' 항목 완성도 '과' 필요한 시간 '이다.

프로젝트 완성도: 프로젝트 예상 효과.

간단하게 말하자면 효율은 어떤 효과를 완성하는데 시간이 얼마나 걸리는가.다음은 흔한 효율을 높이는 방법을 열거해 보겠습니다.

1. 소요 시간 최적화.

이런 것은 가장 흔한 방법으로 야근한다.거의 모든 업무기간은 근무일로 계산 단위로, 업무를 극히 사용할 때 이런 야만적인 방식을 유발하고, 하루 8시간 한 시간씩 근무를 하고, 1주일에 4시간 초과 근무를 하면 일주일에 5일 동안 근무할 수 있다.반면 부정확한 기업들 중, 잔업은 종종 잔업 임금을 지불할 필요가 없다. 이런 방법은 바로 사장의 마음에서 완벽한 효율모델이다.
이런 방법의 결점:

1) 야근은 직원들의 건강에 불리하다

2) 피로 작업 오류 확률 크게 증가

3) 직원들의 창조성을 낮추다

2,'프로젝트 완성도'의 축소.

야근도'소요 시간'의 제한을 해결할 수 없을 때는 보통 2호 방안이다.'프로젝트 완성도'와'소요 시간'이 정비, 프로젝트 완성도 감소, 자연'소요 시간'이 하락했다.

이런 방법의 결점:

1) 전기 작업감감, 후기 틈새 보충

2) 사소한 문제가 해결되지 않고 누계가 큰 문제가 된다.

3) 사용자 체험을 낮춰 사용자의 인상에 영향을 주었다.

두 개의 반례를 들어 본격적으로 작업 효율을 높일 수 있는 방법을 말해 보자.

3、최적화 "프로세스"

한 팀에서 배역이 얼마나 많은데, 상담, 수요 조절 과정 중, 디자이너의 모습을 볼 수 없고, 의견은 중중량 심사, 정리, 필터, 디자이너 손에 전달, 수정, 반복 수정, 중간 에피소드 지연, 디자이너의 업무 효율에 큰 영향을 미쳤다.따라서 디자이너가 더 빨리 프로젝트에 들어가게 하고, 수요가 확립되기 전에 디자이너가 첫 손을 얻을 수 있다는 의견에 들어서면서 디자인의 각도에서 적절한 조언을 할 수 있도록 해야 한다.

4. 작업 흐름 최적화

한 그룹이 채택한 것은 직렬 작업으로, "필요한 시간"은 매 개인의 업무 시간의 총화와 같지만, 병행의 작업흐름을 채택할 수 있다면'소요 시간'을 크게 줄일 수 있다.어떻게 병행 작업 흐름을 실현합니까?전형적인 방식은 ‘ 구조와 표현 분리 ’ 이다. 전단 디자이너, 시각 디자이너, 프로그래머가 공동으로 프레임워크 구조를 확립하고 시각 디자이너 작성 페이지 효과도, 전단 디자이너 구성은 HTML 구조에서 프로그램을 구성한다.시각 디자이너가 효과도를 완성한 후 앞면 디자이너는 CSS 스타일 컨트롤 페이지를 이용한다.‘필요한 시간’을 줄였고, 별도의 원가가 생기지 않았는데 왜 즐거워하지 않았을까?