브랜드 ≠ 명품이 명품으로 장기 투자해야 한다

하지만 의류업과 판매업이 가장 높은 경지는 무엇일까?

명품.

명품은 소비자를 이끌어낼 수 있지만, 더 이상 수동적인 단계에 놓이지 않는다.

명품의 이념, 디자인 등은 소비자들에게 관련 반응을 유도할 수 있다.

소비자의 소비 이념, 취향은 모두 명품을 따라다닌다.

명품의 가치는 단순 브랜드의 가치보다 훨씬 높다는 뜻이다. 더 이상 제공이 아니라 인도하는 것이기 때문이다. 이때 소비자들이 브랜드나 명품에 대한 인식이 더욱 깊어지고 충성할 수도 있다.

현재 중국의 일부 점포와 백화점은 내가 보기에는 조금도 걱정할 필요가 없다. 왜냐하면 나는 큰 문제를 보지 못했기 때문이다.

현재 존재하는 이런 문제들은 모두 정상적이며, 공장이든 상인이든, 무엇보다 시장의 변화에 따라 끊임없이 자신을 조정하는 것이 중요하다.

어떤 최선의 방식이든 시장의 수요에 따라 진화와 변화가 이루어져야 장기적으로 발전할 수 있으며, 또한 매우 자신만만하다.

어떻게 시장의 변화에 따라 변하지 않고 고집스럽게 자신의 일을 한다면, 마지막에 부딪히는 것은 재건이고, 반드시 큰 개혁을 해야 한다.

이것은 공장가든 판매가든 모두 매우 모험적인 투자다.

그래서 백화점과 공장간 갈등은 정상이다. 그들 사이의 협력은 자연적인 발전이 있어야 하기 때문이다. 이런 발전은 미국, 유럽의 시장 발전에서 일찍이 있었다.

그래서 백화점과 브랜드 간의 협력이 곧 큰 변혁을 일으킬 경우 위험이 너무 많다.

가장 자연스러운 발전만이 시장의 수요에 가장 적합한 것이고, 가장 옳다.

투자 차원에서 생산품, 판매 상품은 단기 투자에 속한다.

투자가 매우 적어 곧 이윤을 얻을 수 있지만 이윤은 높지 않은 것이 특징이다.

투자기간이 얼마 되지 않아 제품은 어느 단계에 판로가 있을 수도 있지만 장기강에 대해 시장의 인정을 받지 못하는 것은 중반투자이다.

그것이 투입된 정력은 더 크고 자금이 많고, 시간도 많고, 그 브랜드는 더 이상 상품이 아닌 장기적인 효과이다.

이런 효과는 제품 자체의 기능을 구현하는 것이 아니라, 소비자의 브랜드에 대한 신뢰와 인정이다.

이것은 현재 중국의 발전 단계에 맞게, 중국 기업은 단일 제품을 생산하는 고객층을 대상으로 설계하는 그들이 필요한 제품으로 만들어야 한다.