중국 남성복 꿈의 발걸음이 멈추지 않는다

충분한 저력하에 2009년 중국 남성복 업그레이드 시도는 적절해 보인다

만약 힘을 저축했다면, 중국 남장은 다시 자신의 꿈을 위해 행동할 것이다.

사실 앞당겨 포석과 정예를 양성하는 동시에 이런 발걸음은 멈추지 않고 2009년 꿈에 대한 시도가 계속되고 있다.

충분한 저력을 가진 상황에서 이런 시도는 적절하고 유력해 보이며 중국 남성복의 새로운 시작이 될 수 있다.

그동안 호북 남장업체 미아를 알뜰하게 모드 포위를 구하는 과정에서'상정남복'의 품격 개념을 제시하고 성취를 추구하고 용감하게 도전하고, 나이는 30 ~55세 남자를 주요 소비군체의 정품 이미지로 만들어냈다.

메르야의 비즈니스 남성은 중고단 노선을 꾸준히 걷고 있지만, 다른 고급 브랜드, 엘아는 가격을 적당히 끌어올렸다.

회사는 몇 년 동안 중국 고단 남장 시장의 주류화 고단 브랜드인 디자인이 고단하고 품질은 고급스럽지만 주류 가격을 보유하고 있다.

베이징순미 복장 유한회사도 자신의 고급 브랜드 로마에 대한 기대를 부여한다.

이를 위해 회사는 로마 VIP 고객의 개척과 서비스를 중요한 돌파구로 삼았다.

회사는 이전 기초에 VIP 고객클럽을 설립했으며 현재 회사를 위해 매출액의 40 ~ 50% 를 바쳤다.

회사는 VIP 고객의 개척과 고단 남성복 브랜드의 발전에 중요한 의미를 가지고 있다고 생각한다.

고급 브랜드가 크게 하려면 반드시 일정한 수의 충실한 VIP 고객이 있어야 한다.

전체 고객량의 30% 이하 경우 브랜드의 후속 발전이 문제될 수 있다.

사실 금융위기는 여러 해 동안 고급스러운 중국 남성복을 추구해 국제 브랜드를 추적하는 시기를 제공했다.

위기 발생 이후 줄곧 고자세 한 국제 브랜드가 저격으로 전대미문의 세일풍을 일으켰다.

판사철 등은 향후 3 ~5년간 홍콩, 천진, 심양, 중서부 지역을 배치해 여러 편의 할인점을 구축한다고 밝혔다.

이것은 중국 고급 남성복과 국제 브랜드가 다시 직접 맞붙게 한다.

사실 인터넷 포석에서 보면 국내 남장 브랜드가 우선할 수도 있다.

비록 많은 2, 3선의 외자 브랜드가 국내 브랜드를 점령하고 압박하는 채널 자원을 점령하고 있지만, 국산 고급 남성복에 대해 제품의 정위와 고객 양성에 있어서 모두 자신의 장점과 국제화 이미지를 통해 고단백화점을 점령하고 있다.

제품 공예 및 원가 통제에서 국산 고단 남장도 마찬가지다.

10여 년간 생산적 축적과 개량으로 중국 남성복 기업은 제조 수준에서 이미 크게 향상되었으며, 적지 않은 기업들은 모두 국제 일선 브랜드를 위해 대리 작업을 하고 있다.

이와 함께 의류판형 개발에서 아시아인 체형을 바탕으로 국제패션의 재단을 결합하여 더욱 합체, 슬림한 스타일을 만들어냈다.

아마도 고급 시장의 새로운 브랜드 구조가 형성됨에 따라 소비자들이 점점 이성을 이루고, 다음 경쟁에서 국내 고급 남성복 브랜드들은 이러한 장점을 더욱 뚜렷하게 발휘할 것이다.

그것들은 방법도 있고 신념도 있다.

"우리가 견지한 고위권은 형식적인 견지만이 아니다. 한결같은 전략적 견지이다"며 "산동 신랑 힐노르 회장은"아무래도 이번 바둑에서 우리가 이겨내야 한다. 앞으로 중국 의류 기업들은 세계 고위 브랜드에서 일석 자리를 차지하고 싶다 "고 말했다.

