봄옷 은 냉각 과 ‘ 일차 효과 ’ 이다

경제 주필

올해는 적지 않은 곳에서 봄기운이 느껴지지 않아 솜옷을 벗고 티셔츠를 입었다.

단봄을 맞아 봄옷을 잘 팔지 않고 대세일 행렬에 들어서며 여름옷은 바로 판매 성수기에 들어섰다.

날씨가 ‘말도 안 돼 ’라 상인들이 몇 가구를 기뻐하며 걱정을 많이 했다.

‘ 보물 ’ 을 봄에 담긴 상인들을 올해 계속 고생스럽게 불렀다.

지금까지 대부분의 의류 기업들이 상반기 디자인을 앞당겨 디자인해 추겨울이나 봄 ·여름 주문회를 열어 대리상과 외국 구매업체의 선택에 따라 대량 생산의 의류 스타일을 결정해 왔다.

그러나 의류 기업과 대리상은 제6감관도 없고, 선각할 수 없고, 어느 누구도 반년 후의 기후가 어떨지, 67개월 후의 시장 판매 형세에 대해 더 감히 보증할 수 없다.

기업 이 '계절 생산 모드' 로 생산 주기 가 너무 길어 '천식 을 먹 고, 빠른 변화 의 시장 과 단절 이다.

올해 ‘ 춥다 ’ 는 봄옷 을 만난다. 2001년 그 겨울 에도 의류 업체 가 곤두박질쳤다.

특히 패딩 공장은 1년 동안의 보물을 모두 겨울에 묶어 패딩의 대량 적압을 초래했다.

따뜻한 겨울의 교훈을 받아들여 2002년 늦가을, 각 패딩 공장들은 감히 함부로 착공할 수 없다.

뜻밖에도 10월에 들어서자 찬 공기가 갑자기 다가왔다.

보스턴의 생산 작업장은 밤낮으로 초과 근무를 멈추지 않고, 북방 각성은 공장 입구에서 화물을 끄는 대형 트럭이 여전히 길게 늘어섰다.

경제학계에는 1도 변화가 발생하고 상품의 판매량은 크게 달라진다.

그러고 보니'하느님 심정'을 추측하기보다 수요에 따라 달라지는 것이 낫다.

현재 더 많은 기업들이 ‘ 변화 ’ 자 위아래 공들여 굵은 형, ‘ 압보 ’ 형 초급 그룹 상품 모드 를 바꿔 빠른 반응형 그룹의 길을 걷는다.

어떤 기업들은 또 자신의 기후도를 설계했다.

예컨대 해파의 집은 전국 각지에서 약 3000여 개의 매장에 퍼져 있으며, 매일 현지 날씨, 기온, 고객 옷차림에 대한 간단한 조회표를 적어 당일 퇴근 시 기업본부로 보내야 한다.

이처럼 본부는 각지의 날씨에 대해 모두 장악하고, 각 매장의 구체적인 발송 안배에도 불구하고 목표를 제시했다.

‘ 하늘과 같이 밥 먹듯 ’ 하는 의류업에 대해 어떻게 효과적으로 기온 변화에 대응하고 재고율을 낮추는 것은 모든 의류 기업들이 신품 설계, 마케팅 전략 배치 초에 시급히 해결해야 할 문제로 볼 수 있는 것은 매우 중요한 문제이다.