하지만 국제 브랜드는 중국 시장에서 친민화 운동으로 중국 시장에 대한 관심이 깊어지고 있다는 것을 알 수 있다.

이와 함께 금융해일의 피풍항을 벗어나고 싶은 브랜드가 더 많다.

카르 라그필드의'파리 ·상하이 '쇼는 상해가 아닌 것처럼 보이지만, 중국 ·군복 원소와 베트남 삿갓이 많이 등장한 것은 이미 디자이너인 것 같다. 이 시리즈는 그가 상상한 상하이일 뿐이다.

그러나 더 많은 브랜드들은 분명 중국 시장을 위해 충분히 준비했다.

2009년 9월 말 이탈리아 브랜드 CANALI2010 년 봄 여름 시리즈 발표 및 브랜드 75주년 축제 및 상하이 제일빌딩 월드금융센터에서 개최됐다.

이날 오후 발표 주제는'우아한 컴백'이라는 제목으로 모델이 신장 40채를 선보였다.

이태리 미라의 축제에 이어 본부 밖에서 열리는 유일한 대규모 경축행사다.

CANALI 의 글로벌 시장총괄 Paolo Canali, 경제 위기 상황에서 중국 매출이 지속적으로 상승하면서 유럽 시장의 압력을 많이 분담해 중국 발전 계획을 더욱 확고하게 했다. 현재 CAANALI는 중국 32개 도시에서 60개 매장을 보유하고 있다.

JUCCII아시아의 목표목표는 중국에서 가장 세계 최대시장이 되는 것을 목표로, GUCCI 집행부주석, 글로미미미미미미미베베베베리베베리베베베베베베베리즈iigleziiiiiiiiigleziiio중국의 목표액을 넘어미국 시장점을 넘어세계 최대 세계에서 가장 가장 큰 시장시장이 되기를 목표목표목표로, 지난해 1분분분기 중화지역의 성장 13%, 로위위위위위위위 (LVCCCCCCCI)그룹이 상상게게센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센센 ( IMHIMHIMHIM아시아 제일과'중국의 가장'의 고단 쇼핑센터는 중국의 2, 3선 도시 무한, 장사, 합비복제까지 하고 있다.

그러나 선명한 대비를 이루고 있는 것은 중국 남성복이 중국 진출의 열풍이 역류로 거슬러 올라가고 있다.

바비트를 거쳐 큰 주목을 받은 뒤 대양그룹이 해외 진출 전략을 벌이고 있다.

이계련 감독은 지난해 말 브랜드 창세의 주요 목표는 레이아웃, 미국 230개 고급 매장에 들어갈 예정이며, 이후 아시아와 유럽 시장이 될 것이라고 밝혔다.

회사 소재지 대련의 현지 매체에 따르면 바피트 동영상이 국제매체에 보도된 이후 북미 최대의 의류 도매상 피리즈 (Peerless) 가 즉각 고위층을 방문해 창세미의 모든 매출을 제안했다.

회사 양수방 진양 양수실 의류 공장의 한 직장 중 많은 제품 공예들이 수공 봉제를 요구하며 몇 가지 완제품 표지에 바피트와 빌 게이츠 등 많은 유명인들의 이름을 적었다.

왕림은 이곳의 제품은 단량단재와 단독 설계를 채택해 고객 사이즈부터 최종 인도 수요까지 3 ~4주일 현재 해외 수요가 크게 늘고 있다고 말했다.

다양 사장은 석효동 양의 대량 생산은 여전히 현재 회사의 일반적인 생산 방식이고, 단체단재의 이윤율은 전자의 5배 이상이라고 말했다.

국제시장에 진출해 창세는 세계 최대의 단체단재 브랜드로 삼을 것이다.

사실 2008년 하반기, 보스턴 두 남자의 플래그숍은 영국에서 개업했으며 각각 영국 사포크 현과 링컨군의 번화거리에 위치했다.

"보스턴 남성복은 커팅공예와 스타일링에 전문적이며, 판매하는 의상 중 1 /3은 보스턴 남장입니다."

영국 중개업자 GREENWOODS 그룹 존한스 회장이 말했다.

영국시장에 상륙한 이래 회사는 영국에서 이미 80여 개의 판매전문청이 있다.

중국 남성복은 더 높은 분야와 국제시장의 매진으로, 이러한 브랜드들이 노력한 것은 모두 중국 남성복 국제화 진로에서 매우 가치 있는 시도가 되었다.

공동 구매,곡선 국제화

더 많은 시도는 2009년에 진행될 것이다.

금융위기가 폭발한 후, 중국 구매자들은 주의력을 국제시장에 두고 이전과 달리, 그들이 이번에 살 것은 국제 브랜드 자체이다.

금융위기는 일부 국제 브랜드 경영에 어려움을 겪게 했다.

2009년 상반기 버벨리의 비용 삭감 계획, 감원 1000여 명, 그러나 상반기 재년, 세금 전 이윤은 여전히 2008년 동기보다 19.6% 하락했다. 같은 시기, 허고 보스SS는 1590만 유로로 적자를 냈다.

“ 빚이 과중하여 중국 대리상에게 기회를 주었다 ” 고 하기에 앞서 일부 국제 브랜드들은 거의 적극적으로 주식을 판매하는 경우가 거의 드물다, “ 아무리 있어도 중국의 대리상으로 돌아가지 않는다 ” 고 말했다.

인수에 관해서는 실력이 큰 문제다. "걸핏하면 수십억의 자금"이다.

하지만 현재 대량의 사모 펀드는 중국에서 협력 파트너를 찾기 시작했고, 빚이 많은 사치 브랜드라면 뒤에는 거의 중국 구매자가 시도하고 있다.

많은 실력을 가진 중국 남장기업에게 좋은 기회다.

지난해 말 구목왕은 유럽의 유명 의류 브랜드를 인수해 자산 청산과 마무리 작업을 하고 있다고 밝혔다.

"합작 방식은 우리 지주입니다. 우리는 디자인과 브랜드 관리 능력을 개발하는 것 같아요."

임총영 회장은 인수 완료 후 구목왕은 상대방의 고관, 설계 팀 및 단말기를 제외하고 국내 판매를 도입할 계획이며, 양측은 합자회사를 세워 대중화구에서 이 브랜드를 운영할 계획이라고 말했다.

그가 보기에 금융위기 하에 비참하게 경영하는 유럽 방직 의류 업체들이 현금 흐름 문제가 많이 나타났을 때 비용이 상대적으로 저렴하다.

구목왕은 당분간 기존 브랜드를 유럽으로 넓히려 하지 않고 이 브랜드를 유럽에서 계속 경영할 계획이다.

글로벌 제조업이 한겨울에 접어들고 다국적 거두를 비롯한 많은 기업들이 재무위기, 경영위기에 휩싸이고 있다.

이것은 중국 기업을 합병하고 산업 업그레이드를 신속하게 실현하는 데 있어서 얻기 어려운 기회를 가져왔다.

우소웅 7필의 늑대 회장도 금융위기가 중국 기업의 인수에 좋은 기회를 만들어 냈다고 말했다.

그는 국제시장에서 기존 브랜드를 합병하면 동시에 상대방의 명예, 디자인 파워, 시장 인지도, 마케팅 네트워크 등 귀중한 자원을 얻고, 국제주류 시장에 진출해 해외 기업과 평등한 대화를 할 기회를 얻었고, 국내 기업이 회사를 다스리는 국제화를 도울 수 있다.

국제 브랜드 기업이 인수된 운명을 향한 것은 왕왕 코스트 경쟁에서 패배한 것이고, 조직 구조와 회사 운영 등 여전히 국내 기업의 공부에 가치가 있다.

사실 기업 인수 자체는 자본 운영 행위로 상대적으로 저렴한 가격으로 성장성이 비교적 좋은 잠재력을 가지고 있는 항목을 구입하고 그 프로젝트에 대한 포장을 통해 시장을 추진하고 이익에 도달하는 목적이다.

글로벌 금융 폭풍의 충격 아래 많은 국제 브랜드 평가 수치가 줄어들어 인수가 손쉽게 변하고 있다는 분석이다.

중국 남장 등 국제화 수준이 높고 실력이 강한 업종과 기업에게 인수를 통해 글로벌 경쟁에 참여하는 가장 좋은 시기가 될 것으로 예상된다.